A3版：党群园地
实施“三零工程”打造一流钢构
——四公司钢结构分公司党支部创建党建品牌纪实
刊发日期：2016-07-15 阅读次数： 作者：
通讯员蒋东特约记者赵从坤 2015年4月以来，四公司钢结构分公司党支部坚持以生产经营为中心，以“党建零距离、安全零事故、质量零缺陷”为主线，以党建工作思路创新、方法创新、实践创新为抓手，全面推进“实施‘三零工程’，打造一流钢构”党建品牌创建活动。锤炼了一支勇于担当、敢于创新的党员队伍，取得了生产经营与党建工作双推互赢的显著成效，分公司产值提升57%，产品研发不断取得突破。
党建零距离
近年来，该公司紧紧围绕安全管理、质量管理、效益管理、“6S”精细管理，扎实开展“党建零距离”，坚持做到“三创新”。
党建工作思路创新。党支部结合实际，把党建品牌创建贯穿于施工生产、服务职工群众的全过程，推进现场施工，密切党群和干群关系，不断强化质量理念，增强了党建品牌的“含金量”；充分了解客户需求，坚持优质服务，把创建活动作为生产力来经营，取得了名至实归的效果。
党建工作方法创新。紧紧围绕中心任务，贴近实际，有效解决党建工作与生产经营“两张皮”的问题。诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，党建工作真正实现“零距离”。党员干部主动转变作风，带头深入一线，使党组织凝聚力进一步增强，创建工作有力前行。
党建工作实践创新。以推进精细化管理为抓手，开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理法，站点整体形象，服务质量，员工素质不断提升。积极引导党员干部和职工群众投身到技术创新、小改革、小创新活动中，先后进行了10余项革新，产品的加工和使用更趋于科学、合理，产品质量不断得到提升，用户的满意度逐渐提高。
安全零事故
自品牌创建活动开展以来，党支部坚持安全“零容忍”，突出教育、落实标准、隐患排查，坚持做到“三抓”。
抓教育培训。针对各个时期的安全形势，编制安全制度、安全规程下发到每位员工，提高员工自我防护意识和能力。针对特种设备操作人员，强化岗位安全生产知识和安全技能培训，增强全员安全意识、安全理念。分公司还多次组织开展架梁等应急预案实战演练，提高应急处理能力、事故防范能力。
抓标准落实。确立了“管生产必须管安全，谁主管、谁负责，先防护、后生产，无防护、不施工”的原则，始终把安全生产摆在重中之重来抓。与各车间，站点和岗位逐级签订了安全责任书，使安全责任、目标落到了人头，落到了实处。不断完善操作规程和作业标准，严格按照规程和标准执行，不走过场，不留死角。
抓隐患排查。坚持每天安全隐患排查，发现问题及时整改。把安全与收入挂钩，每月进行考核，奖罚兑现。建立以专兼职安检人员为主导的安全监控队伍，以党员身边无事故，工会提醒安全，团员青年安全监督岗（哨）为互补的安全监控体系。
质量零缺陷
以创建党建品牌为契机，以操作零违章，工序零缺陷，运行零故障，客户零投诉为重点，坚持做到“三个到位”。
创优措施到位。对各个时期生产的不同产品进行深入细致的调查研究，高标准、高起点制定产品必优，一次成优的质量创优规划。建立创优领导小组，严格按照"谁主管、谁负责"的原则,层层落实产品质量责任和目标。狠抓产品创优制度落实，细化责任，确保了产品生产方案在技术上可靠，质量上可控，生产过程中可行。
标准执行到位。每个工序环节指定一名负责人，对该工序的质量标准作业进行单项卡控，坚持上道工序不合格，不进入下道工序。以制度为保证，从合同信息管理、产品质量管理、生产管理、文明施工管理四个方面入手，制定了《工序质量控制目标考核办法》，一律实行产品质量一票否决。
质量控制到位。为确保产品质量，认真执行首件认可制，工装报检及100%校形检查制，全面强化现场技术指导和施工质量监督。在产品生产过程中，认真把好"四关"即：设计图纸复核关、检查复核关、技术交底关、产品试验关。同时广泛开展质量竞赛活动，定期组织考评，定期评选“生产标兵”和“先进班组”，激励员工立足岗位，奋勇争先。
成果丰硕
分公司研发的全自动水沟电缆槽模板台车，在成贵项目成功试用，一个月完成双侧水沟电缆槽300米，浇筑成型的水沟电缆槽尺寸准确，内实外光，线型流畅，实现了隧道水沟电缆槽的高效、优质施工，得到了业主和项目的认可。还自主研制了24米自行式仰拱桥、变截面隧道二衬台车、液压八字筋压模机。其中变截面隧道二衬台车和台车行走轮张紧装置获得全国专利。
广中江钢结构分公司架梁队，担负着项目4.04公里、1611片T梁、箱梁架设，梁体架设全部在两条500KV高压电线下进行，是国内架梁风险最高、难度最大的架梁施工。架梁队采用分公司自行研制的JQJ-160t架桥机，顺利突破1000片箱梁架设大关。架梁队获得全国“安康杯”竞赛优胜班组。
怀邵衡钢结构加工厂大力推进工厂化作业和“6S”管理，成为全线第一个通过业主验收的钢结构加工厂，铁路总公司副总经理卢春房检查时给予高度赞扬，称“这个加工厂不一般”。蒙华15标钢结构加工厂充分发挥专业化分公司的优势，仅18天完成了厂房安装、地面硬化等建设和设备安装调试等任务，顺利地通过业主验收，投入生产运营。加工厂列为股份公司项目管理实验室活动推进会的观摩点之一，受到股份公司董事长李长进、总裁张宗言的充分肯定。
党建零距离
近年来，该公司紧紧围绕安全管理、质量管理、效益管理、“6S”精细管理，扎实开展“党建零距离”，坚持做到“三创新”。
党建工作思路创新。党支部结合实际，把党建品牌创建贯穿于施工生产、服务职工群众的全过程，推进现场施工，密切党群和干群关系，不断强化质量理念，增强了党建品牌的“含金量”；充分了解客户需求，坚持优质服务，把创建活动作为生产力来经营，取得了名至实归的效果。
党建工作方法创新。紧紧围绕中心任务，贴近实际，有效解决党建工作与生产经营“两张皮”的问题。诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，党建工作真正实现“零距离”。党员干部主动转变作风，带头深入一线，使党组织凝聚力进一步增强，创建工作有力前行。
党建工作实践创新。以推进精细化管理为抓手，开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理法，站点整体形象，服务质量，员工素质不断提升。积极引导党员干部和职工群众投身到技术创新、小改革、小创新活动中，先后进行了10余项革新，产品的加工和使用更趋于科学、合理，产品质量不断得到提升，用户的满意度逐渐提高。
安全零事故
自品牌创建活动开展以来，党支部坚持安全“零容忍”，突出教育、落实标准、隐患排查，坚持做到“三抓”。
抓教育培训。针对各个时期的安全形势，编制安全制度、安全规程下发到每位员工，提高员工自我防护意识和能力。针对特种设备操作人员，强化岗位安全生产知识和安全技能培训，增强全员安全意识、安全理念。分公司还多次组织开展架梁等应急预案实战演练，提高应急处理能力、事故防范能力。
抓标准落实。确立了“管生产必须管安全，谁主管、谁负责，先防护、后生产，无防护、不施工”的原则，始终把安全生产摆在重中之重来抓。与各车间，站点和岗位逐级签订了安全责任书，使安全责任、目标落到了人头，落到了实处。不断完善操作规程和作业标准，严格按照规程和标准执行，不走过场，不留死角。
抓隐患排查。坚持每天安全隐患排查，发现问题及时整改。把安全与收入挂钩，每月进行考核，奖罚兑现。建立以专兼职安检人员为主导的安全监控队伍，以党员身边无事故，工会提醒安全，团员青年安全监督岗（哨）为互补的安全监控体系。
质量零缺陷
以创建党建品牌为契机，以操作零违章，工序零缺陷，运行零故障，客户零投诉为重点，坚持做到“三个到位”。
创优措施到位。对各个时期生产的不同产品进行深入细致的调查研究，高标准、高起点制定产品必优，一次成优的质量创优规划。建立创优领导小组，严格按照"谁主管、谁负责"的原则,层层落实产品质量责任和目标。狠抓产品创优制度落实，细化责任，确保了产品生产方案在技术上可靠，质量上可控，生产过程中可行。
标准执行到位。每个工序环节指定一名负责人，对该工序的质量标准作业进行单项卡控，坚持上道工序不合格，不进入下道工序。以制度为保证，从合同信息管理、产品质量管理、生产管理、文明施工管理四个方面入手，制定了《工序质量控制目标考核办法》，一律实行产品质量一票否决。
质量控制到位。为确保产品质量，认真执行首件认可制，工装报检及100%校形检查制，全面强化现场技术指导和施工质量监督。在产品生产过程中，认真把好"四关"即：设计图纸复核关、检查复核关、技术交底关、产品试验关。同时广泛开展质量竞赛活动，定期组织考评，定期评选“生产标兵”和“先进班组”，激励员工立足岗位，奋勇争先。
成果丰硕
分公司研发的全自动水沟电缆槽模板台车，在成贵项目成功试用，一个月完成双侧水沟电缆槽300米，浇筑成型的水沟电缆槽尺寸准确，内实外光，线型流畅，实现了隧道水沟电缆槽的高效、优质施工，得到了业主和项目的认可。还自主研制了24米自行式仰拱桥、变截面隧道二衬台车、液压八字筋压模机。其中变截面隧道二衬台车和台车行走轮张紧装置获得全国专利。
广中江钢结构分公司架梁队，担负着项目4.04公里、1611片T梁、箱梁架设，梁体架设全部在两条500KV高压电线下进行，是国内架梁风险最高、难度最大的架梁施工。架梁队采用分公司自行研制的JQJ-160t架桥机，顺利突破1000片箱梁架设大关。架梁队获得全国“安康杯”竞赛优胜班组。
怀邵衡钢结构加工厂大力推进工厂化作业和“6S”管理，成为全线第一个通过业主验收的钢结构加工厂，铁路总公司副总经理卢春房检查时给予高度赞扬，称“这个加工厂不一般”。蒙华15标钢结构加工厂充分发挥专业化分公司的优势，仅18天完成了厂房安装、地面硬化等建设和设备安装调试等任务，顺利地通过业主验收，投入生产运营。加工厂列为股份公司项目管理实验室活动推进会的观摩点之一，受到股份公司董事长李长进、总裁张宗言的充分肯定。