A2版：施工生产
气势如虹贯“双A”
四公司蒙华5标项目部隧道八队施工纪实
刊发日期：2016-05-27 阅读次数： 作者：
特约记者
赵从坤
通讯员
桂新东
四公司2016年工作会上，蒙华项目隧道八队以“施工速度最快、质量安全最牢、现场形象最佳、劳务队伍最稳定、党建工作最好”再次荣获2015年度“双A”优秀作业队称号，这是该作业队自2012年以来连续4次获此项殊荣。
隧道八队担负着蒙华铁路5标西安岭隧道最长斜井——3号斜井及正洞施工任务。正洞分左右线，单线长18.06公里。其中3号斜井长2655米，80%为Ⅳ、Ⅴ级围岩，坡度为9.42%。该隧道集断层破碎、岩爆、软岩变形、涌水突泥、瓦斯、岩溶等不良地质于一体，是重难点控制工程，施工难度和安全风险极大，工期紧，任务重。
施工速度最快
该队于2015年2月底进场施工，围绕“开工必先、全程领先、勇争第一”的工作总目标，仅用2个月的时间完成所有临建和征地拆迁工作。根据洞口地形特点，合理布置洞口形象，精心设计、制作各种警示标牌、各种宣传标语等共计100余个。在施工中严格按照规范施工，文明施工做到常态化管理，洞内随时保持清洁、规范、整齐。5月1日第一个顺利通过业主验收开工进洞施工，在施工过程中，克服围岩松散和变形量大等困难，先后穿越大小断层6次，在去年开展的中铁蒙华杯大干“100天”劳动竞赛活动中，连续3个月超额完成节点工期目标；连续3个月获项目部综合考评第一名，在Ⅳ级围岩施工中创造月开挖支护168米的好成绩，截至2016年2月已完成斜井成洞1200米。去年9月，蒙华公司总经理张梅到西安岭隧道3号斜井检查时说：“中铁五局的架子队现场管理规范、施工进度快,文明施工做的好、选择这样的队伍没错”。
安全管理最牢
在施工过程中，全队以现场质量安全管控为核心，不断强化质量安全管理体系建设，在每道作业工序中都有群安员、青安岗员进行安全排查。作业队严格按照项目部《交规化的安全体系》执行，解决了以往安全管理重结果、轻过程的作法，使得安全违规的“撞红灯、酒驾”等行为在没有发生严重后果时受到警示，提高了现场管理人员的安全意识。坚持每周安全大检查、每天安全巡查制度，对检查出的问题立即进行整改，现场领工员对班组人员在上班前进行班前安全点名交底，关键工序进行旁站。针对西安岭隧道3#斜井的施工特点，该作业队对火工品、临电和斜井道路运输管理进行重点管控，火工品由专人专车领、退、用及运输，并进行跟踪；临电管理每天有专业电工进行检查；所有的行走机械保证良好的刹车系统，对所有行走机械安装倒车雷达系统，确保行车安全。
质量管理最细
细节决定成败，蒙华公司对质量管理有严格的要求。在质量管控方面，项目部严格落实班组长责任制，对班组长配备了专用的工作服、安
全帽、工具包、袖章和反光背心，并要求
班组长现场带班，加强了班组长的责任
心。同时在施工中对每道工序严格按照
“三检”制系统运行，班组长先对工序进
行检查并报检，报检采用项目部自行研
发的手机版质检系统进行报检，“三检”
系统的运用使施工现场质量控制信息
化、流程化、数据化、透明化，过程工作痕
迹清晰，可追溯性强，有效避免检查人员
相互推诿质量检查责任，切实减少资料
延时签认产生的“签单”效应，达到参战
人员“人人管质量”的目的，有效地提升
了质量管控。同时还开展“盯现场、抓安
全、保市场”专项活动，不断提高现场的
管控能力。截至目前，没有发生一起质量
安全事故，已实现安全生产312天。
党建工作最实
党支部以推行蒙华项目实验室党建
活动为契机，定期组织党员干部理论学
习，每月对党建工作进行交底、季度召开
政工专题会梳理、半年党建基础资料评
比、年终民主评议党员干部总结表彰；积
极开展“蒙华党旗红、五局争先锋”为主
题的党内主题实践活动，把党建工作延
伸到劳务队伍中去，履行“六大员”职责，
坚持做到“七个一次”，即：每名劳务工上
岗前进行一次安全质量培训；每天与劳
务班组联络员进行一次沟通交流；每周
到劳务班组进行一次点名；每周组织劳务班组带班人员进行一次安全质量排查；每月召开一次劳务班组座谈会；每月组织一次劳务工工资发放和劳动保护用品情况检查；每月深入劳务班组宿舍进行一次政策法规及形势任务教育，为劳务工与企业架起了一座“连心桥”。