A3版：党群园地
电务城通公司劳务管理显成效
刊发日期：2016-04-08 阅读次数： 作者：陈凯杨晓伟
本报长沙讯一段时期以来，电务城通公司在劳务管理上，积极探索新的形式和内容，努力为企业留住高素质、富有创新精神的基层管理技术和专业技术工种人才，收到了良好效果。
一是搭建平台，吸纳人才。通过学校专业定向引进、项目灵活招聘、引荐自荐、师徒帮带、评选表彰等多种渠道和方式，引进、培养企业急需的人才。通过组建劳务公司，形成以劳务公司为平台的稳定的优质骨干劳务工资源储备，稳定骨干劳务人才队伍。二是强化竞争、开放用人。建立人才内部流动、优质资源共享、冗员适量淘汰、鼓励擢拔先进的机制。三是激励约束、人性管理。坚持精神鼓励和经济倾斜并重、使用培养与储备发展结合的原则，打造"蓝领队伍"和产业大军，解决好骨干劳务工的地位和归属问题。
四是特殊专业、特殊措施。组建了一支约200人的相对固定的专业化施工型班组，对已经完成培训的劳务工，按考试成绩评定出优秀、合格等级，与劳务公司签订劳动合同，评选为优秀的可推荐进入工长、组长等岗位。
（陈凯杨晓伟）
一是搭建平台，吸纳人才。通过学校专业定向引进、项目灵活招聘、引荐自荐、师徒帮带、评选表彰等多种渠道和方式，引进、培养企业急需的人才。通过组建劳务公司，形成以劳务公司为平台的稳定的优质骨干劳务工资源储备，稳定骨干劳务人才队伍。二是强化竞争、开放用人。建立人才内部流动、优质资源共享、冗员适量淘汰、鼓励擢拔先进的机制。三是激励约束、人性管理。坚持精神鼓励和经济倾斜并重、使用培养与储备发展结合的原则，打造"蓝领队伍"和产业大军，解决好骨干劳务工的地位和归属问题。
四是特殊专业、特殊措施。组建了一支约200人的相对固定的专业化施工型班组，对已经完成培训的劳务工，按考试成绩评定出优秀、合格等级，与劳务公司签订劳动合同，评选为优秀的可推荐进入工长、组长等岗位。
（陈凯杨晓伟）