A2版：施工生产
培育创新“抗体”应对发展难题
——多元中心着力打造创新型企业记
刊发日期：2016-09-16 阅读次数： 作者：
本报通讯员杜宏茹 多元中心作为局直属的后勤管理单位，注重培育企业的“抗体”，以创新谋发展，打造经得起市场检验的创新型企业。
该中心成立于2009年3月，管理着实业公司、培训中心、杭州疗养院、枣山路幼儿园等四家单位，业务范围跨度大，涉及水泥、煤炭、商贸、租赁、宾馆、教育等行业；管理难度大,每家单位面临的发展难题各不相同。该中心以问题为导向，从内部查找发展中存在的难题，在每年半年、年度督导检查的基础上，对各单位的行业状况及内部管理情况进行分析，梳理问题、寻找经验、探寻新路径。
眼睛向内强化管理
多元中心针对基础管理共性问题，着力从挖掘内部潜力入手，要求各单位、各部门规范细化资产台账、办公用品台账等各类基础管理台账，如：物品台账要记录各类物品、财物的进出、使用、维修保养情况；保卫台账、学校的查寝台账要记录检查时间、人员（学生）情况、注意事项等，台账要有相关人员签字。
加强常规管理，从“老办法”中找出“新亮点”，该中心从规范考勤制度入手，强化劳动纪律，出台了员工季度、年度考核办法，新增加了对中层管理人员考核的办法，全面考察考核层级人员的德能勤绩，同时，注重培养提高员工素质，每年制定员工培训计划，2016年计划自培办班及外派培训24次，已举办18次，做好“传帮带”，其中“师带徒”10组，全中心员工队伍稳定且充满活力。
规范合同管理，是该中心改革发展的重要举措。所属的实业公司于2015年成立了合同评审领导小组,下设商贸业务小组和租赁业务小组，对合同进行严格审核，迄今审核合同160余份，有效维护企业权益的同时，使企业规避了各类法律风险。
夯实基础创新模式
实业公司是多元中心的龙头企业，下辖华能洗煤厂、睿邦砂石厂、商贸公司、两家商务宾馆、玉田水产批发市场等单位，按照“稳中求进”的发展思路，面对激烈的市场竞争形势，积极摸索新的利润增长点,对煤炭、商贸、租赁、建材、宾馆等业务进行认真梳理，采取“收缩战略，做优做稳”的方式，暂停处于低迷的洗煤业务，将人员转岗充实到商贸业务，发挥其专业特长。同时，安排留守人员做好设备保养，为“春天”的到来做好准备。位于贵阳航空港规划区的睿邦砂石厂面临生产场地拆迁，企业没有坐以待毙，而是主动“突围”寻找场地新建搅拌站，巩固了原有市场。以水泥、煤炭等贸易为主的商贸公司经营一度下滑，通过开发新的商贸业务，与华能洗煤厂、睿邦砂石厂合作，或租赁场地进行再加工，或采取“北煤南卖”贸易方式，调整经营策略，在电厂煤、水泥煤贸易方面尝到了甜头，仅今年上半年完成利润155万元，逐渐成长为实业公司重要的业务板块。
今年上半年，实业公司实现收入1.51亿元，归属母公司利润288万元，完成年度考核指标的57.6%，其中睿邦砂石厂实现了近百万的利润，华能洗煤厂控制住了亏损。在市场低迷的情况下，实业公司创新发展模式取得了成效。
培育特色增强活力
该中心所属两家教育单位，一个是从事中职教育的贵阳铁路高级技工学校，一个是从事幼儿教育的枣山路幼儿园。学校2015年被确定为现代学徒制试点，与局测绘试验中心、贵阳永兴建设工程质量检测有限公司及贵阳铁投商砼有限公司三家单位达成合作意向，深化产教融合、校企合作。学校正在积极申办贵州铁路技师学院，并以高就业率和显著的德育成效两大亮点，受到用人单位的青睐。2016年春季招生已达780人，其中，联办学校182人；推荐739名学生到企业顶岗实习。通过多年努力，目前测量、材料、试验和机驾等专业已发展成为学校的骨干专业，学生就业稳定。
今年以来，枣山路幼儿园加大了教职人员外派培训力度，仅有20余名教职员工的幼儿园，今年上半年外派人员35人次参加，同时开展了家园共建等活动，注重向先进幼儿园学习，在市、区举办的幼教业务竞赛评比中获得好成绩，赢得社会及家长的好评。今年1至6月招收新生100余名，在册幼儿人数达590名，每月处于幼儿满员状态。
今年8月中旬，在中铁五局多元中心召开的上半年经济活动分析会上，局副总经济师、多元中心主任李武峰在对上半年生产经营及管理中存在问题进行分析点评时指出，面对当前形势，要按照“稳中求进”和“提质增效”的要求，继续秉承自立发展的理念，创新经营模式，努力培育“抗体”，打造经得起市场检验的创新型企业。
该中心成立于2009年3月，管理着实业公司、培训中心、杭州疗养院、枣山路幼儿园等四家单位，业务范围跨度大，涉及水泥、煤炭、商贸、租赁、宾馆、教育等行业；管理难度大,每家单位面临的发展难题各不相同。该中心以问题为导向，从内部查找发展中存在的难题，在每年半年、年度督导检查的基础上，对各单位的行业状况及内部管理情况进行分析，梳理问题、寻找经验、探寻新路径。
眼睛向内强化管理
多元中心针对基础管理共性问题，着力从挖掘内部潜力入手，要求各单位、各部门规范细化资产台账、办公用品台账等各类基础管理台账，如：物品台账要记录各类物品、财物的进出、使用、维修保养情况；保卫台账、学校的查寝台账要记录检查时间、人员（学生）情况、注意事项等，台账要有相关人员签字。
加强常规管理，从“老办法”中找出“新亮点”，该中心从规范考勤制度入手，强化劳动纪律，出台了员工季度、年度考核办法，新增加了对中层管理人员考核的办法，全面考察考核层级人员的德能勤绩，同时，注重培养提高员工素质，每年制定员工培训计划，2016年计划自培办班及外派培训24次，已举办18次，做好“传帮带”，其中“师带徒”10组，全中心员工队伍稳定且充满活力。
规范合同管理，是该中心改革发展的重要举措。所属的实业公司于2015年成立了合同评审领导小组,下设商贸业务小组和租赁业务小组，对合同进行严格审核，迄今审核合同160余份，有效维护企业权益的同时，使企业规避了各类法律风险。
夯实基础创新模式
实业公司是多元中心的龙头企业，下辖华能洗煤厂、睿邦砂石厂、商贸公司、两家商务宾馆、玉田水产批发市场等单位，按照“稳中求进”的发展思路，面对激烈的市场竞争形势，积极摸索新的利润增长点,对煤炭、商贸、租赁、建材、宾馆等业务进行认真梳理，采取“收缩战略，做优做稳”的方式，暂停处于低迷的洗煤业务，将人员转岗充实到商贸业务，发挥其专业特长。同时，安排留守人员做好设备保养，为“春天”的到来做好准备。位于贵阳航空港规划区的睿邦砂石厂面临生产场地拆迁，企业没有坐以待毙，而是主动“突围”寻找场地新建搅拌站，巩固了原有市场。以水泥、煤炭等贸易为主的商贸公司经营一度下滑，通过开发新的商贸业务，与华能洗煤厂、睿邦砂石厂合作，或租赁场地进行再加工，或采取“北煤南卖”贸易方式，调整经营策略，在电厂煤、水泥煤贸易方面尝到了甜头，仅今年上半年完成利润155万元，逐渐成长为实业公司重要的业务板块。
今年上半年，实业公司实现收入1.51亿元，归属母公司利润288万元，完成年度考核指标的57.6%，其中睿邦砂石厂实现了近百万的利润，华能洗煤厂控制住了亏损。在市场低迷的情况下，实业公司创新发展模式取得了成效。
培育特色增强活力
该中心所属两家教育单位，一个是从事中职教育的贵阳铁路高级技工学校，一个是从事幼儿教育的枣山路幼儿园。学校2015年被确定为现代学徒制试点，与局测绘试验中心、贵阳永兴建设工程质量检测有限公司及贵阳铁投商砼有限公司三家单位达成合作意向，深化产教融合、校企合作。学校正在积极申办贵州铁路技师学院，并以高就业率和显著的德育成效两大亮点，受到用人单位的青睐。2016年春季招生已达780人，其中，联办学校182人；推荐739名学生到企业顶岗实习。通过多年努力，目前测量、材料、试验和机驾等专业已发展成为学校的骨干专业，学生就业稳定。
今年以来，枣山路幼儿园加大了教职人员外派培训力度，仅有20余名教职员工的幼儿园，今年上半年外派人员35人次参加，同时开展了家园共建等活动，注重向先进幼儿园学习，在市、区举办的幼教业务竞赛评比中获得好成绩，赢得社会及家长的好评。今年1至6月招收新生100余名，在册幼儿人数达590名，每月处于幼儿满员状态。
今年8月中旬，在中铁五局多元中心召开的上半年经济活动分析会上，局副总经济师、多元中心主任李武峰在对上半年生产经营及管理中存在问题进行分析点评时指出，面对当前形势，要按照“稳中求进”和“提质增效”的要求，继续秉承自立发展的理念，创新经营模式，努力培育“抗体”，打造经得起市场检验的创新型企业。