A1版：集团新闻
局召开视频会部署安全质量施工生产工作
刊发日期：2016-09-23 阅读次数： 作者：
张回家强调：把工作重心转移聚焦到工程项目管理上来，打一场安全质量翻身仗和施工生产攻坚战，完成年度各项预算发展指标，实现企业持续健康发展
本报长沙讯（通讯员卫强）9月20日，局召开安全质量暨施工生产视频会，分析我局当前安全质量和施工组织的形势，对加强四季度安全质量和施工组织管理进行动员部署。局总经理张回家在会上作重要讲话，强调全局上下特别是各级领导干部，重拾信心、扎实工作，把工作重心转移聚焦到工程项目管理上来，打一场安全质量翻身仗和施工组织攻坚战，确保局和各单位年度发展目标的实现。局副总经理陈佐林主持会议并提出要求。
张回家指出，四季度既是安全生产的重要时期，又是完成施工任务指标的冲刺阶段。各单位要举一反三，深刻吸取教训，认真贯彻落实，扎实抓好当前安全质量和施工组织工作。他在讲话中强调了五个方面意见，一是要眼睛向内，清醒认识当前我局安全质量管理的严峻形势。今年以来，全局安全质量事故和问题仍然存在，现场检查发现的安全质量问题和隐患也不少，分析这些事故和问题发生的原因，主要是一些领导干部安全质量意识淡薄、工作作风不实、各级安全生产责任落实不到位、技术措施不落实、作业层队伍建设不到位、激励约束机制不健全等，各单位要正视问题，有效整改，真正把安全质量管理的规定和要求落实到作业层。
二是要紧盯现场，把工作重新回归到项目管理上来。全局各单位必须深刻认识到把工作重心回归到现场的重要性，切实履行好项目管理的职责，发挥各层级的管理职能，快速有效地提升项目管理水平，树立企业良好形象。
三是要狠抓落实，坚决打好安全质量翻身仗。要大力推动安全质量管理体系的有效运行，切实增强领导干部的履职能力，进一步提高教育培训工作的质量，扎实抓好项目技术管理工作，全面落实架子队管理和劳务队伍组织化管理的要求，全面提高隐患排查整治的质量，要切实通过落实好这些措施，确保企业安全质量管理工作平稳可控。
四是要加强施工组织，坚定完成年度计划目标的信心，突出抓好下半年信用评价工作，全力抓好各项工作的保障落实，确保实现节点工期和产值计划目标。
五是要积极作为，抓好全年经济发展指标的落实。利用政策，主动作为，努力完成两金压控目标，充分发挥资金集中优势，改善现金流，降低有息负债，要统筹抓好巡视审计问题的全面整改，做好迎接国家审计署审计的准备。
陈佐林就下一步安全质量重点工作作出安排：一要继续深化开展“全面落实安全生产责任，杜绝防范生产安全事故”专项活动。二要深化落实全员安全教育培训工作，切实提高教育培训工作质量。三要进一步加强安全专职人员队伍建设，配齐配强现场安全专职人员，保持安全专职人员队伍稳定。四要积极研究制定各类安全风险交底标准。五要加快推进国家应急救援队建设。六要及时推进安全质量隐患排查治理系统。七要抓好创优工作。通过扎实有效的工作，在确保施工质量安全的前提下，努力完成企业各项年度目标任务，为实现十三五的良好开局奠定坚实的基础。
会议还部署了信用评价等其他工作。
局董事长张润文等在家局领导，局机关各部门负责人在长沙办公中心主会场参会，所属单位设立分会场参加会议。
本报长沙讯（通讯员卫强）9月20日，局召开安全质量暨施工生产视频会，分析我局当前安全质量和施工组织的形势，对加强四季度安全质量和施工组织管理进行动员部署。局总经理张回家在会上作重要讲话，强调全局上下特别是各级领导干部，重拾信心、扎实工作，把工作重心转移聚焦到工程项目管理上来，打一场安全质量翻身仗和施工组织攻坚战，确保局和各单位年度发展目标的实现。局副总经理陈佐林主持会议并提出要求。
张回家指出，四季度既是安全生产的重要时期，又是完成施工任务指标的冲刺阶段。各单位要举一反三，深刻吸取教训，认真贯彻落实，扎实抓好当前安全质量和施工组织工作。他在讲话中强调了五个方面意见，一是要眼睛向内，清醒认识当前我局安全质量管理的严峻形势。今年以来，全局安全质量事故和问题仍然存在，现场检查发现的安全质量问题和隐患也不少，分析这些事故和问题发生的原因，主要是一些领导干部安全质量意识淡薄、工作作风不实、各级安全生产责任落实不到位、技术措施不落实、作业层队伍建设不到位、激励约束机制不健全等，各单位要正视问题，有效整改，真正把安全质量管理的规定和要求落实到作业层。
二是要紧盯现场，把工作重新回归到项目管理上来。全局各单位必须深刻认识到把工作重心回归到现场的重要性，切实履行好项目管理的职责，发挥各层级的管理职能，快速有效地提升项目管理水平，树立企业良好形象。
三是要狠抓落实，坚决打好安全质量翻身仗。要大力推动安全质量管理体系的有效运行，切实增强领导干部的履职能力，进一步提高教育培训工作的质量，扎实抓好项目技术管理工作，全面落实架子队管理和劳务队伍组织化管理的要求，全面提高隐患排查整治的质量，要切实通过落实好这些措施，确保企业安全质量管理工作平稳可控。
四是要加强施工组织，坚定完成年度计划目标的信心，突出抓好下半年信用评价工作，全力抓好各项工作的保障落实，确保实现节点工期和产值计划目标。
五是要积极作为，抓好全年经济发展指标的落实。利用政策，主动作为，努力完成两金压控目标，充分发挥资金集中优势，改善现金流，降低有息负债，要统筹抓好巡视审计问题的全面整改，做好迎接国家审计署审计的准备。
陈佐林就下一步安全质量重点工作作出安排：一要继续深化开展“全面落实安全生产责任，杜绝防范生产安全事故”专项活动。二要深化落实全员安全教育培训工作，切实提高教育培训工作质量。三要进一步加强安全专职人员队伍建设，配齐配强现场安全专职人员，保持安全专职人员队伍稳定。四要积极研究制定各类安全风险交底标准。五要加快推进国家应急救援队建设。六要及时推进安全质量隐患排查治理系统。七要抓好创优工作。通过扎实有效的工作，在确保施工质量安全的前提下，努力完成企业各项年度目标任务，为实现十三五的良好开局奠定坚实的基础。
会议还部署了信用评价等其他工作。
局董事长张润文等在家局领导，局机关各部门负责人在长沙办公中心主会场参会，所属单位设立分会场参加会议。