A3版：党群园地
电务城通公司京广项目开展劳务队伍“一对一”管理活动
刊发日期：2016-05-13 阅读次数： 作者：陈凯李年朋邱丽君
本报石家庄讯日前，电务城通公司京广铁路电气化改造工程项目部组织开展劳务队伍“一对一”管理活动，以紧密联系、精准帮扶理念进一步加强劳务队伍管理所推出的新举措。
一是加强组织领导。制定详细的活动实施方案，成立劳务队伍“一对一”管理领导小组，负责活动的学习、宣传、动员和对活动开展进行具体的安排部署、督促检查。
二是明确职责分工。该项目选择重点关键工程的劳务队伍作为联系对象，明确项目负责人及劳务队伍对接管理人，并从劳务队伍进场手续、宣贯项目管理意图、了解劳务队伍情况、重视人性化管理、妥善解决反馈问题五个方面对管理联系人主要工作内容进行规定，确保了对劳务队伍日常检查指导到位，帮扶联系精准。
三是建立工作制度。该项目制定了“三个一次”的工作制度，即联系人与劳务队伍每月以施工生产、安全质量、文明施工、培训教育等为重点进行一次深入沟通交流；联系人每月将工作开展情况以书面报告的形式与劳务管理员进行一次对接沟通；劳务管理员每月对活动开展情况进行汇总，向活动领导小组组长及上级劳务部门汇报一次。
（陈凯李年朋邱丽君）
一是加强组织领导。制定详细的活动实施方案，成立劳务队伍“一对一”管理领导小组，负责活动的学习、宣传、动员和对活动开展进行具体的安排部署、督促检查。
二是明确职责分工。该项目选择重点关键工程的劳务队伍作为联系对象，明确项目负责人及劳务队伍对接管理人，并从劳务队伍进场手续、宣贯项目管理意图、了解劳务队伍情况、重视人性化管理、妥善解决反馈问题五个方面对管理联系人主要工作内容进行规定，确保了对劳务队伍日常检查指导到位，帮扶联系精准。
三是建立工作制度。该项目制定了“三个一次”的工作制度，即联系人与劳务队伍每月以施工生产、安全质量、文明施工、培训教育等为重点进行一次深入沟通交流；联系人每月将工作开展情况以书面报告的形式与劳务管理员进行一次对接沟通；劳务管理员每月对活动开展情况进行汇总，向活动领导小组组长及上级劳务部门汇报一次。
（陈凯李年朋邱丽君）