A3版：党群园地
党支部在项目管理实验中如何发挥带头作用
刊发日期：2016-05-13 阅读次数： 作者：
机械化公司邓永德 工程项目党组织是推动项目施工生产顺利进行的战斗堡垒，是实现项目工程优质、效益优良、资金安全、干部优秀的重要保障，是团结员工、凝聚合力、奋勇争先的思想基础。项目党组织在实际的生产管理过程中如何履行好职责，如何把现场党建和思想政治工作抓出成效，作为施工现场的党支部书记，结合股份公司、局开展的项目管理实验室活动谈一些个人的粗浅认识。
党支部带头“立规矩”
“立规矩，成方圆”。项目的运行离不开制度的约束和规范，因此要把制度作为管理的基础。蒙华铁路项目开工后，股份公司在蒙华铁路全面开展项目管理实验室活动，把“制度管理”列为第一实验对象，研究项目管理究竟需要哪些制度，现行的制度中哪些对项目管理有利有弊，哪些需要新建、修订、完善。带着这些问题，我们在工作过程中对项目的管理制度进行了梳理、新建、修订、发布，形成了项目管理基本的制度体系。
在实验室活动过程中，项目党支部主要有三件事必须做好。一是抓好党群工作制度的建立和完善。党群工作制度是项目制度体系的组成部分，政治性、政策性非常强，在制度体系中处于指导性地位，因此党群工作制度要重点突出指导性和约束性。二是项目党支部要深入参与项目业务管理制度的制定过程。业务管理制度有很强的政策性，因此党组织必须把好这些关口。三是要把好发布关口，制度的批准发布过程必须符合程序，该由哪一级组织批准的都应该按流程办理，这样形成的制度才有合法性和合规性。
党支部带头“喊口令”
“喊口令，步调齐”。在项目管理过程中党支部应喊好三个“口令”。一是喊好“禁行令”：对违法、违纪、违规的行为要坚决叫停，要充分履行好监督保证职责，见违则停；二是喊好“目标令”：要针对各层次目标设定准确路线，让各层次人员有动力去实现各自目标；三是喊好“冲锋令”：在打突击、攻难关、抢进度活动中，党组织要发动党员冲锋在前，为完成施工任务冲锋陷阵。
党支部带头“学政策”
“学政策，掌好舵”。项目党支部要做好三方面的工作：一是要强化项目团队的政策学习意识，要按组织规定定期召开党小组、支部、党员大会、民主生活会，学习党中央、国家、企业的法律制度，把党组织生活健全起来，把学习抓起来，把思想统一起来，不能有组织，无纪律，有纪律、无行动；二是要强化业务规范和标准学习，主要是加强合同、安全质量、环保管理、劳动用工、财务管理等方面知识学习，党组织要组织业务人员进行授课和学习，提高项目管理团队的业务能力，拓宽主要管理人员的政策视野和觉悟；三是要培育团队尊崇政策、提高执行力的意识和素养。
党支部带头“建团队”
“建团队，行无疆”。党支部要教育和带领党员在项目管理、施工生产、文化生活中起模范作用，首先要“懂规矩、明事理、端行为”，只有项目团队的每一个成员都按既定规则和流程各司其职、各尽其责，运转才能高效，尤其是党员领导干部要做榜样；其二是要“亲团队、聚合力、树正气”，党员要融入集体，体验和感受各自的生活品位，寻求共同的目标和价值观，凝聚力量和正气，为完成项目共同的目标努力；其三是“有担当、有品格、有远见”，党员团队中的每一个成员既要有敢于承担责任的担当精神，还要有把问题圆满解决的远见卓识，合力解决项目施工过程中面临的困难和挫折。
党支部带头“抓实事”
“抓实事，谋发展”。一是抓人才培育成长。一方面要给员工提供学习平台，让其成长成才，从劳动保护、工作时间安排、工作压力疏解等方面给予保障、优化、关怀，创造好的工作生活环境，为年轻人才成长提供雨露和阳光。另一方面还要把“留住人才、培育人才”的大事抓好。二是抓经营过程管控。党支部的主要职责是监督和保证生产过程中各项措施的落实和运行质量，监督项目重大事项的决策过程是否违背法律法规和企业管理规定，如分包队伍引进、合同价格确定和结算、大额资金支付等，监督项目经济运行质量，通过参与项目施工方案制定、项目经济活动分析、查阅财务报告等基本资料，对影响项目经济质量的因素进行分析，堵塞管理漏洞，提出改进意见。监督违纪违规经济活动，坚决制止和纠正违反财经纪律、违反中央八项规定的行为和现象，防范廉政风险。三是抓社会信誉提升。项目信誉的好坏关乎企业市场竞争的成败，所以，项目要成为企业“以现场保市场”的“排头兵”。项目的信誉提升主要抓三个方面的意识培育，即：项目顾客至上的意识。要在施工进度、安全、质量等与业主和社会高度相关方面满足顾客需要，才能得到业主和社会的认可；项目的社会责任意识。项目要关注环境保护、抢险救灾、公益救助等事项，在这些事项中表现突出，就能得到社会尊重，树立良好口碑；项目的品牌意识。在建筑市场竞争激烈的今天，企业的竞争力很大程度上取决于企业品牌效应，因此，项目要为企业品牌建设锦上添花。
工程项目是施工企业生存和发展的基础，企业以项目为载体获取经济效益，以项目为舞台展示企业管理文化，获得社会认可，项目党建工作是确保项目获得经济效益和社会效益的基本保证。所以，在新形势下，加强工程项目党建和思想政治工作研究，从项目管理角度来研究和实验党组织的保证机制、党员模范带头作用发挥机制，对项目目标实现有巨大的保证和推动作用。
党支部带头“立规矩”
“立规矩，成方圆”。项目的运行离不开制度的约束和规范，因此要把制度作为管理的基础。蒙华铁路项目开工后，股份公司在蒙华铁路全面开展项目管理实验室活动，把“制度管理”列为第一实验对象，研究项目管理究竟需要哪些制度，现行的制度中哪些对项目管理有利有弊，哪些需要新建、修订、完善。带着这些问题，我们在工作过程中对项目的管理制度进行了梳理、新建、修订、发布，形成了项目管理基本的制度体系。
在实验室活动过程中，项目党支部主要有三件事必须做好。一是抓好党群工作制度的建立和完善。党群工作制度是项目制度体系的组成部分，政治性、政策性非常强，在制度体系中处于指导性地位，因此党群工作制度要重点突出指导性和约束性。二是项目党支部要深入参与项目业务管理制度的制定过程。业务管理制度有很强的政策性，因此党组织必须把好这些关口。三是要把好发布关口，制度的批准发布过程必须符合程序，该由哪一级组织批准的都应该按流程办理，这样形成的制度才有合法性和合规性。
党支部带头“喊口令”
“喊口令，步调齐”。在项目管理过程中党支部应喊好三个“口令”。一是喊好“禁行令”：对违法、违纪、违规的行为要坚决叫停，要充分履行好监督保证职责，见违则停；二是喊好“目标令”：要针对各层次目标设定准确路线，让各层次人员有动力去实现各自目标；三是喊好“冲锋令”：在打突击、攻难关、抢进度活动中，党组织要发动党员冲锋在前，为完成施工任务冲锋陷阵。
党支部带头“学政策”
“学政策，掌好舵”。项目党支部要做好三方面的工作：一是要强化项目团队的政策学习意识，要按组织规定定期召开党小组、支部、党员大会、民主生活会，学习党中央、国家、企业的法律制度，把党组织生活健全起来，把学习抓起来，把思想统一起来，不能有组织，无纪律，有纪律、无行动；二是要强化业务规范和标准学习，主要是加强合同、安全质量、环保管理、劳动用工、财务管理等方面知识学习，党组织要组织业务人员进行授课和学习，提高项目管理团队的业务能力，拓宽主要管理人员的政策视野和觉悟；三是要培育团队尊崇政策、提高执行力的意识和素养。
党支部带头“建团队”
“建团队，行无疆”。党支部要教育和带领党员在项目管理、施工生产、文化生活中起模范作用，首先要“懂规矩、明事理、端行为”，只有项目团队的每一个成员都按既定规则和流程各司其职、各尽其责，运转才能高效，尤其是党员领导干部要做榜样；其二是要“亲团队、聚合力、树正气”，党员要融入集体，体验和感受各自的生活品位，寻求共同的目标和价值观，凝聚力量和正气，为完成项目共同的目标努力；其三是“有担当、有品格、有远见”，党员团队中的每一个成员既要有敢于承担责任的担当精神，还要有把问题圆满解决的远见卓识，合力解决项目施工过程中面临的困难和挫折。
党支部带头“抓实事”
“抓实事，谋发展”。一是抓人才培育成长。一方面要给员工提供学习平台，让其成长成才，从劳动保护、工作时间安排、工作压力疏解等方面给予保障、优化、关怀，创造好的工作生活环境，为年轻人才成长提供雨露和阳光。另一方面还要把“留住人才、培育人才”的大事抓好。二是抓经营过程管控。党支部的主要职责是监督和保证生产过程中各项措施的落实和运行质量，监督项目重大事项的决策过程是否违背法律法规和企业管理规定，如分包队伍引进、合同价格确定和结算、大额资金支付等，监督项目经济运行质量，通过参与项目施工方案制定、项目经济活动分析、查阅财务报告等基本资料，对影响项目经济质量的因素进行分析，堵塞管理漏洞，提出改进意见。监督违纪违规经济活动，坚决制止和纠正违反财经纪律、违反中央八项规定的行为和现象，防范廉政风险。三是抓社会信誉提升。项目信誉的好坏关乎企业市场竞争的成败，所以，项目要成为企业“以现场保市场”的“排头兵”。项目的信誉提升主要抓三个方面的意识培育，即：项目顾客至上的意识。要在施工进度、安全、质量等与业主和社会高度相关方面满足顾客需要，才能得到业主和社会的认可；项目的社会责任意识。项目要关注环境保护、抢险救灾、公益救助等事项，在这些事项中表现突出，就能得到社会尊重，树立良好口碑；项目的品牌意识。在建筑市场竞争激烈的今天，企业的竞争力很大程度上取决于企业品牌效应，因此，项目要为企业品牌建设锦上添花。
工程项目是施工企业生存和发展的基础，企业以项目为载体获取经济效益，以项目为舞台展示企业管理文化，获得社会认可，项目党建工作是确保项目获得经济效益和社会效益的基本保证。所以，在新形势下，加强工程项目党建和思想政治工作研究，从项目管理角度来研究和实验党组织的保证机制、党员模范带头作用发挥机制，对项目目标实现有巨大的保证和推动作用。