A4版：文艺副刊
云贵高原施工劲旅
——建筑公司“十二五”发展纪实
刊发日期：2016-06-10 阅读次数： 作者：
特约记者张磊 半个多世纪的砥砺前行，几代人的呕心沥血，建筑公司不断发展壮大，2015年一举跻进中国中铁三级施工企业20强。
“十二五”以来，建筑公司坚持以“做大做强房建主业，适度相关多元发展”为工作方针，以“抓发展、提质量、控风险”为工作主线，坚持“532”发展战略，以“转型升级、二次创业”为发展思路，实现了在发展中迅速崛起、在崛起中快速跨越。公司连续两年企业营业额和新签合同额均突破60亿元，在岗员工年均收入以15%以上的速度增长;连续7年荣获“全国优秀施工企业”称号，连年获得国家级“守合同、重信用单位”，企业文化建设先进单位和省部级“五好基层党组织”荣誉称号。
战略规划科学发展
近年来，面对瞬息万变的发展形势，公司领导班子审时度势，科学谋划和部署，及时调整战略规划，以科学的预见性指引企业健康前行。
——实施“532”发展战略，推动企业转型升级。21世纪初，面对铁路市场下滑，全面市场化的巨大压力，公司根据自身优势和当时形势，首次提出了“532”发展战略，实现了公司的迅速转型和发展。2007年，面对新的市场形势，公司提出了新的“532”发展战略，大力开拓经营领域和区域市场，实现了新一轮的发展。国家提出“一带一路”的海外发展战略后，公司再次调整了“532”发展战略，形成了“房建业务占50%、市政业务占30%、海外业务占20%”的新思路，进一步引领企业的转型升级和快速发展。
——实施一体化发展战略，推动企业稳健发展。一是坚持以现场保市场，以市场促现场的经营理念，做到了“干一项工程，交一批朋友,拓一方市场”，每年以在建项目为依托承揽的后续任务占企业年度新签合同额的30%以上。二是巩固了与大业主的合作关系，使企业有了稳定的后续任务来源。2015年依托大业主承揽的后续任务达19.3亿元，占全年承揽任务总额的33%。
——实施走出去发展战略，推动企业国际化发展。一是提出了“立足贵州、辐射全国、走向海外”的发展要求。二是制定了“海外业务三年起步，五年发展，十年见效”的工作目标。三是成立了海外分公司，承建了库克等多个国家的工程项目,创造了良好的信誉，近三年来，公司海外已承揽任务超过10亿元，完成企业营业额近9亿元。
经营开发多元发展
经营开发一直是公司的首要任务。面对严峻的市场竞争形势，公司不断提升管理资质，提升经营实力，营造全员经营氛围，不断强化经营龙头地位。
——提升企业管理资质，为企业发展奠定基础。一是公司不断积累施工业绩，有计划有步骤地优化企业资质，提升了竞争力。二是先后新增加了钢结构、（下转四版）
（上接一版）消防设施、机电安装、建筑装饰装修等专业承包壹级资质，提升了市政总承包资质，形成了房建、市政两个总承包壹级资质为主导，钢结构、机电安装、装饰装修等6个专业承包壹级资质为补充的资质体系。三是以公司为主力完成了局房建特级资质的申报工作，协助局成功取得房建特级资质。
———营造全员经营氛围，抢占市场发展先机。一是确立了“抢抓新机遇，对接大市场，服务大业主，承揽大项目”的经营思路。二是制定了经营奖励办法，使大家勇跃提供市场信息，利用各种资源参与经营开发，取得了很好的效果。三是与经营性分公司签订了承包责任状，开展了承包考核兑现，同时对所有中标项目实行“一标一奖”。四是主要领导对经营工作亲自筹划、部署、调度和落实。形成了全员关心、全员参与经营开发的良好氛围。近年来，公司年均投标上100项，中标率达50%以上，公司年均自主经营承揽任务达到90%以上。
———强化区域经营建设，拓展市场工作领域。一是建设六大区域，以贵州片区为支点，相继开辟了西北、京津、中南片区市场，拓展了川渝、华东片区市场，形成合力，推动了区域工作高效开展。二是稳固贵州优势，与贵州一批大业主建立了友好的合作关系，在贵州年承揽工程合同额突破30亿元。三是打造西北基地，凭借西宁调度综合楼等项目以其“形象领先、施工优质、进度超前”获得业主好评，共在西北承揽任务18亿元。四是构筑海外阵地，成立了海外分公司，拓展非洲、南美洲、南太平洋等市场，近三年来，公司海外完成新签合同额超过10亿元。
精细管理高效发展
2009年，公司开始推行工程项目标准化管理，取得了显著成效，2014年，公司又在此基础上推行精细化管理，推动企业高效发展。
———细化标准，明确职责。在坚持推行工程项目标准化管理的基础上，根据精细化管理要求，修改制定了100项管理制度，建立了100项业务流程。根据项目精细化管理考核评分标准，建立了50余例项目资料填报模版，明确了责任矩阵。编制了公司本部《部门工作手册》和《业务管理100问》。
———培训考核，落实标准。采取对贵阳地区重点项目集中现场培训、贵阳外地项目普遍网络培训的方式，加强了对精细化管理内容的学习培训。制定了培训考试计划，全员考试覆盖率达100%。
———督导检查，预控风险。成立了精细化督查考核小组，对公司所有新开工及完工量不足50%的项目进行常态化拉网式检查；同步推行精细化岗位考核机制。全年接受股份公司巡视组检查的项目部均达标。
品牌建设创新发展
近年来，公司始终将规模做大、形象提升、品牌塑造作为推动企业创新发展基础，确保创新真正成为企业核心竞争力。
———加强过程控制，确保安全质量。一是修定了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》，编制了《项目标准化管理手册》，使过程管理标准化。二是实行领导班子成员对高风险项目挂牌负责制度和安全生产巡查制度。三是建立了安全体验馆，采取以会促训、现场观摩、召开安标推进会的方式确保培训质量。四是健全了全员履职履责考核机制，强化责任追究。
———明确创优目标，完善创优体系。公司坚持自主创新体系建设，以技术创新带动企业发展，制定了专门的创优工作计划，先后把贵阳科技创新园、福泉体育馆等一大批重难点工程做成了优质工程，获省优工程30余项，国优工程2项。
———开展科技攻关，打造精品工程。一是通过加强合作，自主应用稻草、秸秆、废纸等专利植物纤维仿生复合技术与仿生材料，使“健康房屋+”样板房在公司建成落地，实现了建筑从安装到使用的零碳排放。二是组织团队赴沿海地区对超高层施工、绿色环保建筑等新型技术进行了学习调研，在公司项目成功应用了以钢带木、免抹灰、新型外架等技术。三是组建了公司BIM兴趣班，推进了BIM技术应用在项目上的落地。近年来，公司先后获得省部级“优秀QC”小组近50个、国家级“优秀QC”小组3个、省部级工法26项等荣誉，多项成绩实现零的突破，确保了科技攻关与技术实力的同步提升。
党建护航健康发展
公司党委围绕“发展要有新思路，改革要有新突破”这一要求不断推进观念创新、方法创新，使党建思想政治工作融入企业发展中心各环节，先后提出了一系列党建工作新思路，为公司党建思想政治工作找准了方向和目标。
———加强四好班子建设，提升引领企业发展能力。一是公司党委从领导班子的能力素质要求出发，对两级班子进行常态化理论与业务培训，提升了两级班子的执政能力。二是坚持党管干部、党管人才的原则,加大了对公司两级领导班子的使用、考察及考核力度。三是将班子成员KPI考核中的素质与能力指标在职代会上进行民主测评，增强了班子成员在员工群众心目中的形象“份量”。近3年来，公司连获局党委授予的“好班子”称号。
———加强基层党组织建设，发挥政治堡垒作用。一是坚持基层党组织设置与项目建设同步进行，党支部书记与项目经理同步配备，党建工作制度与项目管理制度同步建立，党建思想政治工作与项目管理同步开展，公司党组织覆盖率及党支部书记配备率均达到100%。二是组织开展了“勇担当、强作为、当先锋”等党建主题活动，与“保工期、保质量、保安全、保效益”等中心工作相结合，强化了党建政治堡垒作用的发挥。三是对基层组织考核上突出“一体化”考核。四是开展了“三型”党组织创建等活动；坚持推进委派协理员工作，出台了《党委工作系列丛书》；编制了项目党群工作交底内容；确保了党建作用的发挥。
———加强党建工作品牌建设，发挥先锋模范作用。一是运用“互联网+党建工作”思维，组织公司自主设计开发了“党群工作信息化平台”。建立了中铁五建先锋之家党员教育平台，创新手机平台“微党课”，全面提升了公司党建工作总体质量。二是围绕企业改革发展和施工生产中心任务开展党建工作，从工作内容、工作考核、书记技能评定进行了复合化建设，使党建工作有效融入到企业中心工作。三是推进党员积分化管理，实现党员管理由感性的粗放管理向理性的量化管理转变，对公司在岗党员以党支部为单位进行考核，并将考评结果与表彰奖励、晋升任用及处罚挂钩，从而激励党员在各自岗位发挥示范带头作用。
文化强企和谐发展
公司始终将文化建设作为打造公司品牌形象、凝聚人心、推动公司发展的重要工作，大力开展文化强企工作，推动企业和谐稳定发展。
培育核心价值观，促进文化落地生根。一是培育了“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的公司核心价值观。二是确立了“海拔高标准更高、缺氧不缺精神”、等大批优秀的项目文化。三是开展了以建设“工作环境好”、“工地生活好”、“劳逸结合好”、“民主管理好”、“工作业绩好”为内容的“五好项目”工作有效促进了文化落地生根。
公司十二五以来实现了飞越发展，企业营业额从2010年的21.2亿元,增长到2015年的60亿元,是2010年的2.83倍；新签合同额从2010年24.4亿元增长到2015年的60.6亿元，是2010年的2.48倍；在岗员工收入比2010年的在岗员工收入4.4万元翻了一番，达到8.8万元；归属母公司净利润超额完成了局下达的指标，全面实现了公司“十二五”确定的“三个翻番”的奋斗目标，综合实力大幅提升。
“十二五”以来，建筑公司坚持以“做大做强房建主业，适度相关多元发展”为工作方针，以“抓发展、提质量、控风险”为工作主线，坚持“532”发展战略，以“转型升级、二次创业”为发展思路，实现了在发展中迅速崛起、在崛起中快速跨越。公司连续两年企业营业额和新签合同额均突破60亿元，在岗员工年均收入以15%以上的速度增长;连续7年荣获“全国优秀施工企业”称号，连年获得国家级“守合同、重信用单位”，企业文化建设先进单位和省部级“五好基层党组织”荣誉称号。
战略规划科学发展
近年来，面对瞬息万变的发展形势，公司领导班子审时度势，科学谋划和部署，及时调整战略规划，以科学的预见性指引企业健康前行。
——实施“532”发展战略，推动企业转型升级。21世纪初，面对铁路市场下滑，全面市场化的巨大压力，公司根据自身优势和当时形势，首次提出了“532”发展战略，实现了公司的迅速转型和发展。2007年，面对新的市场形势，公司提出了新的“532”发展战略，大力开拓经营领域和区域市场，实现了新一轮的发展。国家提出“一带一路”的海外发展战略后，公司再次调整了“532”发展战略，形成了“房建业务占50%、市政业务占30%、海外业务占20%”的新思路，进一步引领企业的转型升级和快速发展。
——实施一体化发展战略，推动企业稳健发展。一是坚持以现场保市场，以市场促现场的经营理念，做到了“干一项工程，交一批朋友,拓一方市场”，每年以在建项目为依托承揽的后续任务占企业年度新签合同额的30%以上。二是巩固了与大业主的合作关系，使企业有了稳定的后续任务来源。2015年依托大业主承揽的后续任务达19.3亿元，占全年承揽任务总额的33%。
——实施走出去发展战略，推动企业国际化发展。一是提出了“立足贵州、辐射全国、走向海外”的发展要求。二是制定了“海外业务三年起步，五年发展，十年见效”的工作目标。三是成立了海外分公司，承建了库克等多个国家的工程项目,创造了良好的信誉，近三年来，公司海外已承揽任务超过10亿元，完成企业营业额近9亿元。
经营开发多元发展
经营开发一直是公司的首要任务。面对严峻的市场竞争形势，公司不断提升管理资质，提升经营实力，营造全员经营氛围，不断强化经营龙头地位。
——提升企业管理资质，为企业发展奠定基础。一是公司不断积累施工业绩，有计划有步骤地优化企业资质，提升了竞争力。二是先后新增加了钢结构、（下转四版）
（上接一版）消防设施、机电安装、建筑装饰装修等专业承包壹级资质，提升了市政总承包资质，形成了房建、市政两个总承包壹级资质为主导，钢结构、机电安装、装饰装修等6个专业承包壹级资质为补充的资质体系。三是以公司为主力完成了局房建特级资质的申报工作，协助局成功取得房建特级资质。
———营造全员经营氛围，抢占市场发展先机。一是确立了“抢抓新机遇，对接大市场，服务大业主，承揽大项目”的经营思路。二是制定了经营奖励办法，使大家勇跃提供市场信息，利用各种资源参与经营开发，取得了很好的效果。三是与经营性分公司签订了承包责任状，开展了承包考核兑现，同时对所有中标项目实行“一标一奖”。四是主要领导对经营工作亲自筹划、部署、调度和落实。形成了全员关心、全员参与经营开发的良好氛围。近年来，公司年均投标上100项，中标率达50%以上，公司年均自主经营承揽任务达到90%以上。
———强化区域经营建设，拓展市场工作领域。一是建设六大区域，以贵州片区为支点，相继开辟了西北、京津、中南片区市场，拓展了川渝、华东片区市场，形成合力，推动了区域工作高效开展。二是稳固贵州优势，与贵州一批大业主建立了友好的合作关系，在贵州年承揽工程合同额突破30亿元。三是打造西北基地，凭借西宁调度综合楼等项目以其“形象领先、施工优质、进度超前”获得业主好评，共在西北承揽任务18亿元。四是构筑海外阵地，成立了海外分公司，拓展非洲、南美洲、南太平洋等市场，近三年来，公司海外完成新签合同额超过10亿元。
精细管理高效发展
2009年，公司开始推行工程项目标准化管理，取得了显著成效，2014年，公司又在此基础上推行精细化管理，推动企业高效发展。
———细化标准，明确职责。在坚持推行工程项目标准化管理的基础上，根据精细化管理要求，修改制定了100项管理制度，建立了100项业务流程。根据项目精细化管理考核评分标准，建立了50余例项目资料填报模版，明确了责任矩阵。编制了公司本部《部门工作手册》和《业务管理100问》。
———培训考核，落实标准。采取对贵阳地区重点项目集中现场培训、贵阳外地项目普遍网络培训的方式，加强了对精细化管理内容的学习培训。制定了培训考试计划，全员考试覆盖率达100%。
———督导检查，预控风险。成立了精细化督查考核小组，对公司所有新开工及完工量不足50%的项目进行常态化拉网式检查；同步推行精细化岗位考核机制。全年接受股份公司巡视组检查的项目部均达标。
品牌建设创新发展
近年来，公司始终将规模做大、形象提升、品牌塑造作为推动企业创新发展基础，确保创新真正成为企业核心竞争力。
———加强过程控制，确保安全质量。一是修定了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》，编制了《项目标准化管理手册》，使过程管理标准化。二是实行领导班子成员对高风险项目挂牌负责制度和安全生产巡查制度。三是建立了安全体验馆，采取以会促训、现场观摩、召开安标推进会的方式确保培训质量。四是健全了全员履职履责考核机制，强化责任追究。
———明确创优目标，完善创优体系。公司坚持自主创新体系建设，以技术创新带动企业发展，制定了专门的创优工作计划，先后把贵阳科技创新园、福泉体育馆等一大批重难点工程做成了优质工程，获省优工程30余项，国优工程2项。
———开展科技攻关，打造精品工程。一是通过加强合作，自主应用稻草、秸秆、废纸等专利植物纤维仿生复合技术与仿生材料，使“健康房屋+”样板房在公司建成落地，实现了建筑从安装到使用的零碳排放。二是组织团队赴沿海地区对超高层施工、绿色环保建筑等新型技术进行了学习调研，在公司项目成功应用了以钢带木、免抹灰、新型外架等技术。三是组建了公司BIM兴趣班，推进了BIM技术应用在项目上的落地。近年来，公司先后获得省部级“优秀QC”小组近50个、国家级“优秀QC”小组3个、省部级工法26项等荣誉，多项成绩实现零的突破，确保了科技攻关与技术实力的同步提升。
党建护航健康发展
公司党委围绕“发展要有新思路，改革要有新突破”这一要求不断推进观念创新、方法创新，使党建思想政治工作融入企业发展中心各环节，先后提出了一系列党建工作新思路，为公司党建思想政治工作找准了方向和目标。
———加强四好班子建设，提升引领企业发展能力。一是公司党委从领导班子的能力素质要求出发，对两级班子进行常态化理论与业务培训，提升了两级班子的执政能力。二是坚持党管干部、党管人才的原则,加大了对公司两级领导班子的使用、考察及考核力度。三是将班子成员KPI考核中的素质与能力指标在职代会上进行民主测评，增强了班子成员在员工群众心目中的形象“份量”。近3年来，公司连获局党委授予的“好班子”称号。
———加强基层党组织建设，发挥政治堡垒作用。一是坚持基层党组织设置与项目建设同步进行，党支部书记与项目经理同步配备，党建工作制度与项目管理制度同步建立，党建思想政治工作与项目管理同步开展，公司党组织覆盖率及党支部书记配备率均达到100%。二是组织开展了“勇担当、强作为、当先锋”等党建主题活动，与“保工期、保质量、保安全、保效益”等中心工作相结合，强化了党建政治堡垒作用的发挥。三是对基层组织考核上突出“一体化”考核。四是开展了“三型”党组织创建等活动；坚持推进委派协理员工作，出台了《党委工作系列丛书》；编制了项目党群工作交底内容；确保了党建作用的发挥。
———加强党建工作品牌建设，发挥先锋模范作用。一是运用“互联网+党建工作”思维，组织公司自主设计开发了“党群工作信息化平台”。建立了中铁五建先锋之家党员教育平台，创新手机平台“微党课”，全面提升了公司党建工作总体质量。二是围绕企业改革发展和施工生产中心任务开展党建工作，从工作内容、工作考核、书记技能评定进行了复合化建设，使党建工作有效融入到企业中心工作。三是推进党员积分化管理，实现党员管理由感性的粗放管理向理性的量化管理转变，对公司在岗党员以党支部为单位进行考核，并将考评结果与表彰奖励、晋升任用及处罚挂钩，从而激励党员在各自岗位发挥示范带头作用。
文化强企和谐发展
公司始终将文化建设作为打造公司品牌形象、凝聚人心、推动公司发展的重要工作，大力开展文化强企工作，推动企业和谐稳定发展。
培育核心价值观，促进文化落地生根。一是培育了“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的公司核心价值观。二是确立了“海拔高标准更高、缺氧不缺精神”、等大批优秀的项目文化。三是开展了以建设“工作环境好”、“工地生活好”、“劳逸结合好”、“民主管理好”、“工作业绩好”为内容的“五好项目”工作有效促进了文化落地生根。
公司十二五以来实现了飞越发展，企业营业额从2010年的21.2亿元,增长到2015年的60亿元,是2010年的2.83倍；新签合同额从2010年24.4亿元增长到2015年的60.6亿元，是2010年的2.48倍；在岗员工收入比2010年的在岗员工收入4.4万元翻了一番，达到8.8万元；归属母公司净利润超额完成了局下达的指标，全面实现了公司“十二五”确定的“三个翻番”的奋斗目标，综合实力大幅提升。