A3版:党群园地总第2878期 >2016-05-27编印

从早点名说起
刊发日期:2016-05-27 阅读次数: 作者:
陈春波
        回想施工现场我所在的班组,早点名雷打不动,大家一般都穿戴整洁,提前到了指定地点,看到班长或队长一来,自觉排列整齐,哨音一落,开始点名、然后分工。迟到的宁可接受罚款,也怕不被点名。如果迟到时间较长惹怒了“兵头”,他就不再点你的大名了,不安排当天工作,让你休息。多次迟到就有可能让你另找“庙门”,因为“管不了你”。干工程就跟打仗一样,只有铁的纪律,一切行动听指挥才能取胜。现在我还赞成班组长点名的“武断”,没有什么道理可讲,也只有这样才能按期完成任务,干出优质工程、精品工程。后来与时俱进,用“人脸通”刷脸考勤,这是一新的考勤方式。时间久了,慢慢发现,到了规定的上班时间,依然有少数人被“堵”在路上,姗姗来迟。迟到者可以通过技术手段补齐相关手续完事,设备考勤的优势荡然无存。
  前不久,“人脸通”断电,人点名重启。早点名一段时间,发现:咦,迟到者不多了!
  可见人点名有它的好处,因为它点出的是正气,凸显的是团结,刹住了歪风邪气的蔓延。有人说,人点名就是一面镜子,从外在的精气神到内心的喜怒哀乐都会被眼尖的人发现一二。
  有的说:点名了有压力,自然迟到者少;刷脸谱没压力,所以迟到者多。
  从“三严三实”到“两学一做”,都强调从日常细微入手,规矩立起来、严起来,从早点名开始,在思想上、组织上、作风上、纪律上有所改变,有所触动,从而维护企业团队规章制度的权威性。