A3版：党群园地
提升基础管理能力推进企业良性发展
刊发日期：2016-05-20 阅读次数： 作者：
冷莹
基础管理是每个企业最基本的管理工作，它包括管理制度、管理标准、管理流程、管理信息和管理台账等，企业管理中都将基础管理作为重点工作来抓。作为受市场形势和环境敏感影响的施工企业特别是国有施工企业，有必要进一步探索和研究如何强化和规范企业内部基础管理问题，从而更好地推动企业安全和谐发展。我认为推进基础管理要着力提升以下四个方面的能力：
提升适应形势能力
企业要安全发展、快速发展必须适应形势。在当前经济形势下，客观分析形势利弊对促进我们的工作开展会很有帮助，也对我们健全各项管理，帮助我们树立正确的工作思路上具有很强的指导意义。
（一）把握形势要求。一是要知晓经济形势。当前，我们企业仍然面临着机遇与挑战并存，困难与希望同在的复杂形势。从有利的因素看：首先，“十三五”所描绘的宏伟蓝图为企业的持续发展注入了动力。其次“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略"部署为我们的区域经营提供了契机。第三，政府倡导社会资本进入水利、交通、生态环保、健康养老等7大领域，鼓励采取PPP模式主导基础设施建设，这给我们创造了新机会。第四企业实现“速度要下来，质量要上去”目标，就必须在内容、做品质，练绝活、强内功方面下功夫。二是要知晓政治形势。首先要充分认识到当前企业党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，积极强化“两个责任”，坚决反对“四风”，要遵守廉洁纪律，履行监督执纪问责。其次要深刻认识和主动适应全面从严治党治企新常态，推动党风廉政建设深入开展，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。第三深刻认识从严治企的新要求，履行好管党治党的政治责任、“主体责任”。第四要深刻认识从严管理干部新常态，打造忠诚干净担当的干部队伍。从行为上、作风上解决存在的问题，推动形成从严管理干部新常态。
（二）积极开拓进取。建筑施工企业竞争异常激烈，而深化改革给我们提供了契机。一是要树立“五大发展”新理念。要坚持"创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展"。二是要积极尝试BOT、EPC等建设模式，探索PPP模式、“海绵城市”建设等领域,促进企业探索融合发展新模式、开创转型发展新路径。三是要树立“大经营”意识。始终坚持经营开发“龙头”地位不动摇，适应国家经济新常态，总结经营开发的经验和教训，创新经营理念，灵活经营方式，赢得经营开发的主动权；要突破高端市场、做强房建主业、做实区域市场，坚持优化产品结构，推进企业产业结构调整战略的稳步实施。
提升企业生存发展能力
企业发展取决于自身的能力建设，这些能力涉及到企业管理的方方面面，这也是强化基础管理的另一个需要着力解决的问题。
（一）内找差距。一是要客观分析经营开发方面的矛盾。二是要客观分析人才建设方面的矛盾。三是要客观分析党风建设方面的矛盾。
（二）外学先进。要做好对标学习工作，要以行业先进企业为标杆，学习他们的先进管理理念、先进管理经验，唯我所用，促进企业快速进步；要针对企业目前的管理现状，取长补短，有的放矢地组织开展对标学习。
（三）把握重点。一是要注重提升企业经营开发能力、技术创新能力和管控能力。二是要弥补企业核心竞争力不足。要有针对性地查找自身在竞争力方面存在的差距，经营开发质量上的不足，“高精尖”人才不足等原因。
提升企业控制风险能力
企业在各项管理工作的推进过程中，一定要树立“合规”意识，增强企业抗风险能力。
（一）制度合规。一是要严格按照中央“八项规定”执行，按照“一岗双责”的要求，以身作则，率先垂范，抓好党风廉政建设。二是要严格建机制、转作风、促发展，按照管理制度办法执行，着力强化执行力建设，以制度促管理，以管理求质量，以质量抓提升。
（二）流程合规。流程的设计基于制度，但流程环节和权限必须是制度的落地化、实施化，在流程的设计上我们要注意几个方面的问题：一是要注重流程框架规划。二是要注重关键流程优化。三是要注重管理体系整合。四是要注重流程长效机制建立。
（三）内容合规。内容是形式的内在反映，也是确保基础管理合规的前提条件。因此，在工作中一是确保我们在落实党和国家的要求上合规；二是确保我们在反对"四风"上合规；三是确保党员干部在廉洁自律要求上合规；四是确保我们的业务工作、管理方法合规。
提升企业综合管理能力
综合管理能力的提升是企业整体实力提升的基础。基础管理要继续从标准化入手，积极推进信息化建设，创新技术管理的方式方法，积极应用BIM技术和“互联网+建筑施工”推进企业科技管理水平上台阶。
（一）大力推进标准化建设。一是要把项目标准化管理、“三标”管理体系与项目精细化管理进行有机结合，积极落实流程管理和红线卡控，确保企业管理标准和基层作业标准的落地。二是要认真履行自身在制度建设、完善标准方面的职责，通过采取标本兼治措施，确保公司安全生产。推进质量标准化体系建设，强化工程质量管控，加强质量检验，严格执行隐蔽工程施工旁站及工序质量“三检”制度等，杜绝工程质量事故的发生。
（二）大力推进信息化建设。以“互联网+”为契机，逐步推进“互联网+建筑业”的信息管理模式，形成自身特有的"大数据"库，推进信息化网络实现。
（三）大力开展技术管理方式方法创新。要积极应用BIM技术推进企业科技管理进步，将技术创新纳入公司科技进步的议事日程，实现技术创新的组织保障，建立技术创新的制度，探索技术创新的管理模式，以技术创新带动公司的科技进步。
（四）大力推进党建工作创新落地。一是要切实加强基层党组织建设，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力；二是要进一步推动基层党建工作创新，广泛开展具有时代特点、本单位特色的党建主题实践活动；三是要聚焦党建主业，全面落实党建工作责任制。
企业是一棵大树，那么基础管理基础工作就是树根，只有根部提供营养大树才能枝繁叶茂。基础管理发展和完善中把握上述四项原则，我们就能准确把握企业的正确发展方向，规避发展风险，实现管理工作一步一个脚印跨上新的台阶，促进企业走上和谐发展的快车道。
基础管理是每个企业最基本的管理工作，它包括管理制度、管理标准、管理流程、管理信息和管理台账等，企业管理中都将基础管理作为重点工作来抓。作为受市场形势和环境敏感影响的施工企业特别是国有施工企业，有必要进一步探索和研究如何强化和规范企业内部基础管理问题，从而更好地推动企业安全和谐发展。我认为推进基础管理要着力提升以下四个方面的能力：
提升适应形势能力
企业要安全发展、快速发展必须适应形势。在当前经济形势下，客观分析形势利弊对促进我们的工作开展会很有帮助，也对我们健全各项管理，帮助我们树立正确的工作思路上具有很强的指导意义。
（一）把握形势要求。一是要知晓经济形势。当前，我们企业仍然面临着机遇与挑战并存，困难与希望同在的复杂形势。从有利的因素看：首先，“十三五”所描绘的宏伟蓝图为企业的持续发展注入了动力。其次“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略"部署为我们的区域经营提供了契机。第三，政府倡导社会资本进入水利、交通、生态环保、健康养老等7大领域，鼓励采取PPP模式主导基础设施建设，这给我们创造了新机会。第四企业实现“速度要下来，质量要上去”目标，就必须在内容、做品质，练绝活、强内功方面下功夫。二是要知晓政治形势。首先要充分认识到当前企业党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，积极强化“两个责任”，坚决反对“四风”，要遵守廉洁纪律，履行监督执纪问责。其次要深刻认识和主动适应全面从严治党治企新常态，推动党风廉政建设深入开展，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。第三深刻认识从严治企的新要求，履行好管党治党的政治责任、“主体责任”。第四要深刻认识从严管理干部新常态，打造忠诚干净担当的干部队伍。从行为上、作风上解决存在的问题，推动形成从严管理干部新常态。
（二）积极开拓进取。建筑施工企业竞争异常激烈，而深化改革给我们提供了契机。一是要树立“五大发展”新理念。要坚持"创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展"。二是要积极尝试BOT、EPC等建设模式，探索PPP模式、“海绵城市”建设等领域,促进企业探索融合发展新模式、开创转型发展新路径。三是要树立“大经营”意识。始终坚持经营开发“龙头”地位不动摇，适应国家经济新常态，总结经营开发的经验和教训，创新经营理念，灵活经营方式，赢得经营开发的主动权；要突破高端市场、做强房建主业、做实区域市场，坚持优化产品结构，推进企业产业结构调整战略的稳步实施。
提升企业生存发展能力
企业发展取决于自身的能力建设，这些能力涉及到企业管理的方方面面，这也是强化基础管理的另一个需要着力解决的问题。
（一）内找差距。一是要客观分析经营开发方面的矛盾。二是要客观分析人才建设方面的矛盾。三是要客观分析党风建设方面的矛盾。
（二）外学先进。要做好对标学习工作，要以行业先进企业为标杆，学习他们的先进管理理念、先进管理经验，唯我所用，促进企业快速进步；要针对企业目前的管理现状，取长补短，有的放矢地组织开展对标学习。
（三）把握重点。一是要注重提升企业经营开发能力、技术创新能力和管控能力。二是要弥补企业核心竞争力不足。要有针对性地查找自身在竞争力方面存在的差距，经营开发质量上的不足，“高精尖”人才不足等原因。
提升企业控制风险能力
企业在各项管理工作的推进过程中，一定要树立“合规”意识，增强企业抗风险能力。
（一）制度合规。一是要严格按照中央“八项规定”执行，按照“一岗双责”的要求，以身作则，率先垂范，抓好党风廉政建设。二是要严格建机制、转作风、促发展，按照管理制度办法执行，着力强化执行力建设，以制度促管理，以管理求质量，以质量抓提升。
（二）流程合规。流程的设计基于制度，但流程环节和权限必须是制度的落地化、实施化，在流程的设计上我们要注意几个方面的问题：一是要注重流程框架规划。二是要注重关键流程优化。三是要注重管理体系整合。四是要注重流程长效机制建立。
（三）内容合规。内容是形式的内在反映，也是确保基础管理合规的前提条件。因此，在工作中一是确保我们在落实党和国家的要求上合规；二是确保我们在反对"四风"上合规；三是确保党员干部在廉洁自律要求上合规；四是确保我们的业务工作、管理方法合规。
提升企业综合管理能力
综合管理能力的提升是企业整体实力提升的基础。基础管理要继续从标准化入手，积极推进信息化建设，创新技术管理的方式方法，积极应用BIM技术和“互联网+建筑施工”推进企业科技管理水平上台阶。
（一）大力推进标准化建设。一是要把项目标准化管理、“三标”管理体系与项目精细化管理进行有机结合，积极落实流程管理和红线卡控，确保企业管理标准和基层作业标准的落地。二是要认真履行自身在制度建设、完善标准方面的职责，通过采取标本兼治措施，确保公司安全生产。推进质量标准化体系建设，强化工程质量管控，加强质量检验，严格执行隐蔽工程施工旁站及工序质量“三检”制度等，杜绝工程质量事故的发生。
（二）大力推进信息化建设。以“互联网+”为契机，逐步推进“互联网+建筑业”的信息管理模式，形成自身特有的"大数据"库，推进信息化网络实现。
（三）大力开展技术管理方式方法创新。要积极应用BIM技术推进企业科技管理进步，将技术创新纳入公司科技进步的议事日程，实现技术创新的组织保障，建立技术创新的制度，探索技术创新的管理模式，以技术创新带动公司的科技进步。
（四）大力推进党建工作创新落地。一是要切实加强基层党组织建设，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力；二是要进一步推动基层党建工作创新，广泛开展具有时代特点、本单位特色的党建主题实践活动；三是要聚焦党建主业，全面落实党建工作责任制。
企业是一棵大树，那么基础管理基础工作就是树根，只有根部提供营养大树才能枝繁叶茂。基础管理发展和完善中把握上述四项原则，我们就能准确把握企业的正确发展方向，规避发展风险，实现管理工作一步一个脚印跨上新的台阶，促进企业走上和谐发展的快车道。