A1版：集团新闻
蒙华公司领导到局蒙华项目调研技术质量分级管理情况
刊发日期：2016-08-26 阅读次数： 作者：
本报河南卢氏讯8月5日，蒙华公司董事长、总经理张梅到局蒙华铁路15标一工区召开座谈会，现场调研技术、质量分级管理情况。
张梅首先听取了15标一工区经理雷建华关于分级管理推进情况和班组长建设落实情况的汇报，随后与一工区劳务分包负责人和工班长进行了互动交流。局副总经理蒲青松，15标项目经理李永毅、总工吴智、质量总监王才高，机械化公司总经理李奇峰和总工李荣分别汇报了对蒙华公司开展分级管理的认识和理解，并提出相关建议。
张梅对局蒙华15标认真宣贯落实技术、质量分级管理给予肯定。张梅指出，落实技术、质量分级管理，重点在诚信，技术、质量管理升级必须建立在诚信基础之上；施工单位要具备管理能力、技术能力和相对处理问题的能力，分级管理的目的就是要给施工单位减负，做到分工明确、化繁为简，分清谁签谁批、谁批谁负责，杜绝交叉管理和人员、时间、物资的浪费；要让三检制度操作性更强，切实把好工班长检查、技术员检查和实体检查三道关；要减轻现场人员负担，减少工作量。既要减少“废纸式”制度和表格，简化报检流程和检验批等报审资料，还要减少检查，减少整改通知单，从蒙华公司到各集团公司均要减少内外部检查，给予一线施工人员有充足时间抓好施工生产。
据悉，蒙华公司推行技术、质量分级管理，旨在进一步突出工程质量主体责任，充分发挥施工单位现场管理优势，最大限度提高效率，激发施工单位自控、自律和诚信度，采取逐级申报的方式，进行A级、AA级、AAA级技术等级和质量等级核定。(陈强马红霞李梧)
张梅首先听取了15标一工区经理雷建华关于分级管理推进情况和班组长建设落实情况的汇报，随后与一工区劳务分包负责人和工班长进行了互动交流。局副总经理蒲青松，15标项目经理李永毅、总工吴智、质量总监王才高，机械化公司总经理李奇峰和总工李荣分别汇报了对蒙华公司开展分级管理的认识和理解，并提出相关建议。
张梅对局蒙华15标认真宣贯落实技术、质量分级管理给予肯定。张梅指出，落实技术、质量分级管理，重点在诚信，技术、质量管理升级必须建立在诚信基础之上；施工单位要具备管理能力、技术能力和相对处理问题的能力，分级管理的目的就是要给施工单位减负，做到分工明确、化繁为简，分清谁签谁批、谁批谁负责，杜绝交叉管理和人员、时间、物资的浪费；要让三检制度操作性更强，切实把好工班长检查、技术员检查和实体检查三道关；要减轻现场人员负担，减少工作量。既要减少“废纸式”制度和表格，简化报检流程和检验批等报审资料，还要减少检查，减少整改通知单，从蒙华公司到各集团公司均要减少内外部检查，给予一线施工人员有充足时间抓好施工生产。
据悉，蒙华公司推行技术、质量分级管理，旨在进一步突出工程质量主体责任，充分发挥施工单位现场管理优势，最大限度提高效率，激发施工单位自控、自律和诚信度，采取逐级申报的方式，进行A级、AA级、AAA级技术等级和质量等级核定。(陈强马红霞李梧)