A4版：文艺副刊
一个“50后”书记的自白
刊发日期：2016-04-15 阅读次数： 作者：
贵州公司靳智 2012年8月，我接到公司领导的通知，调我到金湖项目担任党工委书记，当时我就暗下决心：我一个50后，工作几十年了，绝不辜负组织、领导的信任，一定要好好学习，有所作为，不能丢自己的脸。
初来乍到项目上，心里总有些忐忑不安，我感到浑身是劲却无从下手，想去支招，又怕说出外行话，被人笑话。在“怕”的驱使下，我开始思索如何才能融入到这大家庭里去，如何才能让大家认可自己，如何才能发挥自己的所有潜能。在践行中，我渐渐明白一个道理：前行只能靠自己识路，认知只能在学习中不断获得。于是，我留意一切新鲜事物，把自己原有知识放在一个狭小的空间里，虚心求教，并告诫自己，要锲而不舍、踏踏实实、不折不扣、平易近人地向前走，不能有一点点骄傲自满的情绪。
来到项目部的头一仗，让我学会了克服困难、敢打硬拼的精神。“开工典礼”的准备工作是一个难啃的硬骨头，分给项目部的工作主要是：提供开工典礼平面图；15日前，平整120米×80米的场地；自卸车、挖机各准备10辆；场地画线、平整等基础工作。遗憾的是，在区领导检查到主席台时，发现背景墙略矮，提出在现有6米基础上再升高2.8米，并要求在短短一个晚上完成任务，这谈何容易呀！面对困难，大家齐心协力，冒着瑟瑟寒风，昼夜奋战，最终在早晨6点之前圆满完成了背景墙的搭建工作，通过这事，我懂得奋斗中的艰辛和汗水，才能铸就敢打硬拼的意志。
来到项目部的第二仗，让我学会了“建家”、专业术语以及“三看”。要做好项目工程，首先要学会选址建家。要考虑工地与项目部的距离，道路是否通畅。其次要学习项目工程管理上的专业术语。要想彻底弄明白施组、临建、塌落度、浆砌、孔桩、安全质量、工期、效益、信誉等等工程管理上的专业术语，就得参加公司、项目组织的安全、合同、试验、工程技术等培训活动，通过学习与实践，去真正明白：项目是一个系统工程，在这些专业术语背后，蕴含着极其丰富的制度、程序、标准、规范、技术、科学等管理知识。再次是学习施工过程中的全面把控能力。一个好的项目管理者，要懂得“三看”，一看施工路线、三电一管；二看主体工程、施组安排；三看经营工作以及对外协调工作和合同成本分析。
来到项目部的第三仗，让我学会了有的放矢地、不断创新地做好党建工作。原来在机关时，党务工作比较单纯，对象是机关3个支部、全体党员。而现在，党建工作的对象发生了根本性改变，它面对的不仅仅是项目部本身，还牵涉到各个劳务队伍的党务工作有效落实。可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。比如：宣传、文化建设、组织、廉政建设、班子建设、工会、共青团、综合治理、对外协调、项目部后勤服务、组织开展党的主题活动、安全质量等等工作。为了做好以上这些工作，就必须打破常规，结合实际，开动脑筋，与时俱进，做创新型的党务工作者。
来到项目部的第四仗，让我学会了征地拆迁、维稳发展的对外协调工作。新成立的项目征地拆迁涉及范围广，利益关系复杂，面对出现的新问题、新矛盾不能回避，要以维稳发展大局出发，有条件要上，没有条件创造条件也要上。在施工过程中，出现爆破炮损、临时占地、损坏庄稼、安全事故、工资发放（用小工）、水管破坏等等问题，作为项目协调人员，要听取意见，了解情况，耐心处置。还要依靠当地政府、派出所，化解矛盾，为施工铺好路、扫清障碍、创造必要条件。
我这“50后”的老同志，难忘这段学习经历，珍爱同事情，念想“金湖”业绩。在接下来的岁月里，我会一如既往的努力工作，虚心学习，用实际行动证明自己作为一个“50后”依然有着不输年轻人的干劲，努力成为大家心目中认可的好朋友，好书记。
初来乍到项目上，心里总有些忐忑不安，我感到浑身是劲却无从下手，想去支招，又怕说出外行话，被人笑话。在“怕”的驱使下，我开始思索如何才能融入到这大家庭里去，如何才能让大家认可自己，如何才能发挥自己的所有潜能。在践行中，我渐渐明白一个道理：前行只能靠自己识路，认知只能在学习中不断获得。于是，我留意一切新鲜事物，把自己原有知识放在一个狭小的空间里，虚心求教，并告诫自己，要锲而不舍、踏踏实实、不折不扣、平易近人地向前走，不能有一点点骄傲自满的情绪。
来到项目部的头一仗，让我学会了克服困难、敢打硬拼的精神。“开工典礼”的准备工作是一个难啃的硬骨头，分给项目部的工作主要是：提供开工典礼平面图；15日前，平整120米×80米的场地；自卸车、挖机各准备10辆；场地画线、平整等基础工作。遗憾的是，在区领导检查到主席台时，发现背景墙略矮，提出在现有6米基础上再升高2.8米，并要求在短短一个晚上完成任务，这谈何容易呀！面对困难，大家齐心协力，冒着瑟瑟寒风，昼夜奋战，最终在早晨6点之前圆满完成了背景墙的搭建工作，通过这事，我懂得奋斗中的艰辛和汗水，才能铸就敢打硬拼的意志。
来到项目部的第二仗，让我学会了“建家”、专业术语以及“三看”。要做好项目工程，首先要学会选址建家。要考虑工地与项目部的距离，道路是否通畅。其次要学习项目工程管理上的专业术语。要想彻底弄明白施组、临建、塌落度、浆砌、孔桩、安全质量、工期、效益、信誉等等工程管理上的专业术语，就得参加公司、项目组织的安全、合同、试验、工程技术等培训活动，通过学习与实践，去真正明白：项目是一个系统工程，在这些专业术语背后，蕴含着极其丰富的制度、程序、标准、规范、技术、科学等管理知识。再次是学习施工过程中的全面把控能力。一个好的项目管理者，要懂得“三看”，一看施工路线、三电一管；二看主体工程、施组安排；三看经营工作以及对外协调工作和合同成本分析。
来到项目部的第三仗，让我学会了有的放矢地、不断创新地做好党建工作。原来在机关时，党务工作比较单纯，对象是机关3个支部、全体党员。而现在，党建工作的对象发生了根本性改变，它面对的不仅仅是项目部本身，还牵涉到各个劳务队伍的党务工作有效落实。可说是“麻雀虽小，五脏俱全”。比如：宣传、文化建设、组织、廉政建设、班子建设、工会、共青团、综合治理、对外协调、项目部后勤服务、组织开展党的主题活动、安全质量等等工作。为了做好以上这些工作，就必须打破常规，结合实际，开动脑筋，与时俱进，做创新型的党务工作者。
来到项目部的第四仗，让我学会了征地拆迁、维稳发展的对外协调工作。新成立的项目征地拆迁涉及范围广，利益关系复杂，面对出现的新问题、新矛盾不能回避，要以维稳发展大局出发，有条件要上，没有条件创造条件也要上。在施工过程中，出现爆破炮损、临时占地、损坏庄稼、安全事故、工资发放（用小工）、水管破坏等等问题，作为项目协调人员，要听取意见，了解情况，耐心处置。还要依靠当地政府、派出所，化解矛盾，为施工铺好路、扫清障碍、创造必要条件。
我这“50后”的老同志，难忘这段学习经历，珍爱同事情，念想“金湖”业绩。在接下来的岁月里，我会一如既往的努力工作，虚心学习，用实际行动证明自己作为一个“50后”依然有着不输年轻人的干劲，努力成为大家心目中认可的好朋友，好书记。