A1版：集团新闻
敢拼才会赢
——记贵州省五一劳动奖章获得者朱超
刊发日期：2016-08-19 阅读次数： 作者：
特约记者张磊 29岁的朱超，是建筑公司“金牌员工”之一，今年荣获贵州省五一劳动奖章。
2012年，为拓展市场，推动发展，公司首次与旭辉集团合作，承接了上海旭辉浦江国际广场项目，这是一次推动公司稳步发展的新尝试，也是公司立足市场的新机遇，在这场关键战役中，朱超扮演着重要角色，他被任命为项目总工，这是他首次担任总工职务。
上海旭辉浦江国际广场项目共计42栋单体，20万平方，造价3.8亿元。在项目管理中，朱超坚持以优取胜，立足市场，推行实测实量，样板先行，三层会验制度，取得了实质效果，项目在甲方连续两个季度考评中均获得第一名。2013年底，公司再次承接了旭辉集团旗下的杭州24号地块项目，并继续由朱超担任总工，在此期间，朱超提出了“坚决执行实测实量管理制度，确保质量管理体系高效运转”的工作要求，连续三个季度在旭辉集团季度综合考评中获得50个项目中的第二名，顺利完成公司与旭辉签订战略伙伴协议的目标，项目荣获旭辉集团“金牌供应商”最佳合作奖，被建筑公司评为安全、质量管理先进单位。
项目经理这样评价朱超，他是一位拼劲十足的年轻人，大局意识强，管理能力突出，做事认真负责，是难得的集管理与技术一身的青年人才。朱超先后在浦江国际、24号地块、亳州医院项目担任总工，凭借扎实的技术功底和深厚的管理经验，多次在“急难险重”间冲锋在前，攻坚克难，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
在浦江国际项目施工中，项目工期异常紧迫，板区为业主第一个节点工期，朱超亲自挂帅样板区负责人，带领项目部全体参战员工顶烈日、战高温，于2013年6月15日完成工期目标，并获得35万奖励。同时，朱超通过工期倒排、明确节点、细化资源配置，提前200天完成了竣工备案，创造公司单个项目年产值新高。
在杭州24号地块开工时，朱超结合现场特殊地质及浦江基坑抢险加固的经验，争得建设单位、设计院同意，提出基坑满堂支撑优化为搅拌式锚管复合型土钉墙支护方案，为公司和甲方节约了成本。他还将此新型工艺撰写成技术论文，获得了建筑公司第八届技术交流会一等奖。
在亳州医院项目施工期间，朱超在施工策划时抓住主线，优化区段划分及内支撑拆除方案，合理部署，提前完成了工期节点，如期完成主楼封顶节点工期，攻克了大型深基坑施工难题，创造了皖北地区的多个第一。
杭州24号地块项目经理对笔者说：有朱超在的项目他非常放心、省心。
在项目管理中，朱超总能想尽办法创效增收，为项目的健康发展立下了汗马功劳。
浦江项目通过合理抢工，工期得以提前，甲方对项目管理非常满意，获得赶工费近700万元。在浦江国际塔吊基础桩基中通过直接利用工程桩，节省成本约50万元；地下车库、高层二次改造区域砌体变为ZM板，扭亏为盈，创收约50万元。在24号地块项目管理中，通过将围护变更为复合型土钉墙支护方案，有效节约了管理成本。在亳州医院基坑围护中，通过优化设计，增创120万元利润。同时朱超还通过大胆创新设计新型组合式可重复利用塔吊基础，节约成本14万元，此工法获得了贵州省省级工法。
据统计，朱超通过各种技术方法和成本管控创造效益、节约成本近2000万元，为公司快速稳步发展做出了贡献。
今年5月，朱超调任南京证大喜马拉雅中心项目，担任项目总工兼副经理职务，在新的征程上，朱超继续为公司的发展再立新功，再创佳绩！
2012年，为拓展市场，推动发展，公司首次与旭辉集团合作，承接了上海旭辉浦江国际广场项目，这是一次推动公司稳步发展的新尝试，也是公司立足市场的新机遇，在这场关键战役中，朱超扮演着重要角色，他被任命为项目总工，这是他首次担任总工职务。
上海旭辉浦江国际广场项目共计42栋单体，20万平方，造价3.8亿元。在项目管理中，朱超坚持以优取胜，立足市场，推行实测实量，样板先行，三层会验制度，取得了实质效果，项目在甲方连续两个季度考评中均获得第一名。2013年底，公司再次承接了旭辉集团旗下的杭州24号地块项目，并继续由朱超担任总工，在此期间，朱超提出了“坚决执行实测实量管理制度，确保质量管理体系高效运转”的工作要求，连续三个季度在旭辉集团季度综合考评中获得50个项目中的第二名，顺利完成公司与旭辉签订战略伙伴协议的目标，项目荣获旭辉集团“金牌供应商”最佳合作奖，被建筑公司评为安全、质量管理先进单位。
项目经理这样评价朱超，他是一位拼劲十足的年轻人，大局意识强，管理能力突出，做事认真负责，是难得的集管理与技术一身的青年人才。朱超先后在浦江国际、24号地块、亳州医院项目担任总工，凭借扎实的技术功底和深厚的管理经验，多次在“急难险重”间冲锋在前，攻坚克难，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
在浦江国际项目施工中，项目工期异常紧迫，板区为业主第一个节点工期，朱超亲自挂帅样板区负责人，带领项目部全体参战员工顶烈日、战高温，于2013年6月15日完成工期目标，并获得35万奖励。同时，朱超通过工期倒排、明确节点、细化资源配置，提前200天完成了竣工备案，创造公司单个项目年产值新高。
在杭州24号地块开工时，朱超结合现场特殊地质及浦江基坑抢险加固的经验，争得建设单位、设计院同意，提出基坑满堂支撑优化为搅拌式锚管复合型土钉墙支护方案，为公司和甲方节约了成本。他还将此新型工艺撰写成技术论文，获得了建筑公司第八届技术交流会一等奖。
在亳州医院项目施工期间，朱超在施工策划时抓住主线，优化区段划分及内支撑拆除方案，合理部署，提前完成了工期节点，如期完成主楼封顶节点工期，攻克了大型深基坑施工难题，创造了皖北地区的多个第一。
杭州24号地块项目经理对笔者说：有朱超在的项目他非常放心、省心。
在项目管理中，朱超总能想尽办法创效增收，为项目的健康发展立下了汗马功劳。
浦江项目通过合理抢工，工期得以提前，甲方对项目管理非常满意，获得赶工费近700万元。在浦江国际塔吊基础桩基中通过直接利用工程桩，节省成本约50万元；地下车库、高层二次改造区域砌体变为ZM板，扭亏为盈，创收约50万元。在24号地块项目管理中，通过将围护变更为复合型土钉墙支护方案，有效节约了管理成本。在亳州医院基坑围护中，通过优化设计，增创120万元利润。同时朱超还通过大胆创新设计新型组合式可重复利用塔吊基础，节约成本14万元，此工法获得了贵州省省级工法。
据统计，朱超通过各种技术方法和成本管控创造效益、节约成本近2000万元，为公司快速稳步发展做出了贡献。
今年5月，朱超调任南京证大喜马拉雅中心项目，担任项目总工兼副经理职务，在新的征程上，朱超继续为公司的发展再立新功，再创佳绩！