A2版：施工生产
快速施工展风采
刊发日期：2016-08-12 阅读次数： 作者：
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四公司云湛18标项目部施工纪实
通讯员肖勇勇 自2015年8月进场以来，四公司云湛18标项目部“快进场、快筹备、快征拆、快施工”，取得了较好成绩，先后获得业主组织的2015年“临建达标进度奖”、2015年“平安工地”安全活动第一名等多项荣誉。
云湛高速公路TJ18标全长5.53公里，主线路基4147.9米，桥梁1382.1米。开工日期为2015年8月1日，竣工日期为2016年12月31日，施工任务重，工期紧。项目部迅速集结精兵强将、配足资源、精心部署、主动出击，以“短平快”战略部署“争创云湛速度、展示五局风采”，树立良好企业形象。
中标后第8天，8月25日，项目部就开展“快进场、快拆迁、快催图、快备料、快培训、快开工”的“六快”劳动竞赛，加快进场步伐、加快征地拆迁、催图、备料，提前做好施工准备工作。
“建场时期确实辛苦，为了争取拿下全线第一个搅拌站，我们用20天时间在这片荒地上建起了一座标准拌和站。”项目经理唐胜章说。
虽然进场筹备困难重重，尤其期间还受到台风影响，项目还是实现了工地试验室建设并通过业主验收、搅拌站建成并通过标定、钢筋棚建设、变压器和大电接入、桩基施工、孔桩浇筑等6个方面全面领先的好成绩，得到了业主的肯定。
云湛18标虽然线路只有5公里多，但合同段内涉及房屋、输电线路迁改量大，且项目部所在地根子镇为全国最大最著名的荔枝之乡，人均土地占有率高，征拆协调难度非常大。
项目部刚进场，业主要求项目部尽快投入施工生产。而当时业主及地方上对红线外征地拆迁并没有具体的补偿方面文件及赔偿标准，部分村民拒不动迁、索要高价，导致征拆工作一度陷入迟缓状态。
在项目党工委书记田忠带领下，协调部积极联系市高指、镇政府和派出所等相关单位开展工作，确保了项目征拆工作有条不紊地展开，逐家走访管段内90余户征拆户，租用林地18亩用于拌和站建设。在发放用地款时协调部和财务部连续7天到相关住户家中送款并宣传征地拆迁政策，让村民感受到了诚意，为后续的征地拆迁打下了良好的基础。最终，项目部在全线第一个完成了混凝土拌和站的建设。由于征地及时，项目施工生产快速推进。“我们项目年初就已经完成所有的路基土石方施工任务，目前只等交付给路面标了。”党工委书记田忠说。
项目部进场施工以来，始终把安全质量管理放在首位，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，安全生产有序可控，工程质量稳定可靠。
项目部规定规范了安全管理的内容与程序。项目部编制了危险源、重大危险源清单和《云湛18标项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了人工挖孔桩、高边坡、爆破、起重吊装、架梁施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书。
项目部严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产教育培训制度、考核制度,并每周进行检查。
项目部对全体参建员工进行相应的安全教育培训，确保了培训全员覆盖，100%持证上岗。同时开展“隐患排查专项整治活动”、“平安工地创建活动”、“安全生产月”等专项活动。
针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了下岭村中桥人工挖孔、深路堑边坡防护施工、架梁作业等重点工程的安全防范措施，同时针对当地台风、洪汛、冰雹雷击等自然灾害，制定相应的应急预案，并进行安全演练。
进场以来，项目部加强监督与考核，对违规操作和违章作业的25名参建人员给与批评、教育和经济处罚。项目施工涉及路基、桥梁、涵洞、制架梁，工种多、专业多，施工作业点多，项目部通过劳动竞赛，有效推动施工生产，云湛18标在所有标段中一直名列前茅。项目部获得业主劳动竞赛活动进度先进和综合优胜双项评比第一名，项目经理唐胜章获得了业主颁发的“优秀项目经理”称号。截至今年7月25日，项目部共完成产值12564万元，占合同总额的80.9%。
由于云湛18标赢得了业主信任，2015年10月，四公司一举中标云湛高速支线13标，合同价3.14亿元。地方电视台先后五次专程采访项目部，扩大了公司的知名度和影响力。
四公司云湛18标项目部施工纪实
通讯员肖勇勇 自2015年8月进场以来，四公司云湛18标项目部“快进场、快筹备、快征拆、快施工”，取得了较好成绩，先后获得业主组织的2015年“临建达标进度奖”、2015年“平安工地”安全活动第一名等多项荣誉。
云湛高速公路TJ18标全长5.53公里，主线路基4147.9米，桥梁1382.1米。开工日期为2015年8月1日，竣工日期为2016年12月31日，施工任务重，工期紧。项目部迅速集结精兵强将、配足资源、精心部署、主动出击，以“短平快”战略部署“争创云湛速度、展示五局风采”，树立良好企业形象。
中标后第8天，8月25日，项目部就开展“快进场、快拆迁、快催图、快备料、快培训、快开工”的“六快”劳动竞赛，加快进场步伐、加快征地拆迁、催图、备料，提前做好施工准备工作。
“建场时期确实辛苦，为了争取拿下全线第一个搅拌站，我们用20天时间在这片荒地上建起了一座标准拌和站。”项目经理唐胜章说。
虽然进场筹备困难重重，尤其期间还受到台风影响，项目还是实现了工地试验室建设并通过业主验收、搅拌站建成并通过标定、钢筋棚建设、变压器和大电接入、桩基施工、孔桩浇筑等6个方面全面领先的好成绩，得到了业主的肯定。
云湛18标虽然线路只有5公里多，但合同段内涉及房屋、输电线路迁改量大，且项目部所在地根子镇为全国最大最著名的荔枝之乡，人均土地占有率高，征拆协调难度非常大。
项目部刚进场，业主要求项目部尽快投入施工生产。而当时业主及地方上对红线外征地拆迁并没有具体的补偿方面文件及赔偿标准，部分村民拒不动迁、索要高价，导致征拆工作一度陷入迟缓状态。
在项目党工委书记田忠带领下，协调部积极联系市高指、镇政府和派出所等相关单位开展工作，确保了项目征拆工作有条不紊地展开，逐家走访管段内90余户征拆户，租用林地18亩用于拌和站建设。在发放用地款时协调部和财务部连续7天到相关住户家中送款并宣传征地拆迁政策，让村民感受到了诚意，为后续的征地拆迁打下了良好的基础。最终，项目部在全线第一个完成了混凝土拌和站的建设。由于征地及时，项目施工生产快速推进。“我们项目年初就已经完成所有的路基土石方施工任务，目前只等交付给路面标了。”党工委书记田忠说。
项目部进场施工以来，始终把安全质量管理放在首位，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，安全生产有序可控，工程质量稳定可靠。
项目部规定规范了安全管理的内容与程序。项目部编制了危险源、重大危险源清单和《云湛18标项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了人工挖孔桩、高边坡、爆破、起重吊装、架梁施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书。
项目部严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产教育培训制度、考核制度,并每周进行检查。
项目部对全体参建员工进行相应的安全教育培训，确保了培训全员覆盖，100%持证上岗。同时开展“隐患排查专项整治活动”、“平安工地创建活动”、“安全生产月”等专项活动。
针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了下岭村中桥人工挖孔、深路堑边坡防护施工、架梁作业等重点工程的安全防范措施，同时针对当地台风、洪汛、冰雹雷击等自然灾害，制定相应的应急预案，并进行安全演练。
进场以来，项目部加强监督与考核，对违规操作和违章作业的25名参建人员给与批评、教育和经济处罚。项目施工涉及路基、桥梁、涵洞、制架梁，工种多、专业多，施工作业点多，项目部通过劳动竞赛，有效推动施工生产，云湛18标在所有标段中一直名列前茅。项目部获得业主劳动竞赛活动进度先进和综合优胜双项评比第一名，项目经理唐胜章获得了业主颁发的“优秀项目经理”称号。截至今年7月25日，项目部共完成产值12564万元，占合同总额的80.9%。
由于云湛18标赢得了业主信任，2015年10月，四公司一举中标云湛高速支线13标，合同价3.14亿元。地方电视台先后五次专程采访项目部，扩大了公司的知名度和影响力。