本报湖南郴州讯九月的黑土地,正值金秋收获季节,虽然时常有小雨,但五公司哈牡客专项目的路基施工现场却是一片热火朝天景象。
为确保2017年铺架不挡道,针对路基工程量多、防护栏形式多样、施工工艺复杂等问题,9月份,公司党委书记张健率工作组进驻项目,从安全管理、资源配置、技术服务等各方面进行全方位督导,积极协调填筑材料的供应,监督路基的施工质量。项目领导班子多次召开动员大会,统一全员思想,针对剩余工程量,明确主攻方向,编排施工计划,落实责任目标分包制,增强抓好工程质量的责任感和紧迫感。项目管理调整作息时间,实行24小时作业,内业外业齐抓共管,加强工作作风建设,提高工作效率。
在施工现场,项目领导班子多举措保施工:一是积极协调填筑材料供应。公司工作组与项目部领导在现场当面“摊牌”现场解决问题,协调人员积极与当地政府进行协商沟通,保证各项工作有效运转,顺利解决了填筑料供应难问题。二是加强资源有效配置。针对施工机械数量有限,施工工点多,作业面广,公司配足配齐24小时现场作业的现场施工员和技术员,与架子队之间做到多沟通多协调,要求机电分公司做好检查维修,及时调配。三是强化安全质量管理。要求专职安全员和技术员到施工现场进行安全教育培训和工程技术交底,为每位施工员配备了路基作业要点卡片;加强施工管理,严保施工安全质量。四是有效落实包保责任。项目部分别与机电分公司和路基作业队签订包保责任状,将生产任务细化到各个工点,落实到各工序,明确任务和责任,实现领导班子包保制和施工员现场盯控制,协助管理,督促生产。
目前,项目部正在积极展开“大干120天,全面实现年度目标”劳动竞赛施工高潮,路基施工进度明显加快。(何志平)