本报河南卢氏讯四公司蒙华铁路5标项目部多措并举推行施工班组长工程安全质量责任制,探索劳务管理新模式,确保班组长工程安全质量责任制根扎实地。
项目部采取“三准确、三支撑、六持续”的工作方针,严格落实班组长质量责任制。“三准确”一是准确选好班组长。二是准确梳理关键环节。三是准确把握作业指导书的关键点,及时进行培训。“三支撑”一是三检信息系统支撑。二是制度支撑。三是活动支撑。“六持续”就是持续改进。一是及时更换不合格班组长;二是根据现场实际操作情况补充、删减或修订作业指导书;三是持续培训及结合实际改进培训方式方法;四是根据执行情况增加班组长对于民工工资按时足额发放的签字权及监督权;五是按照实际考核情况修订班组长责任制管理规定,增加开展“明星班组长”评选活动及班组长定期现场交流的规定;六是对于“三检”系统信息平台持续改进,增加录入作业指导书及要点卡片等关键内容,适时设定互动及交流平台。
(肖勇勇于法龙)