A3版：党群园地
创新党建工作打造蒙华品牌
——四公司蒙华5标项目部党建工作纪实
刊发日期：2016-09-02 阅读次数： 作者：
通讯员于法龙杨涌特约记者赵从坤 蒙华铁路5标全长18.4公里，造价12.34亿。其中，全长18公里的西安岭隧道是全线第三长隧，高峰期共有24个工作面同时作业，平均月进度要求在150米以上。面对工期紧、任务重、风险高等因素，项目党工委围绕施工生产，不断创新党建工作，先后获得蒙华公司晋豫指挥部“先进集体”、中国中铁“先进基层党组织”、局“先进基层党组织标杆”、公司“先进集体”等荣誉称号。
狠抓班子建设发挥引领作用
夯实党建基础。按照精细化管理和蒙华项目管理实验室活动的有关要求，项目成立了党工团组织，配备了专职的党工委书记、工会主席和党支部书记，聘任了7名党群协理员、18名联络员，21名群安员和15名青安岗员。通过明确分工、各司其职，为有序开展党建工作打下了基础。
发挥引领作用。一是定期召开领导班子民主生活会，落实“三会一课”制度；二是通过调查研究，对1名项目班子成员、2名作业队主要领导进行诫勉谈话，调整了岗位；三是逐一开展交心谈心，统一思想，形成共识；四是建立了党工委委员联系点和劳务队伍“一对一”管理制度，加强了职工和劳务工队伍建设，较好发挥了班子成员和党员干部的示范引领作用。
突出重点，强化管理。“质量至上，安全第一”是蒙华铁路的突出特点。项目部在施工中对每道工序严格按照“三检”制系统运行，使施工现场质量控制信息化、流程化、数据化、透明化，过程工作痕迹清晰，可追溯性强，达到参战人员“人人管质量”的目的，有效提升了质量管控。安全管理方面，严格执行项目部《交规化安全体系》，量化了安全责任的同时提高了现场管理人员的安全意识。
创新党建工作推动科学发展
提高综合素质。组织党员干部和管服人员理论学习，重点学习蒙华实验室活动形成的“两大蓝本、三项类别、五个篇章”、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪条规和管理办法，不断寻求解决问题的新方法，提升了管理人员履职能力和综合素质。
促进品牌创建。坚持每月党建工作交底、季度政工专题会梳理、半年党建基础资料评比、年终民主评议党员干部总结表彰；坚持以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，深入开展“蒙华铁路党旗红中铁五局当先锋”、“三争一保”、“党员先锋工程”等主题实践活动。将分公司站点党建工作纳入作业队管理，站点党员、负责人定期参加队党支部“三会一课”，自我剖析查找问题、及时整改，增进相互理解，增强协同配合，提高了分公司站点的服务质量。
构建和谐队伍。对劳务班组实行“一对一”管理，还通过制定劳务工管理办法，与劳务工签订劳务工管理告知书、承诺书及劳务用工合同，大力推进实名制管理，监督工资及时发放、岗前及技能培训，定期组织身体检查，及时安装空气能热水器、开水器和暖气，有效解决劳务工洗澡、喝水、取暖等问题，保障了劳务队伍的稳定。大力开展蒙华“道德讲堂”活动，积极践行社会主义核心价值观，扎实推进企业精神文明建设，全面提升员工职业道德素质。
创新文化建设推动和谐发展
创新制度文化。项目部结合蒙华项目特点和管理需要，梳理、修改、建立和完善相关制度办法，形成了“两大蓝本、三项类别、五个篇章”。两大蓝本即：管理手册蓝本，“小而精，小而实”，相当于缩小的管理字典索引；管理制度汇编蓝本，“全而实”，作为管理手册的支撑文件，等同于管理字典的主体部分。三项类别即：“通用、业主规定及项目专用、项目考核”，每项类别都有严格的定位及规定。五大篇章即：“组织、工经、安全、质量、党建”，每项制度办法均颁布实施。在实施过程中，不断修订完善相关管理办法，成为基层党群干部的操作指南。
创新安全行为文化。在关键位置和主要通道悬挂警示标识，提醒作业人员注意安全；对照年初培训计划，落实全员安全质量培训；坚持开展安全生产月宣誓、知识竞赛和应急演练活动，严格月度安全质量综合考评兑现和安全质量一票否决制，不断规范作业人员安全质量行为，逐步形成人人讲安全、全员管安全的有序局面。
创新廉洁文化。每年度对党风廉政建设进行统一规划，层层分解任务和责任，层层开展廉洁谈心谈话;每季度在安排施工生产任务时，把党风廉政建设同期部署，查找不足，及时改进;每半年和年底对支部党风廉政工作进行一次检查和考核通报;建立项目部、作业队两级班子联系点，明确廉洁包保范围和责任分工；定期开展党建、后勤、征拆专题会议和专项检查，严格制度奖罚，落实“两个主体责任”，邀请地方公检法部门推进检企共建，促进项目工程优质，干部优秀。
对于下一步党建工作，项目党工委将组织广大党员和干部职工学先进、赶先进、当先锋，有效推进项目管理实验室活动，争做蒙华铁路诚信单位，实现质量零缺陷、安全零事故、管理上台阶、成本出效益、干部最优秀的工作目标。
狠抓班子建设发挥引领作用
夯实党建基础。按照精细化管理和蒙华项目管理实验室活动的有关要求，项目成立了党工团组织，配备了专职的党工委书记、工会主席和党支部书记，聘任了7名党群协理员、18名联络员，21名群安员和15名青安岗员。通过明确分工、各司其职，为有序开展党建工作打下了基础。
发挥引领作用。一是定期召开领导班子民主生活会，落实“三会一课”制度；二是通过调查研究，对1名项目班子成员、2名作业队主要领导进行诫勉谈话，调整了岗位；三是逐一开展交心谈心，统一思想，形成共识；四是建立了党工委委员联系点和劳务队伍“一对一”管理制度，加强了职工和劳务工队伍建设，较好发挥了班子成员和党员干部的示范引领作用。
突出重点，强化管理。“质量至上，安全第一”是蒙华铁路的突出特点。项目部在施工中对每道工序严格按照“三检”制系统运行，使施工现场质量控制信息化、流程化、数据化、透明化，过程工作痕迹清晰，可追溯性强，达到参战人员“人人管质量”的目的，有效提升了质量管控。安全管理方面，严格执行项目部《交规化安全体系》，量化了安全责任的同时提高了现场管理人员的安全意识。
创新党建工作推动科学发展
提高综合素质。组织党员干部和管服人员理论学习，重点学习蒙华实验室活动形成的“两大蓝本、三项类别、五个篇章”、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪条规和管理办法，不断寻求解决问题的新方法，提升了管理人员履职能力和综合素质。
促进品牌创建。坚持每月党建工作交底、季度政工专题会梳理、半年党建基础资料评比、年终民主评议党员干部总结表彰；坚持以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，深入开展“蒙华铁路党旗红中铁五局当先锋”、“三争一保”、“党员先锋工程”等主题实践活动。将分公司站点党建工作纳入作业队管理，站点党员、负责人定期参加队党支部“三会一课”，自我剖析查找问题、及时整改，增进相互理解，增强协同配合，提高了分公司站点的服务质量。
构建和谐队伍。对劳务班组实行“一对一”管理，还通过制定劳务工管理办法，与劳务工签订劳务工管理告知书、承诺书及劳务用工合同，大力推进实名制管理，监督工资及时发放、岗前及技能培训，定期组织身体检查，及时安装空气能热水器、开水器和暖气，有效解决劳务工洗澡、喝水、取暖等问题，保障了劳务队伍的稳定。大力开展蒙华“道德讲堂”活动，积极践行社会主义核心价值观，扎实推进企业精神文明建设，全面提升员工职业道德素质。
创新文化建设推动和谐发展
创新制度文化。项目部结合蒙华项目特点和管理需要，梳理、修改、建立和完善相关制度办法，形成了“两大蓝本、三项类别、五个篇章”。两大蓝本即：管理手册蓝本，“小而精，小而实”，相当于缩小的管理字典索引；管理制度汇编蓝本，“全而实”，作为管理手册的支撑文件，等同于管理字典的主体部分。三项类别即：“通用、业主规定及项目专用、项目考核”，每项类别都有严格的定位及规定。五大篇章即：“组织、工经、安全、质量、党建”，每项制度办法均颁布实施。在实施过程中，不断修订完善相关管理办法，成为基层党群干部的操作指南。
创新安全行为文化。在关键位置和主要通道悬挂警示标识，提醒作业人员注意安全；对照年初培训计划，落实全员安全质量培训；坚持开展安全生产月宣誓、知识竞赛和应急演练活动，严格月度安全质量综合考评兑现和安全质量一票否决制，不断规范作业人员安全质量行为，逐步形成人人讲安全、全员管安全的有序局面。
创新廉洁文化。每年度对党风廉政建设进行统一规划，层层分解任务和责任，层层开展廉洁谈心谈话;每季度在安排施工生产任务时，把党风廉政建设同期部署，查找不足，及时改进;每半年和年底对支部党风廉政工作进行一次检查和考核通报;建立项目部、作业队两级班子联系点，明确廉洁包保范围和责任分工；定期开展党建、后勤、征拆专题会议和专项检查，严格制度奖罚，落实“两个主体责任”，邀请地方公检法部门推进检企共建，促进项目工程优质，干部优秀。
对于下一步党建工作，项目党工委将组织广大党员和干部职工学先进、赶先进、当先锋，有效推进项目管理实验室活动，争做蒙华铁路诚信单位，实现质量零缺陷、安全零事故、管理上台阶、成本出效益、干部最优秀的工作目标。