A1版：集团新闻
新征途上再起航
——二公司2015年发展纪实
刊发日期：2016-04-22 阅读次数： 作者：张小俊
特约记者张小俊通讯员刘合林 岁月不居，天道酬勤。
2015年，是“十二五”发展规划的收官之年，对于二公司来说，这注定是一个不同寻常的年份。
这一年，二公司紧紧围绕局“抓住机遇稳增长，深化改革转机制，强化管理提质量，严控风险保稳定，转变作风促落实”的中心任务，稳妥布局，大胆突破。截止2015年12月31日，二公司全年完成营业额46.88亿元，占局年度新调计划45亿元的104％。首次进入广东市场，并以打增援的形式和合作经营的方式进入广西市场。在党建工作中亮点频出，形成了华北、高原、湖南、闽赣、广西等党工团共建区域新格局，为公司稳健发展提劲加速。
回首2015年，二公司在追逐梦想的道路上挥洒汗水，不断超越自我，续写了公司新的辉煌。
经营格局稳中有升
乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海。
“加强经营开发力度，承揽更多施工任务，是公司发展壮大的决定性因素。必须保持传统片区经营的优势，精耕细作拓展新的经营市场。”2015年年初工作会议上，公司总经理张连生提出要求。
针对市场竞争环境激烈，传统优势经营片区项目急剧减少和局内投标权竞争白热化的不利形势，二公司坚持“搞好经营就要搞好人才培养”的路子，适时对经营系统人员结构进行调整，大力组织开展业务培训，积极参与项目信息跟踪、项目投标等专题策划活动，积累投标经验。目前，在公路、市政、铁路局代表项目上与社会各界建立了良好关系。
不仅如此，二公司还牢固树立“客户至上、甲方至上”的经营理念，固守“六个不投”原则，坚持“八化”经营战略。另一方面，积极融入新的经营模式，拓展EPC、BOT、PPP等新的投融资建设管理经营模式项目的发展，配合局开展高层项目对接洽谈，有力助推了经营开发取得突破。
同时，通过完善内部信息管理、成本报价决策分析、施组方案、商业业绩等基础资料台账，实现经营工作模板化和集约化。布局完善各地准入制备案、入库手续，协同相关部门做好各缺口领域的培训取证等人力资源基础建设，进一步奠定了投标基础。
截止2015年12月31日，二公司完成新签合同额48.81亿元（其中路内28.23亿元，路外20.58亿元），各片区经营取得一定成果，传统的优势区域得以延续。此外，首次踏足广东市场，并以打增援的形式和合作经营的方式进入广西市场，经营区域取得了一定突破。
施工生产再创新高
“2015年，公司年累完成营业额46.88亿元，其中建安产值完成46.38亿元，附营业额完成0.5亿元。超额完成局年初下达的施工计划。”这组数据，充分展示了二公司施工生产取得的成绩。
诚然，业绩的背后更多的是努力。据笔者了解，2015年，二公司在手任务不足，且有些项目还面临变更图纸不到位，加之业主资金不到位，想要完成局下达施工计划，着实存在极大挑战。
“向管理要进度，优化施工组织，确保安全质量可控的前提下，紧紧围绕提高生产效率和质量这一个中心展开工作。”二公司总经理张连生迅速做好了方向定位。
——细化施工前期组织。积极组织开展对重点项目的施工组织推进检查和新上项目的施工调查以及管理策划。按照精细化管理和标准化管理的要求，对每一个新上项目均进行了施工调查和管理交底，并在施工过程中跟进督促和检查落实。
——强化施工过程管控。二公司分年度、季度、月度下达施工计划，对完成产值落后于计划的项目，及时分析原因，制定措施，派员蹲点、帮助督促项目部完成产值计划，通过大力开展“大干120”天劳动竞赛活动，提高施工效率和积极性，确保年度生产计划完成。
——优化生产资源配置。二公司全年实现新购设备28台套，并且在南龙项目首次配备了阿里瓦隧道湿喷机械手，极大提高了施工效率。全年累计采购钢支撑1000吨，提供了物资保障。对因业主资金不到位的困难项目，积极提供资金帮扶。二公司主要领导、片区分管领导全年大部分时间用于施工一线，蹲点帮扶指导重难点项目，推进施工。
一年来，二公司所属各项目施工生产进度平稳可控，其中京沈客专下桃花吐特大桥连续梁胜利合龙，S308项目达到通车条件，武汉地铁6号线8标红建路车站主体结构完工，石家庄地铁1号线顺利洞通，重庆地铁中央公园站、南龙铁路隧道群、贵州夹岩水利枢纽工程等重难点控制性工程取得重大突破。此外，公司参建的大岳高速公路、张承高速公路等项目正式通车，展现了公司良好的社会形象。
队伍建设筑牢根基
干一项工程，培养一批人才，这是二公司人才队伍建设永恒不变的主题。
收入和岗位晋升是留住人才的关键因素。对此，二公司通过加强制度建设，不断完善职工管理机制，修订了《公司员工管理办法》。分为ABC三类建立员工业绩考核机制，按照生产、经济、财审、综合四大系统分类进行绩效考核，为表现优秀、工作刻苦的员工提高薪资搭建了平台。此外，还由分管领导对员工进行授权管理，梳理员工晋升通道，将优秀员工有的放矢进行培养，先后分工种、分岗位、分专业开展培训323期，累计培训11637人次，既增强了广大员工业务技能水平，（下转四版）
（上接一版）同时也增强了对公司的归属感和荣誉感。
为确保科技兴企战略得以有效落实，二公司围绕提高员工科技创新能力展开各项工作。成立了全局首个全国劳模张成创新工作室，鼓励大家小改小革，大胆技术革新。经过不到3个月的摸索和实践，创新工作室通过科技成果为项目节约成本近100万元。不仅如此，二公司还修订完善了《二公司工程纪实成果及技术创新奖励办法（试行）》，进一步规范对科技创新人员的奖励制度，有效激发了广大员工创效热情。
据笔者了解统计，二公司2015年获得局级科技项目开
发立项3项，获得企业级工法
开发立项11项，获得局专利
开发立项1项。唐津项目部QC小组、S308项目部QC小
组荣获2015年度湖南省优秀QC小组的荣誉称号。西成铁
路、石家庄地铁、昌栗A1标获
得了局级节能减排标准化工
地荣誉称号，石家庄地铁项目
申报股份公司节能减排标准
化工地。
这一年，二公司先后向局
推荐申报一级职业项目经理1名，获局评审通过二级职业
项目经理2名、三级职业项目
经理8名，13名同志通过高
级评审，42名同志晋升工程
师。通过考核，选拔15名同志
作为副队长后备人选，为公司
中层管理注入了强劲动力，进
一步夯实了公司发展根基。
加强党建促进发展
长期以来，二公司始终对
党建工作常抓不懈，坚持走党
建助力发展的路子。
2015年，二公司党委立足实际，根据在建项目分布情况，持续推动基层党建向区域党建转变，在广西片区开展了“八桂大地党旗红，中铁五局争先锋”党建主题活动，突破项目限制，充分发挥党组织战斗堡垒作用。同时，广泛开展党群协理员、交心谈心等一系列形式新颖、主题鲜明、效果明显的区域党工团共建主题活动，以党建特有的凝聚力、组织力和协调力助力施工生产有序推进。
另一方面，二公司党委认真谋划、积极组织，制定了“大干120天，确保45亿，力争48亿”生产目标，并按照铁路工程、公路工程、市政地铁水利工程三类分别进行评比考核，对考核排名前三名项目通报表扬，并予以奖励，迅速在全公司范围内掀起了“大干120天”劳动竞赛活动。值得一提的是，其中南百一分部还自我加压，提出了“120天完成产值4.35亿元，月均逾亿元”进度目标，并顺利完成任务目标。公司上上下下齐心协力，携手奋进，呈现出了一片你追我赶、你赶我超的正能量竞争氛围，圆满完成了劳动竞赛活动目标。
与此同时，二公司还设计开发了党群工作信息化平台，设有党、纪、工、团等工作，并举办平台操作培训班，出台考核办法和指导手册，进一步规范党群工作开展，提高了党群工作效率和质量，为更好的服务生产做出贡献。
2015年，是“十二五”发展规划的收官之年，对于二公司来说，这注定是一个不同寻常的年份。
这一年，二公司紧紧围绕局“抓住机遇稳增长，深化改革转机制，强化管理提质量，严控风险保稳定，转变作风促落实”的中心任务，稳妥布局，大胆突破。截止2015年12月31日，二公司全年完成营业额46.88亿元，占局年度新调计划45亿元的104％。首次进入广东市场，并以打增援的形式和合作经营的方式进入广西市场。在党建工作中亮点频出，形成了华北、高原、湖南、闽赣、广西等党工团共建区域新格局，为公司稳健发展提劲加速。
回首2015年，二公司在追逐梦想的道路上挥洒汗水，不断超越自我，续写了公司新的辉煌。
经营格局稳中有升
乘风破浪正当时，直挂云帆济沧海。
“加强经营开发力度，承揽更多施工任务，是公司发展壮大的决定性因素。必须保持传统片区经营的优势，精耕细作拓展新的经营市场。”2015年年初工作会议上，公司总经理张连生提出要求。
针对市场竞争环境激烈，传统优势经营片区项目急剧减少和局内投标权竞争白热化的不利形势，二公司坚持“搞好经营就要搞好人才培养”的路子，适时对经营系统人员结构进行调整，大力组织开展业务培训，积极参与项目信息跟踪、项目投标等专题策划活动，积累投标经验。目前，在公路、市政、铁路局代表项目上与社会各界建立了良好关系。
不仅如此，二公司还牢固树立“客户至上、甲方至上”的经营理念，固守“六个不投”原则，坚持“八化”经营战略。另一方面，积极融入新的经营模式，拓展EPC、BOT、PPP等新的投融资建设管理经营模式项目的发展，配合局开展高层项目对接洽谈，有力助推了经营开发取得突破。
同时，通过完善内部信息管理、成本报价决策分析、施组方案、商业业绩等基础资料台账，实现经营工作模板化和集约化。布局完善各地准入制备案、入库手续，协同相关部门做好各缺口领域的培训取证等人力资源基础建设，进一步奠定了投标基础。
截止2015年12月31日，二公司完成新签合同额48.81亿元（其中路内28.23亿元，路外20.58亿元），各片区经营取得一定成果，传统的优势区域得以延续。此外，首次踏足广东市场，并以打增援的形式和合作经营的方式进入广西市场，经营区域取得了一定突破。
施工生产再创新高
“2015年，公司年累完成营业额46.88亿元，其中建安产值完成46.38亿元，附营业额完成0.5亿元。超额完成局年初下达的施工计划。”这组数据，充分展示了二公司施工生产取得的成绩。
诚然，业绩的背后更多的是努力。据笔者了解，2015年，二公司在手任务不足，且有些项目还面临变更图纸不到位，加之业主资金不到位，想要完成局下达施工计划，着实存在极大挑战。
“向管理要进度，优化施工组织，确保安全质量可控的前提下，紧紧围绕提高生产效率和质量这一个中心展开工作。”二公司总经理张连生迅速做好了方向定位。
——细化施工前期组织。积极组织开展对重点项目的施工组织推进检查和新上项目的施工调查以及管理策划。按照精细化管理和标准化管理的要求，对每一个新上项目均进行了施工调查和管理交底，并在施工过程中跟进督促和检查落实。
——强化施工过程管控。二公司分年度、季度、月度下达施工计划，对完成产值落后于计划的项目，及时分析原因，制定措施，派员蹲点、帮助督促项目部完成产值计划，通过大力开展“大干120”天劳动竞赛活动，提高施工效率和积极性，确保年度生产计划完成。
——优化生产资源配置。二公司全年实现新购设备28台套，并且在南龙项目首次配备了阿里瓦隧道湿喷机械手，极大提高了施工效率。全年累计采购钢支撑1000吨，提供了物资保障。对因业主资金不到位的困难项目，积极提供资金帮扶。二公司主要领导、片区分管领导全年大部分时间用于施工一线，蹲点帮扶指导重难点项目，推进施工。
一年来，二公司所属各项目施工生产进度平稳可控，其中京沈客专下桃花吐特大桥连续梁胜利合龙，S308项目达到通车条件，武汉地铁6号线8标红建路车站主体结构完工，石家庄地铁1号线顺利洞通，重庆地铁中央公园站、南龙铁路隧道群、贵州夹岩水利枢纽工程等重难点控制性工程取得重大突破。此外，公司参建的大岳高速公路、张承高速公路等项目正式通车，展现了公司良好的社会形象。
队伍建设筑牢根基
干一项工程，培养一批人才，这是二公司人才队伍建设永恒不变的主题。
收入和岗位晋升是留住人才的关键因素。对此，二公司通过加强制度建设，不断完善职工管理机制，修订了《公司员工管理办法》。分为ABC三类建立员工业绩考核机制，按照生产、经济、财审、综合四大系统分类进行绩效考核，为表现优秀、工作刻苦的员工提高薪资搭建了平台。此外，还由分管领导对员工进行授权管理，梳理员工晋升通道，将优秀员工有的放矢进行培养，先后分工种、分岗位、分专业开展培训323期，累计培训11637人次，既增强了广大员工业务技能水平，（下转四版）
（上接一版）同时也增强了对公司的归属感和荣誉感。
为确保科技兴企战略得以有效落实，二公司围绕提高员工科技创新能力展开各项工作。成立了全局首个全国劳模张成创新工作室，鼓励大家小改小革，大胆技术革新。经过不到3个月的摸索和实践，创新工作室通过科技成果为项目节约成本近100万元。不仅如此，二公司还修订完善了《二公司工程纪实成果及技术创新奖励办法（试行）》，进一步规范对科技创新人员的奖励制度，有效激发了广大员工创效热情。
据笔者了解统计，二公司2015年获得局级科技项目开
发立项3项，获得企业级工法
开发立项11项，获得局专利
开发立项1项。唐津项目部QC小组、S308项目部QC小
组荣获2015年度湖南省优秀QC小组的荣誉称号。西成铁
路、石家庄地铁、昌栗A1标获
得了局级节能减排标准化工
地荣誉称号，石家庄地铁项目
申报股份公司节能减排标准
化工地。
这一年，二公司先后向局
推荐申报一级职业项目经理1名，获局评审通过二级职业
项目经理2名、三级职业项目
经理8名，13名同志通过高
级评审，42名同志晋升工程
师。通过考核，选拔15名同志
作为副队长后备人选，为公司
中层管理注入了强劲动力，进
一步夯实了公司发展根基。
加强党建促进发展
长期以来，二公司始终对
党建工作常抓不懈，坚持走党
建助力发展的路子。
2015年，二公司党委立足实际，根据在建项目分布情况，持续推动基层党建向区域党建转变，在广西片区开展了“八桂大地党旗红，中铁五局争先锋”党建主题活动，突破项目限制，充分发挥党组织战斗堡垒作用。同时，广泛开展党群协理员、交心谈心等一系列形式新颖、主题鲜明、效果明显的区域党工团共建主题活动，以党建特有的凝聚力、组织力和协调力助力施工生产有序推进。
另一方面，二公司党委认真谋划、积极组织，制定了“大干120天，确保45亿，力争48亿”生产目标，并按照铁路工程、公路工程、市政地铁水利工程三类分别进行评比考核，对考核排名前三名项目通报表扬，并予以奖励，迅速在全公司范围内掀起了“大干120天”劳动竞赛活动。值得一提的是，其中南百一分部还自我加压，提出了“120天完成产值4.35亿元，月均逾亿元”进度目标，并顺利完成任务目标。公司上上下下齐心协力，携手奋进，呈现出了一片你追我赶、你赶我超的正能量竞争氛围，圆满完成了劳动竞赛活动目标。
与此同时，二公司还设计开发了党群工作信息化平台，设有党、纪、工、团等工作，并举办平台操作培训班，出台考核办法和指导手册，进一步规范党群工作开展，提高了党群工作效率和质量，为更好的服务生产做出贡献。