A2版：施工生产
续写春秋三十年
刊发日期：2016-07-22 阅读次数： 作者：注册资本达到2500万元
——二公司上海伍铁混凝土有限公司发展纪实
通讯员李茂恩唐平 上海伍铁混凝土有限公司是隶属于二公司专门从事混凝土生产的专业化子公司，是中铁五局最早走入市场并做大做强的专业化公司之一。1985年进驻上海至今，发展为集团型大中型企业。
成长中的伍铁
上海伍铁混凝土有限公司组建于1985年10月。1994年11月1日正式成立独立的混凝土搅拌站。2001年12月20日改制为上海伍铁混凝土有限公司。注册资本金一千万元。2002年12月18日从原注册地龙吴路5521号搬迁至龙吴路4377号至今。
三十年来，伍铁先后参与了上海黄浦江引水工程、松江大涨泾水利枢纽工程、星火开发区道路管网工程、浦东扬高路20万立方煤气柜、上海地铁一、二号线，上海轨道交通明珠线等多项工程，还参与了武广高铁、京沪高铁、南宁铁路枢纽、成绵乐客专、沪昆高铁以及S308国道、临合高速、津塘高速、承赤高速等国家重点工程的建设。上海伍铁参与建设的房建、市政、公路、铁路、引水等工程建设项目达100多项。
经过三十余年发展，上海伍铁从最初只供上海一个项目混凝土的职工二十余人、两台拌合楼、几台小型灌车的小型搅拌站发展到了今天的遍布全国各地、员工三百多人、搅拌楼40套、灌车123台、装载机22台的中大型集团型搅拌站。实际生产能力从几万方/年到现在的一百多万方/年。
伍铁公司从无到有，从小做大，从弱变强，是一代代伍铁人共同努力的结果，得到了局内外中央和地方各级领导的肯定和好评。三十多年来，上海伍铁混凝土有限公司先后被上海评为“上海AA信用企业”、“上海A类财务会计信用单位”、外地投资企业促进当地经济贡献“一等奖”、“2008-2009上海市守合同信用企业”，2010年12月经上海市闵行区企业合同信用促进会第三届大会选举，上海伍铁当选为第三届理事会理事单位。2015年8月，首批获得上海“绿色搅拌站”认证标志。
风雨中的伍铁
常言道：人无千日好，花无百日红。三十年来，上海伍铁经历了风和日丽，也饱受过雨雪风霜，可说是有过昔日的辉煌，也有过痛苦的彷徨。
刚进上海时，拌合站也随着项目任务饱满展现勃勃生机，到处是任务，可以说是干不完的活，天天都在攻坚战。那时候，搅拌站的职工也感到光荣和自豪，玩的是流水线、机械化、高科技。到九十年代初，随着国家银根紧缩，市场萧条，致拌合站日子开始拮据，一些职工要求调离。直到1994年，搅拌站在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下，开始摸着石头过河，于1994年8月，开始对外向上海市地方销售商品混凝土，并于当年11月1日成立了独立的混凝土搅拌站。“东方风来满眼春”，随着上海浦东新区的开发，基建市场的大干快上，搅拌站经历了建站来的辉煌,业主主动上门。这期间，上海的混凝土搅拌企业也如雨后春笋般不断涌现，上海市的搅拌站从过去的几十家变成了几百家，市场竞争日趋激烈。到2006年，上海伍铁除继续承揽上海外部市场任务外，开始面向二公司内部市场。虽然进入了似乎不愁任务的内部市场，但由于体制原因，许多项目部把伍铁看成是内部后勤服务单位，工期长、单价低、收不到钱成了家常便饭。这一路走来，公司经历了很多的阵痛和磨难。
变革中的伍铁
三十年，伍铁走过计划经济到改革开放的历程。
八十年代中期，中国还处在以计划经济为主，市场调节为辅的时期，公司任务基本靠分配，没有市场竞争、找米下锅的压力。
九十年代，随着国家改革开放的深化，逐步打破了计划经济体制，市场放开搞活，上海也在90年初向国家递交了开发浦东的报告，从而使地处中国改革开放前沿的上海，更加展现了勃勃生机，伍铁公司也成为了浦东众多建设者中的一员，共同经历和见证了大上海的发展，经历了公司建立后的顶盛时期。
2001年12月伍铁成立了中国中铁内的独立四级法人公司，注册资本金达到1000万元。建立公司后，伍铁在立足上海窗口，树立打造中铁五局品牌形象的同时，不断探索经营发展模式，谋求公司的长远发展。也正是伍铁的不断摸索和努力，公司以29.7%增速取得了较快发展，经营产值从2002年公司改制时的4920万元达到了2014年的17522万元。
为把伍铁真正建设成为具有自我造血功能，完全适应市场运作和竞争，自主经营自负盈亏并为公司积累专业化公司发展经验的大公司，公司将重点转移到公司的内部经营管理模式上。一是建立了内部承包经营模式。将每个分站作为承包主体，由站长、副站长、技术主管组成承包班子，将安全质量、资金上交、完成产值与预算控制作为主要考核指标，平时班子成员预支固定薪金，并按成员奖罚系数上缴班子承包风险抵押金，年终实行全年拉通考核，考核兑现。二是对主要设备特别是灌车推行了单车承包核算，将人工工费与汽车每公里燃油费核到每方混凝土中，实行计件承包，多劳多得，上不封顶，下不保底。三是制定了兼职试行办法，对任务量减少，人员不能满配的站点，推行兼职办法，一方面解决人员不足问题，另一方面极大地调动了员工的积极性。四是对外聘员工实行了谈判工资制。公司有124名外聘员工，除灌车司机等实行计件承包外，对其它如场地工等岗位实行谈判工资。降低了工费成本。五是加强管理等费用的成本控制。公司严格党政双签制度和财务报销制度，做到每笔费用有申请、有清单，较好控制费用成本。六是引入了现代先进监测控制手段，提升了公司的管理。2015年，上海伍铁先后安装汽车卫星定位仪，对汽车位置及车载混凝土进行实时监控。同时，伍铁还在上海率先安装了粉尘、噪音监控设备，对上海分站生产环保状况进行了实时掌握。七是进行了二公司外局内市场的尝试。除公司内部及上海固有市场外，还尝试性与局内贵州公司合作，在怀邵衡工点设立了两个站，为今后进入更多局内市场积累经验。
展望未来的伍铁
上海伍铁混凝土有限公司现有员工302人，其中职工180人，外聘员工124人。高级工程师3人，高会1人，工程师11人，会计师2人，其它专业技术人员21人。有各类设备操作人员107人。今年，公司将推行标准化管理和“工地试验室”，加大培训力度，狠抓挖潜增效，继续推进精细化管理，培养一支专业知识丰富，业务技能强的现代员工队伍。
为提高公司的竞争力，立足上海市场，伍铁将拟增资1500万元（注册资本达到2500万元），提高公司的经营规模。按照局董事长张润文今年5月10日到伍铁检查工作时提出的“要将伍铁专业化公司做大做强，伍铁要定位成为中国中铁专业化公司的领军企业，打造中铁五局品牌，成为行业的领导者”要求，伍铁将加大改革步伐，吸收先进管理知识和经验，不断总结，努力提升，逐步形成自有核心竞争力的机制模式，不断培养和储备各类人才，实现公司的腾飞。
通讯员李茂恩唐平 上海伍铁混凝土有限公司是隶属于二公司专门从事混凝土生产的专业化子公司，是中铁五局最早走入市场并做大做强的专业化公司之一。1985年进驻上海至今，发展为集团型大中型企业。
成长中的伍铁
上海伍铁混凝土有限公司组建于1985年10月。1994年11月1日正式成立独立的混凝土搅拌站。2001年12月20日改制为上海伍铁混凝土有限公司。注册资本金一千万元。2002年12月18日从原注册地龙吴路5521号搬迁至龙吴路4377号至今。
三十年来，伍铁先后参与了上海黄浦江引水工程、松江大涨泾水利枢纽工程、星火开发区道路管网工程、浦东扬高路20万立方煤气柜、上海地铁一、二号线，上海轨道交通明珠线等多项工程，还参与了武广高铁、京沪高铁、南宁铁路枢纽、成绵乐客专、沪昆高铁以及S308国道、临合高速、津塘高速、承赤高速等国家重点工程的建设。上海伍铁参与建设的房建、市政、公路、铁路、引水等工程建设项目达100多项。
经过三十余年发展，上海伍铁从最初只供上海一个项目混凝土的职工二十余人、两台拌合楼、几台小型灌车的小型搅拌站发展到了今天的遍布全国各地、员工三百多人、搅拌楼40套、灌车123台、装载机22台的中大型集团型搅拌站。实际生产能力从几万方/年到现在的一百多万方/年。
伍铁公司从无到有，从小做大，从弱变强，是一代代伍铁人共同努力的结果，得到了局内外中央和地方各级领导的肯定和好评。三十多年来，上海伍铁混凝土有限公司先后被上海评为“上海AA信用企业”、“上海A类财务会计信用单位”、外地投资企业促进当地经济贡献“一等奖”、“2008-2009上海市守合同信用企业”，2010年12月经上海市闵行区企业合同信用促进会第三届大会选举，上海伍铁当选为第三届理事会理事单位。2015年8月，首批获得上海“绿色搅拌站”认证标志。
风雨中的伍铁
常言道：人无千日好，花无百日红。三十年来，上海伍铁经历了风和日丽，也饱受过雨雪风霜，可说是有过昔日的辉煌，也有过痛苦的彷徨。
刚进上海时，拌合站也随着项目任务饱满展现勃勃生机，到处是任务，可以说是干不完的活，天天都在攻坚战。那时候，搅拌站的职工也感到光荣和自豪，玩的是流水线、机械化、高科技。到九十年代初，随着国家银根紧缩，市场萧条，致拌合站日子开始拮据，一些职工要求调离。直到1994年，搅拌站在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下，开始摸着石头过河，于1994年8月，开始对外向上海市地方销售商品混凝土，并于当年11月1日成立了独立的混凝土搅拌站。“东方风来满眼春”，随着上海浦东新区的开发，基建市场的大干快上，搅拌站经历了建站来的辉煌,业主主动上门。这期间，上海的混凝土搅拌企业也如雨后春笋般不断涌现，上海市的搅拌站从过去的几十家变成了几百家，市场竞争日趋激烈。到2006年，上海伍铁除继续承揽上海外部市场任务外，开始面向二公司内部市场。虽然进入了似乎不愁任务的内部市场，但由于体制原因，许多项目部把伍铁看成是内部后勤服务单位，工期长、单价低、收不到钱成了家常便饭。这一路走来，公司经历了很多的阵痛和磨难。
变革中的伍铁
三十年，伍铁走过计划经济到改革开放的历程。
八十年代中期，中国还处在以计划经济为主，市场调节为辅的时期，公司任务基本靠分配，没有市场竞争、找米下锅的压力。
九十年代，随着国家改革开放的深化，逐步打破了计划经济体制，市场放开搞活，上海也在90年初向国家递交了开发浦东的报告，从而使地处中国改革开放前沿的上海，更加展现了勃勃生机，伍铁公司也成为了浦东众多建设者中的一员，共同经历和见证了大上海的发展，经历了公司建立后的顶盛时期。
2001年12月伍铁成立了中国中铁内的独立四级法人公司，注册资本金达到1000万元。建立公司后，伍铁在立足上海窗口，树立打造中铁五局品牌形象的同时，不断探索经营发展模式，谋求公司的长远发展。也正是伍铁的不断摸索和努力，公司以29.7%增速取得了较快发展，经营产值从2002年公司改制时的4920万元达到了2014年的17522万元。
为把伍铁真正建设成为具有自我造血功能，完全适应市场运作和竞争，自主经营自负盈亏并为公司积累专业化公司发展经验的大公司，公司将重点转移到公司的内部经营管理模式上。一是建立了内部承包经营模式。将每个分站作为承包主体，由站长、副站长、技术主管组成承包班子，将安全质量、资金上交、完成产值与预算控制作为主要考核指标，平时班子成员预支固定薪金，并按成员奖罚系数上缴班子承包风险抵押金，年终实行全年拉通考核，考核兑现。二是对主要设备特别是灌车推行了单车承包核算，将人工工费与汽车每公里燃油费核到每方混凝土中，实行计件承包，多劳多得，上不封顶，下不保底。三是制定了兼职试行办法，对任务量减少，人员不能满配的站点，推行兼职办法，一方面解决人员不足问题，另一方面极大地调动了员工的积极性。四是对外聘员工实行了谈判工资制。公司有124名外聘员工，除灌车司机等实行计件承包外，对其它如场地工等岗位实行谈判工资。降低了工费成本。五是加强管理等费用的成本控制。公司严格党政双签制度和财务报销制度，做到每笔费用有申请、有清单，较好控制费用成本。六是引入了现代先进监测控制手段，提升了公司的管理。2015年，上海伍铁先后安装汽车卫星定位仪，对汽车位置及车载混凝土进行实时监控。同时，伍铁还在上海率先安装了粉尘、噪音监控设备，对上海分站生产环保状况进行了实时掌握。七是进行了二公司外局内市场的尝试。除公司内部及上海固有市场外，还尝试性与局内贵州公司合作，在怀邵衡工点设立了两个站，为今后进入更多局内市场积累经验。
展望未来的伍铁
上海伍铁混凝土有限公司现有员工302人，其中职工180人，外聘员工124人。高级工程师3人，高会1人，工程师11人，会计师2人，其它专业技术人员21人。有各类设备操作人员107人。今年，公司将推行标准化管理和“工地试验室”，加大培训力度，狠抓挖潜增效，继续推进精细化管理，培养一支专业知识丰富，业务技能强的现代员工队伍。
为提高公司的竞争力，立足上海市场，伍铁将拟增资1500万元（注册资本达到2500万元），提高公司的经营规模。按照局董事长张润文今年5月10日到伍铁检查工作时提出的“要将伍铁专业化公司做大做强，伍铁要定位成为中国中铁专业化公司的领军企业，打造中铁五局品牌，成为行业的领导者”要求，伍铁将加大改革步伐，吸收先进管理知识和经验，不断总结，努力提升，逐步形成自有核心竞争力的机制模式，不断培养和储备各类人才，实现公司的腾飞。