特约记者谢崇志 “我们公司年完成隧道掘进30公里,如果隧道超挖1厘米,那么企业就要浪费540万元。去年公司仅隧道开挖通过加强光面爆破就为公司节约1000万元,可以买一堆‘金娃娃’!”这是一公司总经理吴彪在今年公司“两会”上就如何做好提质增效工作时的风趣讲话。
日前,一公司对去年20多支隧道开挖班组和项目负责人的隧道开挖质量考核奖罚进行兑现,奖罚金额达到70万元。
为了把好创效的源头,公司、各项目部、架子队成立隧道开挖质量管理领导小组,小组成员主要负责隧道开挖质量的监督、检查、指导、服务,对隧道开挖质量管理检查、评比、表彰奖励等工作。各项目部还成立了以常务副经理为组长的隧道开挖质量控制实施小组,负责隧道开挖质量控制的总体组织协调管理工作、爆破方案设计及优化、爆破安全技术培训、现场跟班作业指导、日常测量画弧、日常光爆资料收集、断面资料收集、初支二衬断面收集、混凝土节超考核、与开挖质量相关的资料上报等工作,并督促开挖班组内部做好与其薪酬考核挂勾的开挖质量控制管理和考核工作,小组工作责任到人,各成员均有明确分工。
各项目部为了提高隧道的画弧精确度,摒弃了常用的经纬仪和五寸台结合的画弧技术,采用全站仪配合计算器以及自带断面画弧程序的高精度仪器画弧的方法,克服了掌子面不平整,操作过程中误差较大的问题,实现了对掌子面上任意一点超欠挖的整体控制,较大地提高了测量画弧进度和质量;在拥有先进的测量仪器后,测量人员对断面拱部开挖弧线、隧底水平线、隧道中线、掏槽眼、周边眼等重要开挖点位置进行标注;测量人员还会根据断面的开挖情况对开挖半径进行适当调整,确保每一次爆破都达到预期效果。
不仅如此,测量人员在掌子面上做好钻眼分布后,及时根据爆破设计图和炮眼布置图进行现场控制,以及钻爆参数技术交底,同工人进行布置炮眼及钻爆参数技术交底,在工人开始施工的半个小时以内,技术人员会守在掌子面进行跟班作业,对工人的钻眼角度、方向进行指导。与技术人员一道蹲守在掌子面的还有项目上的领工员,他们要对爆破装药量以及爆破网络连线进行同步监督指导,项目领导班子实行轮流跟班作业制度,重点检查在围岩条件允许的情况下,炮眼安排是否合理以及统筹安排掌子面上的各项工作。
新的办法出台后,笔者来到拉林铁路桑珠岭隧道见到爆破后石块大小适中,爆破残眼平、顺、直,两茬炮错台仅为3厘米,残眼率保持在95%以上,超欠挖量远小于规范要求,开挖轮廓圆顺美观,受到各方的赞誉,为企业赢得了荣誉和效益。