A2版：施工生产
一公司召开地铁项目标准化管理现场推进会
刊发日期：2016-08-12 阅读次数： 作者：李兰张骥鸣
本报长沙讯7月28日至29日，一公司地铁项目标准化管理现场推进会在公司机关召开。
会上宣读了《一公司地铁项目标准化管理实施方案》，传达了局推进安全生产专项活动的主要讲话精神。会议对地铁标准化管理进行了阐释，重点强调了要牢固树立“九个意识”：一是培养良好的团队意识，集思广益，先民主后集中；二是牢固树立责任意识，有想干好工作的意识，有干好工作的方法。三是牢固树立学习意识，取长补短。四是牢固树立问题导向意识。要以问题为导向，没有最好，只有更好，项目要进一步发现问题、解决问题。五是树立目标意识，尤其是每一个阶段都要有阶段目标。六是要注重安全质量意识，做到安全零隐患，质量零缺陷。七是树立节点进度意识，抓好节点工期。八是树立员工诉求意识，公平公正对待员工，同时还要注重员工个人能力的提升。九是树立班组管理是项目管理关键之一，要做好班组服务与管控。会议要求各级要充分认识推进地铁标准化的重要意义，坚持问题导向，查找问题，弥补不足，缩小与“标准化”的差距，要强化理念引导，用正确的理念推进标准化建设，提升公司地铁施工管理水平。
与会人员还围绕地铁项目管理模式创新开展交流讨论，为全面提高地铁项目管理水平提出了宝贵的建议和意见。（李兰张骥鸣）
会上宣读了《一公司地铁项目标准化管理实施方案》，传达了局推进安全生产专项活动的主要讲话精神。会议对地铁标准化管理进行了阐释，重点强调了要牢固树立“九个意识”：一是培养良好的团队意识，集思广益，先民主后集中；二是牢固树立责任意识，有想干好工作的意识，有干好工作的方法。三是牢固树立学习意识，取长补短。四是牢固树立问题导向意识。要以问题为导向，没有最好，只有更好，项目要进一步发现问题、解决问题。五是树立目标意识，尤其是每一个阶段都要有阶段目标。六是要注重安全质量意识，做到安全零隐患，质量零缺陷。七是树立节点进度意识，抓好节点工期。八是树立员工诉求意识，公平公正对待员工，同时还要注重员工个人能力的提升。九是树立班组管理是项目管理关键之一，要做好班组服务与管控。会议要求各级要充分认识推进地铁标准化的重要意义，坚持问题导向，查找问题，弥补不足，缩小与“标准化”的差距，要强化理念引导，用正确的理念推进标准化建设，提升公司地铁施工管理水平。
与会人员还围绕地铁项目管理模式创新开展交流讨论，为全面提高地铁项目管理水平提出了宝贵的建议和意见。（李兰张骥鸣）