A3版：党群园地
让文化在企业改革发展中落地生根开花
——建筑公司企业文化建设工作纪实
刊发日期：2016-05-06 阅读次数： 作者：
特约记者张磊 多年来，建筑公司始终将文化建设作为公司发展的重要工作，大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“竞争、创新、合作、共益”的企业理念，总结提炼出了公司的六大核心价值观，并实施了“五好项目”文化建设工程，形成了强大的文化驱动力，促进了公司又好又快发展。
筑基
2010年初，公司党委审时度势，提出了“文化强企”的发展思路，并作为发展战略之一纳入公司的“十二五”发展规划，在2011年召开的第三次党代会上，正式将文化建设作为企业发展的重点工作，并将未来几年作为企业文化的筑基期。
制定目标，推动企业文化全面实施。2011年，建筑公司宣传部通过认真调研和策划，根据局文化建设发展规划要求，起草出台了《建筑公司企业文化“十二五”发展战略》，从战略高度对推进企业文化建设进行了规划和具体部署，并着力构建“理念文化”、“安全文化”、“质量文化”、“执行力文化”、“效益文化”、“接待文化”、“廉洁文化”建设。在宣传部主导下，先后编写了“项目企业形象建设标准化手册”、“项目团队文化建设手册”、“安全文化手册”，“接待文化手册”等，使文化建设规范化。
总结提炼，形成公司的核心价值观。在公司第三次党代会上，正式确立“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”为公司的六大核心价值观。六大核心价值观内容是在公司多年生产、经营、发展的建设过程中总结提炼而成的，涵盖了公司生存、发展、创新的方方面面，是公司快速稳定发展的中心思想，是职工思想、行为的指南针。会后，公司宣贯组在公司所属各单位、项目进行了广泛宣传和组织学习，通过交流互动，让职工理解、认同并认可，并在自身工作行为中进行有效衔接和实施，全公司形成了以围绕公司六大核心价值观为理念和准则的文化建设氛围，目前六大核心价值观在员工队伍中已深入人心，有效推动了公司的快速发展。
利用载体，构筑文化建设大平台。为推进文化建设，公司一是利用局网络平台和公司外网，定期发布文化建设活动信息和宣传资料；二是利用展板，定期刊发典型人物和事迹；三是利用微信、QQ平台等现代化网络通讯媒体，及时迅捷地发布信息和动态新闻，对文化建设进行全方位宣传，有效推动文化建设。四是组织文化活动和文体活动，传播正能量，让文化的凝聚力充分体现。
塑形
为适应现代企业的发展趋势，进一步提升企业文化建设，推动公司快速、稳步发展，2014年建筑公司提出了文化建设“转型升级”要求，作为当年三个转型之一，配合企业转型升级发挥文化的引导力和驱动力。公司文化建设转型升级具体为三个方面，要求文化建设要实现由“口号”向“行为”转变；由“务虚”向“务实”转变；由“被动”向“主动”转变，实现制度管企、文化管人的工作目标。
确保文化建设工作质量。2014年公司宣传部在公司机关和项目进行了大型文化调研和座谈，收集归纳了公司各阶层的价值观和行为准则，通过上下讨论，征求意见，确保了提炼出来的文化要素得到公司员工的广泛认同，同时还专门成立学习交流组到贵州金元控股集团、长沙三一重工集团及局一公司、二公司、机械化公司等单位进行了调研，为文化转型打下了坚实的基础。
确定文化转型工作目标。文化建设的最终目标是“外化于形、固化于制、内化于心”。在文化转型的过程中，建筑公司一是按照局VI手册的要求，结合公司工程实际，统一规划和部署，建立了规范统一，特色鲜明的视觉识别系统，对项目形象标准化建设进行深度规范，对公司房建、铁路站房、市政项目等不同类别的工程形象标准化建设进行分类整理并提出要求，确保了文化建设外化于形；二是通过重点关注文化环境建设、制度体系建设和激励体系建设，梳理全公司制度管理文件，对有用的文件进行修订，对过时的文件进行废止，通过全面精细管理，将文化制度与职工切身利益和项目综合发展有效挂钩，实现文化“固化于制”；三是通过培训选树先进典型，开展典型人物系列宣传报道和打造以团队文化建设等为主的特色文化建设，创建了公司文化工作品牌，实现文化“内化于心”。
铸魂
文化建设的重心在于公司员工管理，重点在于公司管理机制。2015年，公司提出了“顶层设计、统一部署、逐步推进”的工作思路，制定了“文化建设三步走”的战略部署，计划通过三年分别推进“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”建设工作，推动公司管理水平迈上新台阶，实现“文化强企”目标。为了让文化建设能够落地生根开花，让文化建设与员工切身利益和具体生活，以及项目管理成效有机结合起来，公司研究决定实施“五好项目”文化建设，让核心价值观和具体文化一并落实，起到文化铸魂的作用。年初，公司党委下发了《关于全面推进企业文化建设工作的通知》，明确了以物质文化建设为基础、以项目为载体和平台，扎实推进“五好项目”文化建设，作为公司文化建设的新亮点。
确定五好项目建设内容。“五好项目”即工作环境好、工地生活好、劳逸结合好、民主管理好、工作业绩好五个方面，每一大点中又有三个小点，共15个指标，即硬件配置好、形象建设好、环境卫生好、生活标准好、生活质量好、食品卫生好、文体活动好、团队活动好、休假落实好、厂务公开好、集体决策好、全员参与好、安全质量好、任务完成好、经济效益好。通过把员工最为关心并直接相关的吃住及工作环境结合起来，把参与民主管理和工作绩效结合起来，把员工生活和具体工作与文化建设结合起来，文件一发布，就受到了广大员工高度关注和期盼。
营造浓厚文化建设氛围。2015年上半年，公司先后在贵州、京津、华东、中南、西北等片区进行广泛宣贯，组织基层单位学习和了解文化建设基本内容，通过组织召开座谈会、交流会的方式不断深化和提升文化建设的主体内容，先后于5月、6月在公司地质科技园、贵安甘河项目召开文化建设现场推进会，邀请局宣传部领导、项目甲方领导，公司领导参加，组织贵州片区的党政领导到场交流学习，在公司上下掀起了“五好项目”文化建设的热潮，营造出全员参与文化建设的工作氛围，确保文化建设工作走稳、抓实。
强化文化建设管理机制。为抓好“五好项目”文化建设，公司成立了以党政主要领导为组长，分管文化工作的班子副职为常务副组长，其他班子副职为副组长，公司本部各部门负责人为组员的文化建设领导小组。根据文化建设内容确定了公司层面的考核部门和基层层面的责任部门和责任领导，通过职责细化，带帽考核、全员建设的方式确保文化建设工作有条不紊。通过公司层面抓文化工作，职工层面监督文化建设，项目层面落实文化工作，形成环环相扣的工作链条，确保了“五好项目”文化建设有效落地。
确保文化建设卓有成效。2015年公司先后组织考核检查组对贵州片区、华东片区等10多个在建项目的五好工作建设情况进行过程考核和业务帮助，通过实地考察、现场拍照、督促整改和有效对比的方式强化了“五好项目”的建设质量。项目检查打分都在90分以上，项目文化建设整体迈上了一个新台阶。
筑基
2010年初，公司党委审时度势，提出了“文化强企”的发展思路，并作为发展战略之一纳入公司的“十二五”发展规划，在2011年召开的第三次党代会上，正式将文化建设作为企业发展的重点工作，并将未来几年作为企业文化的筑基期。
制定目标，推动企业文化全面实施。2011年，建筑公司宣传部通过认真调研和策划，根据局文化建设发展规划要求，起草出台了《建筑公司企业文化“十二五”发展战略》，从战略高度对推进企业文化建设进行了规划和具体部署，并着力构建“理念文化”、“安全文化”、“质量文化”、“执行力文化”、“效益文化”、“接待文化”、“廉洁文化”建设。在宣传部主导下，先后编写了“项目企业形象建设标准化手册”、“项目团队文化建设手册”、“安全文化手册”，“接待文化手册”等，使文化建设规范化。
总结提炼，形成公司的核心价值观。在公司第三次党代会上，正式确立“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”为公司的六大核心价值观。六大核心价值观内容是在公司多年生产、经营、发展的建设过程中总结提炼而成的，涵盖了公司生存、发展、创新的方方面面，是公司快速稳定发展的中心思想，是职工思想、行为的指南针。会后，公司宣贯组在公司所属各单位、项目进行了广泛宣传和组织学习，通过交流互动，让职工理解、认同并认可，并在自身工作行为中进行有效衔接和实施，全公司形成了以围绕公司六大核心价值观为理念和准则的文化建设氛围，目前六大核心价值观在员工队伍中已深入人心，有效推动了公司的快速发展。
利用载体，构筑文化建设大平台。为推进文化建设，公司一是利用局网络平台和公司外网，定期发布文化建设活动信息和宣传资料；二是利用展板，定期刊发典型人物和事迹；三是利用微信、QQ平台等现代化网络通讯媒体，及时迅捷地发布信息和动态新闻，对文化建设进行全方位宣传，有效推动文化建设。四是组织文化活动和文体活动，传播正能量，让文化的凝聚力充分体现。
塑形
为适应现代企业的发展趋势，进一步提升企业文化建设，推动公司快速、稳步发展，2014年建筑公司提出了文化建设“转型升级”要求，作为当年三个转型之一，配合企业转型升级发挥文化的引导力和驱动力。公司文化建设转型升级具体为三个方面，要求文化建设要实现由“口号”向“行为”转变；由“务虚”向“务实”转变；由“被动”向“主动”转变，实现制度管企、文化管人的工作目标。
确保文化建设工作质量。2014年公司宣传部在公司机关和项目进行了大型文化调研和座谈，收集归纳了公司各阶层的价值观和行为准则，通过上下讨论，征求意见，确保了提炼出来的文化要素得到公司员工的广泛认同，同时还专门成立学习交流组到贵州金元控股集团、长沙三一重工集团及局一公司、二公司、机械化公司等单位进行了调研，为文化转型打下了坚实的基础。
确定文化转型工作目标。文化建设的最终目标是“外化于形、固化于制、内化于心”。在文化转型的过程中，建筑公司一是按照局VI手册的要求，结合公司工程实际，统一规划和部署，建立了规范统一，特色鲜明的视觉识别系统，对项目形象标准化建设进行深度规范，对公司房建、铁路站房、市政项目等不同类别的工程形象标准化建设进行分类整理并提出要求，确保了文化建设外化于形；二是通过重点关注文化环境建设、制度体系建设和激励体系建设，梳理全公司制度管理文件，对有用的文件进行修订，对过时的文件进行废止，通过全面精细管理，将文化制度与职工切身利益和项目综合发展有效挂钩，实现文化“固化于制”；三是通过培训选树先进典型，开展典型人物系列宣传报道和打造以团队文化建设等为主的特色文化建设，创建了公司文化工作品牌，实现文化“内化于心”。
铸魂
文化建设的重心在于公司员工管理，重点在于公司管理机制。2015年，公司提出了“顶层设计、统一部署、逐步推进”的工作思路，制定了“文化建设三步走”的战略部署，计划通过三年分别推进“物质文化”、“制度文化”、“精神文化”建设工作，推动公司管理水平迈上新台阶，实现“文化强企”目标。为了让文化建设能够落地生根开花，让文化建设与员工切身利益和具体生活，以及项目管理成效有机结合起来，公司研究决定实施“五好项目”文化建设，让核心价值观和具体文化一并落实，起到文化铸魂的作用。年初，公司党委下发了《关于全面推进企业文化建设工作的通知》，明确了以物质文化建设为基础、以项目为载体和平台，扎实推进“五好项目”文化建设，作为公司文化建设的新亮点。
确定五好项目建设内容。“五好项目”即工作环境好、工地生活好、劳逸结合好、民主管理好、工作业绩好五个方面，每一大点中又有三个小点，共15个指标，即硬件配置好、形象建设好、环境卫生好、生活标准好、生活质量好、食品卫生好、文体活动好、团队活动好、休假落实好、厂务公开好、集体决策好、全员参与好、安全质量好、任务完成好、经济效益好。通过把员工最为关心并直接相关的吃住及工作环境结合起来，把参与民主管理和工作绩效结合起来，把员工生活和具体工作与文化建设结合起来，文件一发布，就受到了广大员工高度关注和期盼。
营造浓厚文化建设氛围。2015年上半年，公司先后在贵州、京津、华东、中南、西北等片区进行广泛宣贯，组织基层单位学习和了解文化建设基本内容，通过组织召开座谈会、交流会的方式不断深化和提升文化建设的主体内容，先后于5月、6月在公司地质科技园、贵安甘河项目召开文化建设现场推进会，邀请局宣传部领导、项目甲方领导，公司领导参加，组织贵州片区的党政领导到场交流学习，在公司上下掀起了“五好项目”文化建设的热潮，营造出全员参与文化建设的工作氛围，确保文化建设工作走稳、抓实。
强化文化建设管理机制。为抓好“五好项目”文化建设，公司成立了以党政主要领导为组长，分管文化工作的班子副职为常务副组长，其他班子副职为副组长，公司本部各部门负责人为组员的文化建设领导小组。根据文化建设内容确定了公司层面的考核部门和基层层面的责任部门和责任领导，通过职责细化，带帽考核、全员建设的方式确保文化建设工作有条不紊。通过公司层面抓文化工作，职工层面监督文化建设，项目层面落实文化工作，形成环环相扣的工作链条，确保了“五好项目”文化建设有效落地。
确保文化建设卓有成效。2015年公司先后组织考核检查组对贵州片区、华东片区等10多个在建项目的五好工作建设情况进行过程考核和业务帮助，通过实地考察、现场拍照、督促整改和有效对比的方式强化了“五好项目”的建设质量。项目检查打分都在90分以上，项目文化建设整体迈上了一个新台阶。