A1版：集团新闻
从“追赶者”到“领跑者”
——贵州公司五年发展纪实
刊发日期：2016-07-22 阅读次数： 作者：
通讯员文永国特约记者任梅 这是一个追求卓越、创造奇迹的团队。
从2011年到2016年，贵州公司从弱小走向强大、从平凡走向优秀，满载荣誉，2015年荣获“全国优秀施工企业”称号，健步走在了建筑施工企业前列。
从“追赶者”到“领跑者”，贵州公司用心血铺就出一条星光大道。
审时度势辟新路
中铁五局根植于贵州已有50余年，但在贵州一直没有一个综合性的子公司，这不利于中铁五局的全面发展。2011年年初，中铁五局审时度势，毅然决策，在贵阳成立贵州公司。公司成立之初，就定位为管理效益型企业，走区域性、管理型、效益型发展之路。按照这一发展原则，贵州公司开始了新长征。
2011年既是贵州公司组建运行的第一年，也是很不平凡的一年。这一年，受中央稳健货币政策的影响，铁路项目缓建，路外项目竞争激烈，当年入黔备案的市政一级施工企业达到68家，铁路施工企业达11家，市场竞争进入白热化。面对如此艰难的经营环境，公司及时调整战略思路，加大经营开发力度。在多方努力下，在下半年陆续中标贵阳花溪管网、机场土建接驳工程和云南晋宁引水隧洞三个项目，公司经营、施工迈开了前进步伐。
“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”，贵州公司的发展目标清晰可见，令人信心百倍。2012年是贵州公司实现发展的关键一年，但也是公司发展过程中较为困难的一年。公司迎难而上，加大对公路、市政、轻轨、水利电力等领域的经营力度，先后中标了贵阳市会文至渔安电力隧道工程、盘县下屯水电站工程、贵阳市轻轨一号线交通市政配套工程土建6标、三穗塘冲水库、织纳铁路1标站前工程等，当年承揽工程金额达19.24亿元，超额完成局下达计划的129.4%，为公司的更大发展打开了局面。
2013年是贵州公司全面提升企业发展质量的一年。公司通过抓好在建项目，力求效益优先和风险最小化，及时对新开项目进行成本测算，并下达红线控制指标。项目部每月、公司每季度进行经济活动分析；加大对项目的督导帮扶，组织对绥遵、仁赤等项目的合同外单价进行测算、报审；对大思3标、绥遵、仁赤等项目进行劳务队伍清算，减少了企业损失。公司全年实现利润总额2000万元，实现了“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”的发展目标。
深化改革促发展
不论是2011年开始推行的标准化管理，还是从2014年起开始实施的精细化管理，公司致力于改变以往项目管理僵化、被动的方式方法，增强项目班子的自主管理能力，加强项目执行力度，对项目进行超前谋划，着力培养项目班子的管理预见性；深化安全质量管理，大力加强重点项目和工序的安全监督检查力度；深化项目成本管理，培养项目班子严格管控成本资金的能力。五年来，公司对内部控制体系进行了有效的清理和重建，针对不符合现代管理要求的工作流程与方式进行了改进，完善了相关工作制度；大力推进领导管理负责制、领导干部直联项目部工作方式，实施了组织机构优化调整，促进了公司与项目部的科学管理，有力地推进了施工生产。公司承担的织纳铁路全线第一长隧梁山隧道施工，连续创造了17个百米成洞新水平，并创下了单线铁路隧道单口掘进184米的高产新纪录，在业主组织的铁路信用评价中获得了好评。
2015年2月14日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强考察贵阳城市基础设施建设，亲切慰问了贵州公司轨道交通1号线6标项目部员工，充分肯定了项目部为贵阳轨道交通建设做出的贡献，连声称赞“中铁五局干得不错”！这是近十多年来，国家领导人首次到中铁五局承担的施工项目进行视察，极大地提升了企业的社会形象。
科技创新扬美名
科学技术作为第一生产力，是企业发展的“助推器”。在公司快速发展的五年时间里，科技管理工作进一步强化，科技成果成绩斐然。五年来，公司取得省部级优秀QC成果奖5项、中国中铁3项；获得国家级工法1项、省部级工法2项、局级工法1项；取得实用新型专利2项；申请发明专利3项。公司总工程师苟祖宽荣获第十届詹天佑铁道科学技术奖青年奖。
科技创新为企业发展产生了助推效应，五年来，公司先后获得国家、省部级多项荣誉。2011——2015年，公司荣获“全国优秀施工企业”、“全国五四红旗团支部”、（下转四版）
（上接一版）贵州省“工人先锋号”、局“四好班子”，连续三年获评贵阳市“安全生产工作先进单位”，一批项目荣获贵州省交通厅“交通建设工程平安工地施工标准化示范标段”、中国中铁“安全标准工地”以及局“三工建设示范单位”、“项目廉洁示范点”等多项荣誉。公司所属的贵开项目部荣获成都铁路局“标准化项目部”称号，党湖项目部荣获中国中铁“红旗项目部”称号，贵开、大思15标、惠兴16标、党湖项目部分别荣获局“红旗项目部”称号，绥遵项目部荣获遵义市交通局“党风廉政建设先进单位”称号，网球馆项目部荣获贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公颁发的“守信用重合同单位”信誉奖牌。公司有7人分获贵州省“五一”劳动奖章、中国中铁股份公司“优秀青年项目经理”、“优秀青年总工”和“优秀劳务工”等荣誉称号。
人才强企谱新篇
公司快速发展的五年，也是求贤若渴的五年。随着企业由做大向做强做优转变，加强人才队伍建设和人才资源储备，成为提升公司治理和经营管理能力的关键。公司大力引进各类人才，积极从高校招聘优秀毕业生和面向社会引进优秀专业技术人员，建立灵活的用工机制；与有实力、有信誉的劳务企业建立战略合作关系，尝试实施灵活高效、市场化的劳务用工机制，补充了人才缺口。同时，公司大力加强人才培养，实行集中培训与实践锻炼相结合的方式。2015年，公司组织项目主要管理人员参加安全生产执业资格考核，58人取得了执业资格；公司组织各类培训26期，培训人员854人；各项目组织培训达200多期次，培训人员达5026人。另外，公司还加强对高校毕业生管理，建立了见习生管理考核体系及“师带徒”计划，按照《见习大纲》制订计划，对见习生进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养，促进他们迅速成长。除此之外，公司还注重人员在重点工程和关键岗位上进行锻炼，对人员使用不看资历只看能力、不看关系只看业绩，大胆合理使用，致使一大批能力强、懂业务、会管理的年轻骨干脱颖而出，纷纷各自走上项目领导岗位，成为施工管理中的中坚力量。
党建文化铸精魂
公司党委以形式多样的党建活动为载体，开展了“创先争优”、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、“三争一保”、群众路线教育实践等活动，通过形势任务教育及各种警示教育，提高广大党员干部和职工的党性意识和思想觉悟。公司党委在加强自身建设同时，结合企业发展实际，在继承中国中铁“勇于跨越，追求卓越”企业精神基础上，提炼出了富有公司特色的“惠民兴黔、勇争第一”的项目文化理念，着力推进“家文化”建设，不断推动“标准化工地”、“红旗项目部”、“项目文化建设示范点”的创建工作，极大地推动了公司平稳起步、和谐发展、科学发展。
加强廉政建设，促进廉洁自律。公司规范了在工程招投标、承发包、工程物资采购等方面的制度，加强了管理监督，建立了中层管理人员廉政考核规定和责任追究制度，并与中层管理人员和敏感岗位管理人员签订了廉洁自律承诺书，促进了项目党风廉政建设向纵深发展。
密切联系群众，切实关心职工。贵州公司坚持“立人本、促和谐”的办企理念，通过开展“送温暖”、“金秋助学”以及“三不让”活动，为职工解决后顾之忧，为企业发展营造良好的氛围。公司还积极组织开展“四有活动”，为职工办好事、办实事，增强了企业的凝聚力和向心力。五年来，公司共为职工缴纳养老、失业金4862万元、住房公积金3557万元和医疗、工伤、生育金1696万元；发放各种慰问金94.32万元，慰问职工、劳务工15595人次，拨付“三不让”资金162.32万元；在岗职工人均年收入由2011年的49682元到2015年递增到62063元，增长了24%，有效推进了和谐企业建设。五年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。砥砺前行的贵州公司，在全公司员工的精诚团结、共同努力下，一定会创造更加光辉灿烂的未来！
从2011年到2016年，贵州公司从弱小走向强大、从平凡走向优秀，满载荣誉，2015年荣获“全国优秀施工企业”称号，健步走在了建筑施工企业前列。
从“追赶者”到“领跑者”，贵州公司用心血铺就出一条星光大道。
审时度势辟新路
中铁五局根植于贵州已有50余年，但在贵州一直没有一个综合性的子公司，这不利于中铁五局的全面发展。2011年年初，中铁五局审时度势，毅然决策，在贵阳成立贵州公司。公司成立之初，就定位为管理效益型企业，走区域性、管理型、效益型发展之路。按照这一发展原则，贵州公司开始了新长征。
2011年既是贵州公司组建运行的第一年，也是很不平凡的一年。这一年，受中央稳健货币政策的影响，铁路项目缓建，路外项目竞争激烈，当年入黔备案的市政一级施工企业达到68家，铁路施工企业达11家，市场竞争进入白热化。面对如此艰难的经营环境，公司及时调整战略思路，加大经营开发力度。在多方努力下，在下半年陆续中标贵阳花溪管网、机场土建接驳工程和云南晋宁引水隧洞三个项目，公司经营、施工迈开了前进步伐。
“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”，贵州公司的发展目标清晰可见，令人信心百倍。2012年是贵州公司实现发展的关键一年，但也是公司发展过程中较为困难的一年。公司迎难而上，加大对公路、市政、轻轨、水利电力等领域的经营力度，先后中标了贵阳市会文至渔安电力隧道工程、盘县下屯水电站工程、贵阳市轻轨一号线交通市政配套工程土建6标、三穗塘冲水库、织纳铁路1标站前工程等，当年承揽工程金额达19.24亿元，超额完成局下达计划的129.4%，为公司的更大发展打开了局面。
2013年是贵州公司全面提升企业发展质量的一年。公司通过抓好在建项目，力求效益优先和风险最小化，及时对新开项目进行成本测算，并下达红线控制指标。项目部每月、公司每季度进行经济活动分析；加大对项目的督导帮扶，组织对绥遵、仁赤等项目的合同外单价进行测算、报审；对大思3标、绥遵、仁赤等项目进行劳务队伍清算，减少了企业损失。公司全年实现利润总额2000万元，实现了“一年打基础、两年谋发展、三年上台阶”的发展目标。
深化改革促发展
不论是2011年开始推行的标准化管理，还是从2014年起开始实施的精细化管理，公司致力于改变以往项目管理僵化、被动的方式方法，增强项目班子的自主管理能力，加强项目执行力度，对项目进行超前谋划，着力培养项目班子的管理预见性；深化安全质量管理，大力加强重点项目和工序的安全监督检查力度；深化项目成本管理，培养项目班子严格管控成本资金的能力。五年来，公司对内部控制体系进行了有效的清理和重建，针对不符合现代管理要求的工作流程与方式进行了改进，完善了相关工作制度；大力推进领导管理负责制、领导干部直联项目部工作方式，实施了组织机构优化调整，促进了公司与项目部的科学管理，有力地推进了施工生产。公司承担的织纳铁路全线第一长隧梁山隧道施工，连续创造了17个百米成洞新水平，并创下了单线铁路隧道单口掘进184米的高产新纪录，在业主组织的铁路信用评价中获得了好评。
2015年2月14日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强考察贵阳城市基础设施建设，亲切慰问了贵州公司轨道交通1号线6标项目部员工，充分肯定了项目部为贵阳轨道交通建设做出的贡献，连声称赞“中铁五局干得不错”！这是近十多年来，国家领导人首次到中铁五局承担的施工项目进行视察，极大地提升了企业的社会形象。
科技创新扬美名
科学技术作为第一生产力，是企业发展的“助推器”。在公司快速发展的五年时间里，科技管理工作进一步强化，科技成果成绩斐然。五年来，公司取得省部级优秀QC成果奖5项、中国中铁3项；获得国家级工法1项、省部级工法2项、局级工法1项；取得实用新型专利2项；申请发明专利3项。公司总工程师苟祖宽荣获第十届詹天佑铁道科学技术奖青年奖。
科技创新为企业发展产生了助推效应，五年来，公司先后获得国家、省部级多项荣誉。2011——2015年，公司荣获“全国优秀施工企业”、“全国五四红旗团支部”、（下转四版）
（上接一版）贵州省“工人先锋号”、局“四好班子”，连续三年获评贵阳市“安全生产工作先进单位”，一批项目荣获贵州省交通厅“交通建设工程平安工地施工标准化示范标段”、中国中铁“安全标准工地”以及局“三工建设示范单位”、“项目廉洁示范点”等多项荣誉。公司所属的贵开项目部荣获成都铁路局“标准化项目部”称号，党湖项目部荣获中国中铁“红旗项目部”称号，贵开、大思15标、惠兴16标、党湖项目部分别荣获局“红旗项目部”称号，绥遵项目部荣获遵义市交通局“党风廉政建设先进单位”称号，网球馆项目部荣获贵阳市旅游文化产业投资（集团）有限公颁发的“守信用重合同单位”信誉奖牌。公司有7人分获贵州省“五一”劳动奖章、中国中铁股份公司“优秀青年项目经理”、“优秀青年总工”和“优秀劳务工”等荣誉称号。
人才强企谱新篇
公司快速发展的五年，也是求贤若渴的五年。随着企业由做大向做强做优转变，加强人才队伍建设和人才资源储备，成为提升公司治理和经营管理能力的关键。公司大力引进各类人才，积极从高校招聘优秀毕业生和面向社会引进优秀专业技术人员，建立灵活的用工机制；与有实力、有信誉的劳务企业建立战略合作关系，尝试实施灵活高效、市场化的劳务用工机制，补充了人才缺口。同时，公司大力加强人才培养，实行集中培训与实践锻炼相结合的方式。2015年，公司组织项目主要管理人员参加安全生产执业资格考核，58人取得了执业资格；公司组织各类培训26期，培训人员854人；各项目组织培训达200多期次，培训人员达5026人。另外，公司还加强对高校毕业生管理，建立了见习生管理考核体系及“师带徒”计划，按照《见习大纲》制订计划，对见习生进行业务技能、现场管理、思想道德等方面的培养，促进他们迅速成长。除此之外，公司还注重人员在重点工程和关键岗位上进行锻炼，对人员使用不看资历只看能力、不看关系只看业绩，大胆合理使用，致使一大批能力强、懂业务、会管理的年轻骨干脱颖而出，纷纷各自走上项目领导岗位，成为施工管理中的中坚力量。
党建文化铸精魂
公司党委以形式多样的党建活动为载体，开展了“创先争优”、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、“三争一保”、群众路线教育实践等活动，通过形势任务教育及各种警示教育，提高广大党员干部和职工的党性意识和思想觉悟。公司党委在加强自身建设同时，结合企业发展实际，在继承中国中铁“勇于跨越，追求卓越”企业精神基础上，提炼出了富有公司特色的“惠民兴黔、勇争第一”的项目文化理念，着力推进“家文化”建设，不断推动“标准化工地”、“红旗项目部”、“项目文化建设示范点”的创建工作，极大地推动了公司平稳起步、和谐发展、科学发展。
加强廉政建设，促进廉洁自律。公司规范了在工程招投标、承发包、工程物资采购等方面的制度，加强了管理监督，建立了中层管理人员廉政考核规定和责任追究制度，并与中层管理人员和敏感岗位管理人员签订了廉洁自律承诺书，促进了项目党风廉政建设向纵深发展。
密切联系群众，切实关心职工。贵州公司坚持“立人本、促和谐”的办企理念，通过开展“送温暖”、“金秋助学”以及“三不让”活动，为职工解决后顾之忧，为企业发展营造良好的氛围。公司还积极组织开展“四有活动”，为职工办好事、办实事，增强了企业的凝聚力和向心力。五年来，公司共为职工缴纳养老、失业金4862万元、住房公积金3557万元和医疗、工伤、生育金1696万元；发放各种慰问金94.32万元，慰问职工、劳务工15595人次，拨付“三不让”资金162.32万元；在岗职工人均年收入由2011年的49682元到2015年递增到62063元，增长了24%，有效推进了和谐企业建设。五年风雨踏歌来，鲲鹏展翅今胜昔。砥砺前行的贵州公司，在全公司员工的精诚团结、共同努力下，一定会创造更加光辉灿烂的未来！