A2版：施工生产
成贵项目最佳搭档
刊发日期：2016-09-16 阅读次数： 作者：
通讯员方绍才 有人把项目部比喻成一个乐团，在这个乐团里有各种乐手充当着不可或缺的角色，那么在这个乐团最明显的就是指挥人员——项目经理，他可以控制整首曲子演奏的效果，演奏出优秀的作品。而在每一个优秀的作品背后少不了党工委书记的付出，支持经理发挥到最佳的指挥状态，打造出经得住考验的精品工程。
五公司成贵铁路项目部就有这么一对搭档，他们是项目经理李波和党工委书记颜学华，他们相互尊重而不盲从，他们相互配合而不拆台，他们相互宽容而不迁就，他们各司其职，使得五公司成贵项目各项工作蒸蒸日上。
今年花胜去年红
由于前期一级高风险隧道——应山岩隧道进洞困难大，施工进度严重滞后于合同工期，带来了巨大的工期压力。面对这种情况，李波积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，通过科学组织，优化方案，技术攻关，解决了隧道拱顶下沉过大等技术难题，拱顶下沉由原来的40厘米左右下降到20厘米以内，施工进度由传统的CRD法施工每月进尺在10米左右，提高到了平均每月进尺在15米左右，比原计划工期提前了102天，为后续施工打下了坚实的基础。经过2015年一年艰辛的努力，项目部施工生产取得了重大突破，较好地完成了年度施工任务，完成了19004万元年产值。老房子隧道、应山岩隧道创造了成贵项目自开工以来V级软弱围岩每月75米开挖进尺施工进度的新记录。
2016年6月，应山岩隧道1号至3号通道、3号至6号通道顺利贯通，分别提前局计划贯通时间18天、45天。
红花绿叶交相映
项目组建初期，党工委书记颜学华为项目部驻地建设、临时便道、征地拆迁和项目文化落地等各项工作夜以继日地工作着、忙碌着。那段时间，他每天早出晚归，吃饭根本没有规律。同时他还充分利用休息时间梳理内部管理和项目文化宣传工作思路，制订各部门岗位职责、生活区规划、项目有形化建设等施工的前期准备工作。在征迁协调工作中，颜学华先了解民风，未雨绸缪，当好征地拆迁先行官，努力创造良好的施工环境。由于标段内的良田、菜地数目较多，难度大。两年来，他将征地拆迁和地方协调作为工作推进的一件大事来抓，重点突击，进展顺利。
由于地处山区地带，施工难度大、条件艰苦，为更好地服务生产大局，发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。他积极抓好党建工作这份责任田，组织开展党内活动，三年来项目部无一职工违规违纪。在项目部业务招待中，他省吃俭用，舍不得多花项目一分钱；别人请吃送礼，他也婉言谢绝。
颜学华始终把“凝聚班子合力”摆在工作的首位，他认为项目书记所主持的工作和活动，紧绕中心、服务大局、充分发挥监督作用，同样十分重要和不可或缺。围绕施工生产大局将项目部众人之力拧成一股合力，让生产迈上新台阶。他积极参与施工生产管理，把心思用于项目部凝心聚力的疏通协调之中，发挥“化作春泥更护花”的作用，促进项目各项工作健康、和谐、全面发展。2015年，成贵项目部获得“股份公司红旗项目部”荣誉称号。
五公司成贵铁路项目部就有这么一对搭档，他们是项目经理李波和党工委书记颜学华，他们相互尊重而不盲从，他们相互配合而不拆台，他们相互宽容而不迁就，他们各司其职，使得五公司成贵项目各项工作蒸蒸日上。
今年花胜去年红
由于前期一级高风险隧道——应山岩隧道进洞困难大，施工进度严重滞后于合同工期，带来了巨大的工期压力。面对这种情况，李波积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，通过科学组织，优化方案，技术攻关，解决了隧道拱顶下沉过大等技术难题，拱顶下沉由原来的40厘米左右下降到20厘米以内，施工进度由传统的CRD法施工每月进尺在10米左右，提高到了平均每月进尺在15米左右，比原计划工期提前了102天，为后续施工打下了坚实的基础。经过2015年一年艰辛的努力，项目部施工生产取得了重大突破，较好地完成了年度施工任务，完成了19004万元年产值。老房子隧道、应山岩隧道创造了成贵项目自开工以来V级软弱围岩每月75米开挖进尺施工进度的新记录。
2016年6月，应山岩隧道1号至3号通道、3号至6号通道顺利贯通，分别提前局计划贯通时间18天、45天。
红花绿叶交相映
项目组建初期，党工委书记颜学华为项目部驻地建设、临时便道、征地拆迁和项目文化落地等各项工作夜以继日地工作着、忙碌着。那段时间，他每天早出晚归，吃饭根本没有规律。同时他还充分利用休息时间梳理内部管理和项目文化宣传工作思路，制订各部门岗位职责、生活区规划、项目有形化建设等施工的前期准备工作。在征迁协调工作中，颜学华先了解民风，未雨绸缪，当好征地拆迁先行官，努力创造良好的施工环境。由于标段内的良田、菜地数目较多，难度大。两年来，他将征地拆迁和地方协调作为工作推进的一件大事来抓，重点突击，进展顺利。
由于地处山区地带，施工难度大、条件艰苦，为更好地服务生产大局，发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。他积极抓好党建工作这份责任田，组织开展党内活动，三年来项目部无一职工违规违纪。在项目部业务招待中，他省吃俭用，舍不得多花项目一分钱；别人请吃送礼，他也婉言谢绝。
颜学华始终把“凝聚班子合力”摆在工作的首位，他认为项目书记所主持的工作和活动，紧绕中心、服务大局、充分发挥监督作用，同样十分重要和不可或缺。围绕施工生产大局将项目部众人之力拧成一股合力，让生产迈上新台阶。他积极参与施工生产管理，把心思用于项目部凝心聚力的疏通协调之中，发挥“化作春泥更护花”的作用，促进项目各项工作健康、和谐、全面发展。2015年，成贵项目部获得“股份公司红旗项目部”荣誉称号。