A2版：施工生产
机械化公司G205项目召开成本分析座谈会
刊发日期：2016-06-03 阅读次数： 作者：谢永彬张学花
本报福建三明讯5月21日，机械化公司G205项目部举行成本分析座谈会。项目部领导班子、各部室、各队、各专业分公司负责人参加了此次会议。
会议全面分析了开工以来项目部经济运行情况，客观公正地分析总结了各单位的工作及存在的问题，对下一步成本经营工作作出了新的安排与部署，进一步明确了今后成本经营中心工作任务，提出了“零点工、零台班、零耗材”浪费的“三零”目标，要求参战人员要坚定信心，迎难而上，确保完成项目经济目标任务。
会议要求，一是加强成本管理的宣传教育；二是明确项目部、架子队定期召开成本经营分析例会；三是以责任落实为突破口，提高执行力和现场规范化、精细化管理水平；四是要做好现场合理的人员、材料；五是要求各单位成本管理工作要做到事前谋划、事中控制、事后分析，严格落实过程控制；六是强化物资机械管理，从计划、采购、贮存、发放、使用过程管理好材料，从计划、租赁、使用过程中管理好机械设备，严格落实限额发料、月末盘点、修旧利废等制度。
（谢永彬张学花）
会议全面分析了开工以来项目部经济运行情况，客观公正地分析总结了各单位的工作及存在的问题，对下一步成本经营工作作出了新的安排与部署，进一步明确了今后成本经营中心工作任务，提出了“零点工、零台班、零耗材”浪费的“三零”目标，要求参战人员要坚定信心，迎难而上，确保完成项目经济目标任务。
会议要求，一是加强成本管理的宣传教育；二是明确项目部、架子队定期召开成本经营分析例会；三是以责任落实为突破口，提高执行力和现场规范化、精细化管理水平；四是要做好现场合理的人员、材料；五是要求各单位成本管理工作要做到事前谋划、事中控制、事后分析，严格落实过程控制；六是强化物资机械管理，从计划、采购、贮存、发放、使用过程管理好材料，从计划、租赁、使用过程中管理好机械设备，严格落实限额发料、月末盘点、修旧利废等制度。
（谢永彬张学花）