A1版：集团新闻
张回家到哈牡哈佳项目检查安全质量工作
刊发日期：2016-09-16 阅读次数： 作者：
鼓励项目全体员工坚定信心，有底气、有士气、有决心，不辱使命，不负众望，完成今年业主下达的各项节点工期目标，为我局在哈牡哈佳公司树立良好的企业形象，展示雄厚实力作出更大的努力
开栏的话局哈牡、哈佳客专项目自开工建设以来，通过局经理部和各参建单位的努力拼搏，取得了突出成绩，创造了单个项目月完成施工产值超2亿元的新纪录。当前，两个项目离冬季施工只有1个多月时间，余下的工程任务依然十分艰巨。按照张回家总经理在哈牡、哈佳检查工作期间的指示精神，局党委宣传部决定在哈牡、哈佳客专项目掀起“凝人心、鼓干劲、掀高潮”专题宣传报道攻势，旨在为局哈牡、哈佳项目安全、优质、高效完成2016年施工生产任务营造舆论氛围，为全局各单位完成年度各项工作任务率先进入冲刺阶段作示范、当表率、发挥引领作用，同时也在哈牡、哈佳全线树立五局良好形象、展示五局雄厚实力。为此，本报从本期起开设“鼓劲哈牡哈佳”专栏，局哈牡、哈佳项目部及参建各子公司领导要高度重视，组织力量，认真组稿。凡采写施工生产纪实、标准化管理经验、项目管理亮点、动态消息、典型事迹、先进人物、党建群团工作特色的稿件均可采用。 本报综合消息（通讯员熊君李创业杨君章依晨）9月5日至11日，局总经理张回家率检查组到局哈牡客专和哈佳铁路项目进行全面深入细致的检查，指导现场工作，并提出具体要求。
9月5日至8日，张回家率检查组在局副总经理黄武、局副总经理陈佐林、局哈牡客专项目经理部经理王海波的陪同下，对局哈牡经理部进行了全线检查。
检查期间，张回家在哈牡项目部组织召开了安全隐患排查整治专题会。会后，张回家先后到通才隧道、虎峰岭隧道、梁场以及蚂蚁河大桥等工点进行了检查，并按照业主工期要求，对各工点的节点目标和资源配置重新进行了梳理分析，确定了项目重点工程的新节点工期目标，明确提出了资源配置要求。局工作组分成三个小组到项目各分部、施工现场进行了专项检查，并组织开展了安全管理、机械设备管理、物资和试验检测、技术管理等方面的专项培训。
9月9日至10日，张回家率检查组到哈佳铁路项目检查指导工作，组织召开哈佳项目安全生产专项活动现场督导会。会上各分部分别汇报了项目施工进度、安全质量管理情况。随后，检查组对项目全线施工生产情况进行了检查，重点检查了管段水林屯特大桥连续梁、汤什河特大桥架梁、路基附属工程等施工情况，特别是对正在施工的水林屯特大桥连续梁的施工过程中的技术规范、施工工艺、安全质量等方面进行了细致考察。张回家对现场的文明施工、安全质量管理、施工组织等进行了督导，就专业技术问题、岗前培训、技术交底、安全质量责任体系及管理等情况对现场施工人员进行了询问，要求现场管理人员要依据专业技术知识为现场工班解决困难，技术管理人员必须加强业务学习，端正工作态度，确保项目各项工程安全生产。
检查组对哈佳项目安全质量责任体系建设、考核奖罚制度及落实情况等进行了检查。组织召开了项目安全质量隐患排查整治专题会。会上，局安质部通报了项目施工现场安全质量检查情况，对排查出的重点安全质量隐患问题作了系统的讲解与培训，并对下一步项目安全质量管理工作提出了建议。
在对哈牡和哈佳两个项目进行检查期间召开的安全质量隐患排查整治专题会上，张回家针对两个项目安全质量、施工生产管理情况，着重强调当前必须抓好四项工作：一是宣传鼓劲。要动员全体员工，坚定信念，提高士气，对内积极宣传项目闪光点以及取得的成效，对外宣传项目亮点，让大家充分看到项目所取得的成绩，鼓足干劲，实现各项节点工期目标。二是做好安全隐患排查整改。各参建公司要继续高度重视、支持和督促项目做好安全隐患排查整改、安全教育培训、施组推进等工作，明确公司领导专项负责。三是抓落实。一方面要抓施组的落实，明确各阶段施组目标，采取措施，充分调动资源，明确职责，落实责任，促进施工生产。另一方面要抓安全质量的落实，结合项目实际，分段分区分工序把现场安全质量管理落实到领导包保责任制，加强对现场作业人员的培训，严格现场技术交底，狠抓安全质量工作的落实。四是抓好考核制度管理。主要领导、部门负责人要把主要精力放在项目管理上，制定自身工作要求，自觉抓好考核制度的落实。各职能部门要起到督促作用，围绕现场施工，通过有效的制度考核管理，激发员工干劲，确保工程安全质量，加快施工进度。
张回家鼓励项目全体员工要坚定信心，有底气、有士气、有决心，不辱使命，不负众望，在最后一个多月的时间，争取完成今年业主下达的各项节点工期目标，为五局在哈牡哈佳公司树立良好的企业形象、展示五局雄厚实力作出更大的努力。
开栏的话局哈牡、哈佳客专项目自开工建设以来，通过局经理部和各参建单位的努力拼搏，取得了突出成绩，创造了单个项目月完成施工产值超2亿元的新纪录。当前，两个项目离冬季施工只有1个多月时间，余下的工程任务依然十分艰巨。按照张回家总经理在哈牡、哈佳检查工作期间的指示精神，局党委宣传部决定在哈牡、哈佳客专项目掀起“凝人心、鼓干劲、掀高潮”专题宣传报道攻势，旨在为局哈牡、哈佳项目安全、优质、高效完成2016年施工生产任务营造舆论氛围，为全局各单位完成年度各项工作任务率先进入冲刺阶段作示范、当表率、发挥引领作用，同时也在哈牡、哈佳全线树立五局良好形象、展示五局雄厚实力。为此，本报从本期起开设“鼓劲哈牡哈佳”专栏，局哈牡、哈佳项目部及参建各子公司领导要高度重视，组织力量，认真组稿。凡采写施工生产纪实、标准化管理经验、项目管理亮点、动态消息、典型事迹、先进人物、党建群团工作特色的稿件均可采用。 本报综合消息（通讯员熊君李创业杨君章依晨）9月5日至11日，局总经理张回家率检查组到局哈牡客专和哈佳铁路项目进行全面深入细致的检查，指导现场工作，并提出具体要求。
9月5日至8日，张回家率检查组在局副总经理黄武、局副总经理陈佐林、局哈牡客专项目经理部经理王海波的陪同下，对局哈牡经理部进行了全线检查。
检查期间，张回家在哈牡项目部组织召开了安全隐患排查整治专题会。会后，张回家先后到通才隧道、虎峰岭隧道、梁场以及蚂蚁河大桥等工点进行了检查，并按照业主工期要求，对各工点的节点目标和资源配置重新进行了梳理分析，确定了项目重点工程的新节点工期目标，明确提出了资源配置要求。局工作组分成三个小组到项目各分部、施工现场进行了专项检查，并组织开展了安全管理、机械设备管理、物资和试验检测、技术管理等方面的专项培训。
9月9日至10日，张回家率检查组到哈佳铁路项目检查指导工作，组织召开哈佳项目安全生产专项活动现场督导会。会上各分部分别汇报了项目施工进度、安全质量管理情况。随后，检查组对项目全线施工生产情况进行了检查，重点检查了管段水林屯特大桥连续梁、汤什河特大桥架梁、路基附属工程等施工情况，特别是对正在施工的水林屯特大桥连续梁的施工过程中的技术规范、施工工艺、安全质量等方面进行了细致考察。张回家对现场的文明施工、安全质量管理、施工组织等进行了督导，就专业技术问题、岗前培训、技术交底、安全质量责任体系及管理等情况对现场施工人员进行了询问，要求现场管理人员要依据专业技术知识为现场工班解决困难，技术管理人员必须加强业务学习，端正工作态度，确保项目各项工程安全生产。
检查组对哈佳项目安全质量责任体系建设、考核奖罚制度及落实情况等进行了检查。组织召开了项目安全质量隐患排查整治专题会。会上，局安质部通报了项目施工现场安全质量检查情况，对排查出的重点安全质量隐患问题作了系统的讲解与培训，并对下一步项目安全质量管理工作提出了建议。
在对哈牡和哈佳两个项目进行检查期间召开的安全质量隐患排查整治专题会上，张回家针对两个项目安全质量、施工生产管理情况，着重强调当前必须抓好四项工作：一是宣传鼓劲。要动员全体员工，坚定信念，提高士气，对内积极宣传项目闪光点以及取得的成效，对外宣传项目亮点，让大家充分看到项目所取得的成绩，鼓足干劲，实现各项节点工期目标。二是做好安全隐患排查整改。各参建公司要继续高度重视、支持和督促项目做好安全隐患排查整改、安全教育培训、施组推进等工作，明确公司领导专项负责。三是抓落实。一方面要抓施组的落实，明确各阶段施组目标，采取措施，充分调动资源，明确职责，落实责任，促进施工生产。另一方面要抓安全质量的落实，结合项目实际，分段分区分工序把现场安全质量管理落实到领导包保责任制，加强对现场作业人员的培训，严格现场技术交底，狠抓安全质量工作的落实。四是抓好考核制度管理。主要领导、部门负责人要把主要精力放在项目管理上，制定自身工作要求，自觉抓好考核制度的落实。各职能部门要起到督促作用，围绕现场施工，通过有效的制度考核管理，激发员工干劲，确保工程安全质量，加快施工进度。
张回家鼓励项目全体员工要坚定信心，有底气、有士气、有决心，不辱使命，不负众望，在最后一个多月的时间，争取完成今年业主下达的各项节点工期目标，为五局在哈牡哈佳公司树立良好的企业形象、展示五局雄厚实力作出更大的努力。