A1版：集团新闻
中国中铁区域经营建设工作会召开
刊发日期：2016-09-30 阅读次数： 作者：袁蓉生
本报长沙讯（记者袁蓉生）为全面深化经营管理体制机制改革，从根本上提高市场经营能力，9月24日，股份公司在长沙组织召开了为期一天的中国中铁区域经营建设工作会。股份公司总裁张宗言出席会议并对全公司区域经营建设工作提出具体要求，副总裁周孟波到会讲话，副总裁章献主持会议。
张宗言在讲话中强调指出，在生产经营的大忙季度，在今年前三季度即将结束、即将展开第四季度工作之际，股份公司把大家召集起来，共商经营工作大计，不论是对于抓好当前的市场开发工作，还是对于推进经营工作的长远建设，都具有十分重要的意义。他希望各单位利用这一机会相互学习，加强对标，取长补短，彼此借鉴，能够切实比学赶超，争创一流，实现共同进步。他要求股份公司有关部门要把大家的建议汇总整理好，有效吸收到有关制度办法的完善和具体的工作举措中。
张宗言在讲话中，充分肯定了今年以来经营工作取得的成绩。他指出，今年以来，全系统各级各单位认真贯彻股份公司年度工作会议和经营工作会议精神，牢固确立经营工作的龙头地位，贯彻标本兼治方针，坚持外抓市场开发、内抓机制完善，推动经营工作不断进步，取得了显著成绩。主要体现在新签合同额实现了快速增长；投融资经营和总承包经营收获丰硕成果；海外经营取得良好成绩；经营管理体制机制改革全面推进。
张宗言在讲话中，强调要认清当前形势，全力以赴抓机遇，分工合作抢市场，恪尽职守保份额。要进一步认清形势，增强紧迫感，增强市场敏感度，增强工作力度和具体措施。对此，首先是要深刻认识到企业正面临前所未有的发展机遇。其次是要清醒认识到当前的市场竞争也给企业带来了空前的严峻挑战。第三是必须行动为先，分工合作，奋力抢占先机，确保较大市场份额。
张宗言在讲话中，强调要明晰关节，抓住要害，大力推进以二级单位为主体的区域经营管理模式。他强调深化经营改革，推行区域经营是治本之策，各单位必须积极响应，认真贯彻，在推行区域经营的过程中，要注意做到“十要十不要”。即要以集团公司为主导，不要以工程公司为主导；要优选精英，不要滥竽充数；要精干高效、统管市场，不要机构重叠臃肿、条块分割；要驻地办公，不要以遥控“分管”、“负责”等形式鱼目混珠；要连片成块，不要因人设事、支离破碎；要监管施工，不要只单纯履行经营职责；要配套政策，不要“锣齐鼓不齐”。要覆盖全国，不要留有空白；要多种形式互为补充，不要死板教条、“单打一”；要真改真革，不要阳奉阴违。他要求各单位必须在三年内把经营体制机制改革落实到位，要增强紧迫感，快速行动，在过程中不断完善，确保按时并力争提前完成这一改革任务。
张宗言在讲话中，要求认真抓好第四季度的各项工作，确保“十三五”首个年度开门红。他指出，企业改革发展目前正处于一个十分关键的时期，各级面临的经营任务、管理任务、发展任务、改革任务等都十分繁重。今年还有最后一个季度的时间，全公司上下要围绕“加快发展、提质增效、改革创新、全面进步”，振作精神，奋力拼搏，全力抓好企业的各项工作，确保圆满完成年度目标，坚决打胜“十三五”开局第一仗。周孟波在讲话中，重点围绕落实区域投资经营问题解决，加快经营体制机制改革，提出了三个方面的要求。一是要进一步明确各单位在区域投资经营中的定位。重点是要明确投资区域定位、自身业务定位、自身规模定位和自身角色单位；二是各投资公司要进一步贯彻区域经营的总体思路。即要以区域经营的思路谋篇布局和扎根布点，要以区域经营的思路处理好和各工程局之间的关系，要以责任制的方法，做好重点经营区域市场的深耕细作；三是要确定好表外规模，理顺好各种经济关系。
章献在总结讲话中，对贯彻落实本次会议精神提出了六点具体要求。一是要统一思想，迅速贯彻会议精神。二是要坚定信心，全面完成经营任务。三是要加强合作，维护市场秩序。四是要以现场保市场，确保经营工作良性循环。五是要多种经营模式并举，打造更大市场。六是要坚持原则，规避各种经营风险。
会上，局总经理张回家从三个方面汇报了区域经营建设推进情况。一是制定并实施了《中铁五局区域经营管理模式推进方案》，在《方案》中，明确了构建区域经营开发组织体系、明确了各级经营机构职能定位、明确了人员岗位设置标准三项内容；二是在目前的推进中，完成了区域经营制度的制定，经营资源的整合、缺员的招聘；三是下步继续推进的重点工作是推动各级区域经营机构正常有序开展工作、出台《中铁五局区域经营考核及薪酬管理办法》和加强各级经营机构的指导帮扶。
会上，张回家还汇报了今年中铁五局新签合同额预计完成情况，并从加快完善区域经营管理模式、突出抓好重点市场和重点业主的开发、积极探索和进入投融资项目、践行以现场保市场的经营理念四个方面汇报了下步的主要措施，确保完成股份公司下达的年度预算调整指标。
会上，股份公司下属17个工程局就本单位今年以来经营工作的开展情况、区域经营的推进情况、下一步的工作打算和对股份公司的建议，作了汇报发言。华南指挥部、昆明投资公司作了项目经验交流。
张宗言在讲话中强调指出，在生产经营的大忙季度，在今年前三季度即将结束、即将展开第四季度工作之际，股份公司把大家召集起来，共商经营工作大计，不论是对于抓好当前的市场开发工作，还是对于推进经营工作的长远建设，都具有十分重要的意义。他希望各单位利用这一机会相互学习，加强对标，取长补短，彼此借鉴，能够切实比学赶超，争创一流，实现共同进步。他要求股份公司有关部门要把大家的建议汇总整理好，有效吸收到有关制度办法的完善和具体的工作举措中。
张宗言在讲话中，充分肯定了今年以来经营工作取得的成绩。他指出，今年以来，全系统各级各单位认真贯彻股份公司年度工作会议和经营工作会议精神，牢固确立经营工作的龙头地位，贯彻标本兼治方针，坚持外抓市场开发、内抓机制完善，推动经营工作不断进步，取得了显著成绩。主要体现在新签合同额实现了快速增长；投融资经营和总承包经营收获丰硕成果；海外经营取得良好成绩；经营管理体制机制改革全面推进。
张宗言在讲话中，强调要认清当前形势，全力以赴抓机遇，分工合作抢市场，恪尽职守保份额。要进一步认清形势，增强紧迫感，增强市场敏感度，增强工作力度和具体措施。对此，首先是要深刻认识到企业正面临前所未有的发展机遇。其次是要清醒认识到当前的市场竞争也给企业带来了空前的严峻挑战。第三是必须行动为先，分工合作，奋力抢占先机，确保较大市场份额。
张宗言在讲话中，强调要明晰关节，抓住要害，大力推进以二级单位为主体的区域经营管理模式。他强调深化经营改革，推行区域经营是治本之策，各单位必须积极响应，认真贯彻，在推行区域经营的过程中，要注意做到“十要十不要”。即要以集团公司为主导，不要以工程公司为主导；要优选精英，不要滥竽充数；要精干高效、统管市场，不要机构重叠臃肿、条块分割；要驻地办公，不要以遥控“分管”、“负责”等形式鱼目混珠；要连片成块，不要因人设事、支离破碎；要监管施工，不要只单纯履行经营职责；要配套政策，不要“锣齐鼓不齐”。要覆盖全国，不要留有空白；要多种形式互为补充，不要死板教条、“单打一”；要真改真革，不要阳奉阴违。他要求各单位必须在三年内把经营体制机制改革落实到位，要增强紧迫感，快速行动，在过程中不断完善，确保按时并力争提前完成这一改革任务。
张宗言在讲话中，要求认真抓好第四季度的各项工作，确保“十三五”首个年度开门红。他指出，企业改革发展目前正处于一个十分关键的时期，各级面临的经营任务、管理任务、发展任务、改革任务等都十分繁重。今年还有最后一个季度的时间，全公司上下要围绕“加快发展、提质增效、改革创新、全面进步”，振作精神，奋力拼搏，全力抓好企业的各项工作，确保圆满完成年度目标，坚决打胜“十三五”开局第一仗。周孟波在讲话中，重点围绕落实区域投资经营问题解决，加快经营体制机制改革，提出了三个方面的要求。一是要进一步明确各单位在区域投资经营中的定位。重点是要明确投资区域定位、自身业务定位、自身规模定位和自身角色单位；二是各投资公司要进一步贯彻区域经营的总体思路。即要以区域经营的思路谋篇布局和扎根布点，要以区域经营的思路处理好和各工程局之间的关系，要以责任制的方法，做好重点经营区域市场的深耕细作；三是要确定好表外规模，理顺好各种经济关系。
章献在总结讲话中，对贯彻落实本次会议精神提出了六点具体要求。一是要统一思想，迅速贯彻会议精神。二是要坚定信心，全面完成经营任务。三是要加强合作，维护市场秩序。四是要以现场保市场，确保经营工作良性循环。五是要多种经营模式并举，打造更大市场。六是要坚持原则，规避各种经营风险。
会上，局总经理张回家从三个方面汇报了区域经营建设推进情况。一是制定并实施了《中铁五局区域经营管理模式推进方案》，在《方案》中，明确了构建区域经营开发组织体系、明确了各级经营机构职能定位、明确了人员岗位设置标准三项内容；二是在目前的推进中，完成了区域经营制度的制定，经营资源的整合、缺员的招聘；三是下步继续推进的重点工作是推动各级区域经营机构正常有序开展工作、出台《中铁五局区域经营考核及薪酬管理办法》和加强各级经营机构的指导帮扶。
会上，张回家还汇报了今年中铁五局新签合同额预计完成情况，并从加快完善区域经营管理模式、突出抓好重点市场和重点业主的开发、积极探索和进入投融资项目、践行以现场保市场的经营理念四个方面汇报了下步的主要措施，确保完成股份公司下达的年度预算调整指标。
会上，股份公司下属17个工程局就本单位今年以来经营工作的开展情况、区域经营的推进情况、下一步的工作打算和对股份公司的建议，作了汇报发言。华南指挥部、昆明投资公司作了项目经验交流。