A3版：党群园地
电务城通公司“五个有力”全面推进企业改革
刊发日期：2016-04-08 阅读次数： 作者：陈凯
特约记者陈凯通讯员张振鹏 近年来，电务城通公司认真贯彻落实股份公司全面深化改革的指导意见和局统一部署，以“五个有力”举措强力推进全面深化企业改革工作，管理水平和经济发展质量得到有效提升，企业发展更显生机和活力。
领导有力，目标明确。公司成立企业全面深化改革领导小组，研究制定企业全面深化改革的实施方案和政策措施，同时安排和组织推动企业的各项改革并推动和督促所属企业的深化改革。制定了《全面深化改革实施方案》，明确了深化改革的整体目标:通过三到五年的努力达到企业管理体制更为科学，企业管理机制更为有效，企业内部管理更为精细，企业发展质量明显提高的目的。
宣传有力，氛围浓厚。党委宣传部组织了职工思想状况问卷调查和深化改革座谈会活动，工会开展了全面深化改革知识竞赛活动，团委在青年中开展“为改革助力、为企业加油”形势任务教育活动，充分发挥广大青年职工的生力军作用。公司所属各单位利用网站、QQ、微信等平台全面深入报道企业深化改革、精细化管理的做法，为活动营造内外部氛围，助推活动顺利开展。
统筹有力，稳步推进。公司对深化改革工作作了总体规划，清晰了深化改革重点工作，确立了73项改革任务，明确了工作内容、牵头部门、配合部门、时间节点和工作流程。公司制订或修订出台涉及企业法人治理、机构设置、职能调整、经营管理、监督制约等方面改革举措60多项，遵照执行局改革举措30多项。2016年，电务城通公司梳理推进全面深化改革工作任务27项，后续改革工作22项。同时，加强对标学习和调研，借鉴先进单位的改革经验，从企业实际出发，按照轻重缓急、先易后难的步骤，积极予以推进。
执行有力，落实责任。公司领导按照责任分工，对重点事项、重要方案措施进行专题研究，明确责任人员和时限要求，亲自协调，全程督办。各部门负责人梳理本部门职责范围内的工作，逐一研究制定细则和措施。领导小组办公室加强督促检查，将重点工作、重要事项完成情况纳入年度目标管理考核。改革过程中，严格履行各项程序，依法合规运作，加大监督检查力度，力戒形式主义，强化各项改革的执行力。
措施有力，成果显著。深化改革以来，电务城通公司全面运行了工程项目精细化管理和成本管理信息系统，建立了法人管项目的新体制以及项目成本管理、薪酬绩效考核新体系，运行了生产性分公司经济承包新模式，构建了施工劳务企业新平台，建立了会计负责人委派管理新体制、项目经理职业化管理新机制、督查督办新措施等。公司管理体制机制更为科学，业务流程更加精细，成本控制更加有效，管理方式已由粗放式管理过渡到精细管理、集约管理、全面预算管理，生产经营规模连创新高，资产质量逐步向好，盈利能力同比大幅提升。
领导有力，目标明确。公司成立企业全面深化改革领导小组，研究制定企业全面深化改革的实施方案和政策措施，同时安排和组织推动企业的各项改革并推动和督促所属企业的深化改革。制定了《全面深化改革实施方案》，明确了深化改革的整体目标:通过三到五年的努力达到企业管理体制更为科学，企业管理机制更为有效，企业内部管理更为精细，企业发展质量明显提高的目的。
宣传有力，氛围浓厚。党委宣传部组织了职工思想状况问卷调查和深化改革座谈会活动，工会开展了全面深化改革知识竞赛活动，团委在青年中开展“为改革助力、为企业加油”形势任务教育活动，充分发挥广大青年职工的生力军作用。公司所属各单位利用网站、QQ、微信等平台全面深入报道企业深化改革、精细化管理的做法，为活动营造内外部氛围，助推活动顺利开展。
统筹有力，稳步推进。公司对深化改革工作作了总体规划，清晰了深化改革重点工作，确立了73项改革任务，明确了工作内容、牵头部门、配合部门、时间节点和工作流程。公司制订或修订出台涉及企业法人治理、机构设置、职能调整、经营管理、监督制约等方面改革举措60多项，遵照执行局改革举措30多项。2016年，电务城通公司梳理推进全面深化改革工作任务27项，后续改革工作22项。同时，加强对标学习和调研，借鉴先进单位的改革经验，从企业实际出发，按照轻重缓急、先易后难的步骤，积极予以推进。
执行有力，落实责任。公司领导按照责任分工，对重点事项、重要方案措施进行专题研究，明确责任人员和时限要求，亲自协调，全程督办。各部门负责人梳理本部门职责范围内的工作，逐一研究制定细则和措施。领导小组办公室加强督促检查，将重点工作、重要事项完成情况纳入年度目标管理考核。改革过程中，严格履行各项程序，依法合规运作，加大监督检查力度，力戒形式主义，强化各项改革的执行力。
措施有力，成果显著。深化改革以来，电务城通公司全面运行了工程项目精细化管理和成本管理信息系统，建立了法人管项目的新体制以及项目成本管理、薪酬绩效考核新体系，运行了生产性分公司经济承包新模式，构建了施工劳务企业新平台，建立了会计负责人委派管理新体制、项目经理职业化管理新机制、督查督办新措施等。公司管理体制机制更为科学，业务流程更加精细，成本控制更加有效，管理方式已由粗放式管理过渡到精细管理、集约管理、全面预算管理，生产经营规模连创新高，资产质量逐步向好，盈利能力同比大幅提升。