A3版：党群园地
打破“常规”增活力
刊发日期：2016-04-15 阅读次数： 作者：
陈慧
近年来，为提升员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度激发人才活力，二公司先后执行了人员分系统管理、ABC三类员工绩效考核机制和以岗定薪、宽幅薪酬制度，理清员工晋升通道，体现公平公正。不论资历、不讲身份，打破“常规”出牌，推行之初自然是阻挠声不断，但从企业的长远发展和人才效益来看，笔者必须为这样的制度叫好。因为人才活力就是兴企之本。当前，施工企业对复合型人才的需求日益迫切。企业要想抓住国内基础设施建设快速发展与国家“走出去”的双重战略机遇，首先必须牢固树立“人才是企业兴衰之基、发展之本”的意识。在企业内部，上到高层领导、下到一线职工要凝成一股绳，形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化风尚和“比、学、赶、帮、超”的激励氛围，最大程度激发人才活力。
要打破影响人才创新活力的障碍，让人才活力竞相迸发。笔者认为，坚持把人才兴企摆在企业经营理念的首要位置，筑巢引凤，努力营造有人情味、有事业发展空间、有业内领先待遇的企业氛围是关键。在激发人才创新活力上，一方面需要构建重知识、爱人才的企业文化风尚，为人才发挥作用提供良好环境；另一方面，应建立完善各项人才机制，改变传统人才管理方式，让创新人才参与到成果分享当中。
众所周知，专业性强的工作主要依赖于人才主观能动性的发挥和智慧的释放。针对人才创新活动专业性强的这一特征，我们如果还以传统的管理理念、手段和常规的考评标准与方式统一要求，将很难从根本上激发人才创新的积极性。对此，要在管理人才的观念与方式上加以改变，要以更加人性化的灵活方式实施政治上关心、工作上支持、待遇上激励、生活上关爱的新型管理方法。通过建立人才培育、选拔、激励与评价机制，完善企业的技术中心、专家人才库和利益成果分享方式，形成人才积聚效应，为优秀人才提供释放才华、实现人生价值的创新平台。
近年来，为提升员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度激发人才活力，二公司先后执行了人员分系统管理、ABC三类员工绩效考核机制和以岗定薪、宽幅薪酬制度，理清员工晋升通道，体现公平公正。不论资历、不讲身份，打破“常规”出牌，推行之初自然是阻挠声不断，但从企业的长远发展和人才效益来看，笔者必须为这样的制度叫好。因为人才活力就是兴企之本。当前，施工企业对复合型人才的需求日益迫切。企业要想抓住国内基础设施建设快速发展与国家“走出去”的双重战略机遇，首先必须牢固树立“人才是企业兴衰之基、发展之本”的意识。在企业内部，上到高层领导、下到一线职工要凝成一股绳，形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化风尚和“比、学、赶、帮、超”的激励氛围，最大程度激发人才活力。
要打破影响人才创新活力的障碍，让人才活力竞相迸发。笔者认为，坚持把人才兴企摆在企业经营理念的首要位置，筑巢引凤，努力营造有人情味、有事业发展空间、有业内领先待遇的企业氛围是关键。在激发人才创新活力上，一方面需要构建重知识、爱人才的企业文化风尚，为人才发挥作用提供良好环境；另一方面，应建立完善各项人才机制，改变传统人才管理方式，让创新人才参与到成果分享当中。
众所周知，专业性强的工作主要依赖于人才主观能动性的发挥和智慧的释放。针对人才创新活动专业性强的这一特征，我们如果还以传统的管理理念、手段和常规的考评标准与方式统一要求，将很难从根本上激发人才创新的积极性。对此，要在管理人才的观念与方式上加以改变，要以更加人性化的灵活方式实施政治上关心、工作上支持、待遇上激励、生活上关爱的新型管理方法。通过建立人才培育、选拔、激励与评价机制，完善企业的技术中心、专家人才库和利益成果分享方式，形成人才积聚效应，为优秀人才提供释放才华、实现人生价值的创新平台。