A3版：党群园地
六公司全面推进劳务队伍“一对一”联系管理
刊发日期：2016-07-22 阅读次数： 作者：
本报湖南怀化讯（通讯员许伟欧阳莹颉）自局下发《关于学习推广劳务队伍“一对一”联系管理制度的通知》后，六公司认真学习研究，高效组织部署，全面推进联系管理制度在项目的落实。
主要领导挂帅，强化组织保证。该公司成立了劳务管理“一对一”领导小组，制定出台了《劳务队伍“一对一”联系管理制度实施细则》，明确要求各项目部成立领导小组，把“一对一”管理作为今年劳务管理的主要工作。
认真组织学习，全面宣传动员。一是该公司劳务中心组织全体人员认真领会局文件精神，学习“一对一”管理制度，切实提高认识；二是通过公司劳务管理员QQ群，上传局劳务队伍“一对一”管理调研报告、相关文件，要求各项目部劳务管理员认真组织学习；三是项目部利用交班会、学习会、专题会、宣传栏等形式，组织项目班子成员和相关人员学习。
责任利益平衡，考核激励驱动。目前六公司21个项目的72支劳务班组，全部指定了“一对一”管理联系人。为把“一对一”联系管理制度落到实处，六公司
将该制度与劳务队伍双向
评价、项目部劳务资源管
理考核有机结合起来。公
司对各项目部的“一对一”
联系管理制度与劳务资源
管理考核、劳务队伍双向
信誉评价，每半年一次同
步进行考核。考核结果纳
入项目领导班子期薪考核
指标。同时对劳务队伍“一
对一”联系人实行有效的
精神、物质鼓励，与“一对
一”管理工作开展的成效
挂钩，表现突出的联系人
在年底由公司进行表彰奖
励。对工作中不认真履行
职责，长期不与劳务队伍
进行联系沟通，劳务队伍
存在问题不能及时反映和
处理的，由项目领导小组
组长对其进行谈话，并扣
罚一定的绩效工资。
自今年5月六公司全
面开展“一对一”联系管理
制度后，联系人基本上是
项目班子成员，并且一名
项目领导只对应一支劳务
队伍，需要各方协调的工
作，联系人直接安排布置，大大提高了工作效率。同时劳务队伍也感到这一制度给他们在施工、生活中带来了极大便利，都十分拥护这一管理制度。
主要领导挂帅，强化组织保证。该公司成立了劳务管理“一对一”领导小组，制定出台了《劳务队伍“一对一”联系管理制度实施细则》，明确要求各项目部成立领导小组，把“一对一”管理作为今年劳务管理的主要工作。
认真组织学习，全面宣传动员。一是该公司劳务中心组织全体人员认真领会局文件精神，学习“一对一”管理制度，切实提高认识；二是通过公司劳务管理员QQ群，上传局劳务队伍“一对一”管理调研报告、相关文件，要求各项目部劳务管理员认真组织学习；三是项目部利用交班会、学习会、专题会、宣传栏等形式，组织项目班子成员和相关人员学习。
责任利益平衡，考核激励驱动。目前六公司21个项目的72支劳务班组，全部指定了“一对一”管理联系人。为把“一对一”联系管理制度落到实处，六公司
将该制度与劳务队伍双向
评价、项目部劳务资源管
理考核有机结合起来。公
司对各项目部的“一对一”
联系管理制度与劳务资源
管理考核、劳务队伍双向
信誉评价，每半年一次同
步进行考核。考核结果纳
入项目领导班子期薪考核
指标。同时对劳务队伍“一
对一”联系人实行有效的
精神、物质鼓励，与“一对
一”管理工作开展的成效
挂钩，表现突出的联系人
在年底由公司进行表彰奖
励。对工作中不认真履行
职责，长期不与劳务队伍
进行联系沟通，劳务队伍
存在问题不能及时反映和
处理的，由项目领导小组
组长对其进行谈话，并扣
罚一定的绩效工资。
自今年5月六公司全
面开展“一对一”联系管理
制度后，联系人基本上是
项目班子成员，并且一名
项目领导只对应一支劳务
队伍，需要各方协调的工
作，联系人直接安排布置，大大提高了工作效率。同时劳务队伍也感到这一制度给他们在施工、生活中带来了极大便利，都十分拥护这一管理制度。