A2版：施工生产
机械化公司安全组合拳招招有力
刊发日期：2016-06-24 阅读次数： 作者：
本报河南卢氏讯进场施工以来，机械化公司蒙华项目一工区采取多种措施，有效推进施工生产。
他们一是开展项目管理实验室活动。着力实行资源模块化要素组合，建立健全项目安全管控体系、安全生产管理制度。二是充分发挥技术先行引领作用。采用新技术、新设备，进一步优化施工组织设计、方案、安全交底，从源头上、资源配置上、工艺细节上降低各项施工风险。三是深入推进开工标准化。从落实临建工程标准化、工装设备标准化、安全防护标准化，实现集中管控、同步实施、有效控制。四是全面落实作业标准化。制定各工序作业标准，开展作业标准培训交底，创建推广标准化区段，抓好作业标准考核兑现，促进项目安全生产良性发展局面。五是有效推行风险防控标准化。从风险管理全员化、风险评估科学化、风险监控信息化、风险整治常态化四个方面积极作为，使项目有效防范各项风险。由于措施有力，截至目前，项目部在局指挥部组织开展的“大干60天”劳动竞赛中，夺得了竞赛第一名，在年度综合评价中排名第一，并被评为2015年度红旗项目部。
(谢永彬雷建华)
他们一是开展项目管理实验室活动。着力实行资源模块化要素组合，建立健全项目安全管控体系、安全生产管理制度。二是充分发挥技术先行引领作用。采用新技术、新设备，进一步优化施工组织设计、方案、安全交底，从源头上、资源配置上、工艺细节上降低各项施工风险。三是深入推进开工标准化。从落实临建工程标准化、工装设备标准化、安全防护标准化，实现集中管控、同步实施、有效控制。四是全面落实作业标准化。制定各工序作业标准，开展作业标准培训交底，创建推广标准化区段，抓好作业标准考核兑现，促进项目安全生产良性发展局面。五是有效推行风险防控标准化。从风险管理全员化、风险评估科学化、风险监控信息化、风险整治常态化四个方面积极作为，使项目有效防范各项风险。由于措施有力，截至目前，项目部在局指挥部组织开展的“大干60天”劳动竞赛中，夺得了竞赛第一名，在年度综合评价中排名第一，并被评为2015年度红旗项目部。
(谢永彬雷建华)