A3版:党群园地总第2890期 >2016-08-19编印

只为建好拉林铁路
--记成都工程公司拉林铁路项目党工委书记任均
刊发日期:2016-08-19 阅读次数: 作者:
通讯员李维康      在海拔3500米的局拉林铁路建设工地上,有一位年轻有为的项目党工委书记,他在工作中充满激情、成熟稳重,在生活中活泼开朗、关心职工,他就是成都工程公司拉林铁路项目部党工委书记任均。
  坚持服务职工聚人心
  拉林项目处于高原,施工难度大,要在艰苦的环境下完成各项指标,就必须依靠群众、发动群众。进场以后,项目党工委着力“家”文化建设,认真了解基层职工诉求,从工作、生活上关心职工,形成了上下齐心,左右合力的良好局面。
  一年来,项目部积极帮扶困难职工、困难党员,定期召开领导班子民主生活会,认真收集并及时改进职工群众对班子及个人的意见和建议,提升了职工群众对项目领导班子的信任。
  参与项目管理促生产
  成都工程公司管段在局拉林各项目部中征地拆迁量最大、难度最大,山南市火车站就设在城区,房屋拆迁多达70多户,为加快征拆进度,任均成为项目所在两个县领导和支铁办的常客,通过及时汇报、有效沟通,项目部车站拆迁得以按时启动,为年底完成所有路基主体工程目标打下了基础。
  在每月施工计划编制前后,沿着红线查看征地拆迁情况是他的必修课。有一次,和队长在现场核实涵洞位置,一名协作队伍负责人关心地说道:“书记太操心了,现场情况副经理和队长都清楚,哪里能施工,哪里不能施工,问问就知道了。”他却很淡定地说,同样是因征地拆迁影响施工,但原因各有不同,也有轻重缓急之分,不亲自到现场就不能很好地掌握情况,从而影响工程整体推进。他还开玩笑的说,他不操心项目经理就得操心,项目经理的工作更繁重、压力更大,自己理应多分担一点。
  加强思想政治工作促和谐
  工作中,他结合成都工程公司重组、扩充的实际情况,特别注重项目和谐。一是注重班子团结,以身作则,做到班子分工不分家,相互补台不拆台;二是注重来自不同公司职工的融合,经常与来自不同公司的职工交流,了解各公司不同的管理模式,并积极引导大家学习成都工程公司和项目的各项管理制度,引导干部职工在工作中多沟通,通过有效沟通消除不同习惯带来的冲突,促进项目管理的和谐推进。
  他坚持原则,执行各项制度一丝不苟。在项目廉政建设中,他认真落实廉洁责任书签订、开展廉洁谈话和廉政教育、进行廉政监督等基础工作,为项目和谐推进起到了保驾护航的作用。
  推进精神文明建设树形象
  “我们全体职工来到高原很不容易,我们不光要完成局和公司下达的各项指标,还要做到名利双收。”任均在项目2016年度生产会上强调。一年来,他引导项目部职工积极参加局、公司相关学习、培训、比赛等活动,督促项目落实各项培训计划,提升职工队伍素质。出来抓好项目有形化建设外,他还非常注重宣传报道工作。他主动与当地媒体联系、积极投稿,在全线重难点工程明则特大桥水中墩完工之际,他亲自撰稿,新华每日电讯、人民日报海外版、西藏日报、中国中铁、铁道开发等20余家媒体登出了新闻,中央电视台、西藏电视台还对明则特大桥水中墩完工和局拉林铁路建设进展进行了深度报道,极大提升了中铁五局的影响力和美誉度。