A2版：施工生产
蒙华铁路15标“六个强化”推进桥梁全面施工
刊发日期：2016-04-22 阅读次数： 作者：陈超赵从坤
本报河南卢氏讯截至目前，四公司蒙华铁路15标管段内的9座桥梁施工已全面展开，桥梁下部结构施工正如火如荼。孔桩施工已完成14956米，占孔桩施工总量23186米的65%；承台施工已完成19个，占承台施工108个的18%；墩身施工完成1966立方米，占墩身施工59660立方米的3%；现浇梁完成3片。
该管段全长12.857公里，主要工程有路基站场土石方418.9万方，桥梁9座，隧道5座，涵洞17座，无碴道床铺设7.552单线公里。
为加快桥梁施工进度，确保桥梁下部结构工程施工在节点时间内顺利完成，项目部采用“六个强化”全力推进现场桥梁下部结构施工建设。
在强化现场管理上。项目坚持现场领导班子值班、带班制度，成立现场责任领导包保小组，将管段内施工任务进行责任划分领导包保，负责现场施工过程中的管控，执行现场施工标准化规定要求，严把质量安全关，同时搞好现场文明施工工作，保证现场施工有条不紊稳步推进。
在强化进度管理上。项目部根据总工期目标，把桥梁施工编制了总体施工进度计划，确定了影响施工关键点和关键工序，把关键点和关键工序作为施工控制的重点。现场施工过程中，根据总体施工进度计划，制定阶段性施工计划，定期检查阶段计划的推进情况，关键点和关键工序定专人负责专项推进，保证节点逐个突破，施工进度按时完成。
在强化质量管理上。项目部坚持“百年大计、质量第一”，始终把“质量第一”作为对现场质量控制的基本原则。制定了一系列工程质量标准化管理制度，形成了一套健全的质量管理网。利用科学手段加强质量控制，采用三检制报检信息平台，严格把控过程中每道工序施工质量。同时将质量卡控延伸至班组，现场执行班组长质量责任制管理，对所有班组长进行培训考试取证上岗，签订《质量责任状》，并对已完工程的质量签订了质量承诺书进行了承诺，保证现场施工质量一次成优。
在强化技术管理上。铁路桥梁建设技术要求非常高，因此，项目部专门成立了技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工中遇到的技术难题。另外，还专门成立了现场技术QC小组，制定现场定期技术交流会，进一步巩固提高现场技术管理水平，为现场施工顺利进行扫清障碍，保证现场技术管理工作无缺陷。
在强化安全管理上。明确项目安全管理目标，建立健全安全管理组织机构，成立了项目安全生产领导小组，落实项目各级、各岗人员的安全责任制，项目部与作业队和劳务班组分包签订安全生产目标管理责任、与管理人员签订安全责任目标承诺书，使安全责任目标逐级分解、压力层层传递，形成纵向到底、横向到边的安全责任分解体系，保证现场安全管理无事故。
在强化资源管理上。项目对现场的钢材超前计划、提前加工、集中配送，严格按照工厂化模式进行管理，承台、墩身模板提前计划、按时进场、过程调剂，实现现场模板使用有条不紊，机械设备集中调配，结合现场机械配置要求，对可调配的机械进行灵活调配，确保处处有机械，所有机械有活干，同时按照施工现场任务量的大小，动态管理现场劳务人员。
（陈超赵从坤）
该管段全长12.857公里，主要工程有路基站场土石方418.9万方，桥梁9座，隧道5座，涵洞17座，无碴道床铺设7.552单线公里。
为加快桥梁施工进度，确保桥梁下部结构工程施工在节点时间内顺利完成，项目部采用“六个强化”全力推进现场桥梁下部结构施工建设。
在强化现场管理上。项目坚持现场领导班子值班、带班制度，成立现场责任领导包保小组，将管段内施工任务进行责任划分领导包保，负责现场施工过程中的管控，执行现场施工标准化规定要求，严把质量安全关，同时搞好现场文明施工工作，保证现场施工有条不紊稳步推进。
在强化进度管理上。项目部根据总工期目标，把桥梁施工编制了总体施工进度计划，确定了影响施工关键点和关键工序，把关键点和关键工序作为施工控制的重点。现场施工过程中，根据总体施工进度计划，制定阶段性施工计划，定期检查阶段计划的推进情况，关键点和关键工序定专人负责专项推进，保证节点逐个突破，施工进度按时完成。
在强化质量管理上。项目部坚持“百年大计、质量第一”，始终把“质量第一”作为对现场质量控制的基本原则。制定了一系列工程质量标准化管理制度，形成了一套健全的质量管理网。利用科学手段加强质量控制，采用三检制报检信息平台，严格把控过程中每道工序施工质量。同时将质量卡控延伸至班组，现场执行班组长质量责任制管理，对所有班组长进行培训考试取证上岗，签订《质量责任状》，并对已完工程的质量签订了质量承诺书进行了承诺，保证现场施工质量一次成优。
在强化技术管理上。铁路桥梁建设技术要求非常高，因此，项目部专门成立了技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工中遇到的技术难题。另外，还专门成立了现场技术QC小组，制定现场定期技术交流会，进一步巩固提高现场技术管理水平，为现场施工顺利进行扫清障碍，保证现场技术管理工作无缺陷。
在强化安全管理上。明确项目安全管理目标，建立健全安全管理组织机构，成立了项目安全生产领导小组，落实项目各级、各岗人员的安全责任制，项目部与作业队和劳务班组分包签订安全生产目标管理责任、与管理人员签订安全责任目标承诺书，使安全责任目标逐级分解、压力层层传递，形成纵向到底、横向到边的安全责任分解体系，保证现场安全管理无事故。
在强化资源管理上。项目对现场的钢材超前计划、提前加工、集中配送，严格按照工厂化模式进行管理，承台、墩身模板提前计划、按时进场、过程调剂，实现现场模板使用有条不紊，机械设备集中调配，结合现场机械配置要求，对可调配的机械进行灵活调配，确保处处有机械，所有机械有活干，同时按照施工现场任务量的大小，动态管理现场劳务人员。
（陈超赵从坤）