A1版：集团新闻
局人力资源管理工作会召开
刊发日期：2016-05-13 阅读次数： 作者：李高峰
本报长沙讯4月26日至27日，局人力资源管理工作会在长沙办公中心召开，会议的主要任务是：进一步理清工作思路，明确工作任务，提升人资管理水平，为建成中国中铁领军企业提供坚强的人才支持。会上学习了股份公司干部工作研讨会和局2016年工作会精神，回顾总结2015年全局人力资源管理主要工作，安排部署2016年重点工作，交流工作经验，研究讨论有关办法。局副总经理陈广森参加会议并讲话。
会上，陈广森围绕“十三五”全局人力资源管理工作提出要求。一是在人才队伍建设规划上，科学制定并实施“十三五”人才发展规划，加快人才结构调整，优化人才资源配置，创新人才工作体制机制，着力解决好人才发展瓶颈问题，推进各类人才协调发展。二是在人才队伍结构调整上，调整优化技术、管理人员和技能人员的结构，实现企业由劳动密集型向管理集约型、技术密集型转变；有目的、有重点地培养和引进人才。三是在人才队伍素质提升上，要制定《“十三五”人才培训规划》，组织开展全员大培训，不断提高人才队伍素质。四是统筹抓好各类人才队伍建设，切实加强领导人员队伍、经营人才、专业技术人才、职业项目经理人才、海外经营管理人才、党群工作人才、高技能人才队伍的建设。五是在人才队伍管理上，要做好员工总量的控制和逐步递减。六是要创新人才的引进、稳定和激励机制。
会议提出了全局2016年人力资源管理工作思路是：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“抓机遇促开发、抓在建稳增长、抓管理降负债、抓整改化风险、抓创新增活力”中心工作，全面贯彻标准化、集约化、精细化的要求，开拓创新，以加强领导班子和人才队伍建设为重点，推进组织结构调整，优化人力资源配置，提升人才队伍整体素质，为建成中国中铁领军企业和完成年度工作目标提供有力保障。
会上对领导人员个人事项报告、干部人事档案审核和薪酬工作分别进行了业务培训；对项目专业技术人员调研报告进行了讲解及业务答疑。与会人员讨论了局《“十三五”人才发展规划》、《后备领导人员培养管理办法》、《人才引进管理办法》、《工程技术专家管理暂行办法》、《境外项目薪酬管理办法》《员工培训管理办法》。一公司、二公司、建筑公司、路桥公司、海外分公司分别交流了工作经验。
各子分公司的人力资源部部长、副部长及局直管项目部综合部长计66人参加了会议。（李高峰）
会上，陈广森围绕“十三五”全局人力资源管理工作提出要求。一是在人才队伍建设规划上，科学制定并实施“十三五”人才发展规划，加快人才结构调整，优化人才资源配置，创新人才工作体制机制，着力解决好人才发展瓶颈问题，推进各类人才协调发展。二是在人才队伍结构调整上，调整优化技术、管理人员和技能人员的结构，实现企业由劳动密集型向管理集约型、技术密集型转变；有目的、有重点地培养和引进人才。三是在人才队伍素质提升上，要制定《“十三五”人才培训规划》，组织开展全员大培训，不断提高人才队伍素质。四是统筹抓好各类人才队伍建设，切实加强领导人员队伍、经营人才、专业技术人才、职业项目经理人才、海外经营管理人才、党群工作人才、高技能人才队伍的建设。五是在人才队伍管理上，要做好员工总量的控制和逐步递减。六是要创新人才的引进、稳定和激励机制。
会议提出了全局2016年人力资源管理工作思路是：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“抓机遇促开发、抓在建稳增长、抓管理降负债、抓整改化风险、抓创新增活力”中心工作，全面贯彻标准化、集约化、精细化的要求，开拓创新，以加强领导班子和人才队伍建设为重点，推进组织结构调整，优化人力资源配置，提升人才队伍整体素质，为建成中国中铁领军企业和完成年度工作目标提供有力保障。
会上对领导人员个人事项报告、干部人事档案审核和薪酬工作分别进行了业务培训；对项目专业技术人员调研报告进行了讲解及业务答疑。与会人员讨论了局《“十三五”人才发展规划》、《后备领导人员培养管理办法》、《人才引进管理办法》、《工程技术专家管理暂行办法》、《境外项目薪酬管理办法》《员工培训管理办法》。一公司、二公司、建筑公司、路桥公司、海外分公司分别交流了工作经验。
各子分公司的人力资源部部长、副部长及局直管项目部综合部长计66人参加了会议。（李高峰）