A3版：党群园地
量化考核：党员管理新模式
--建筑公司推行党员积分管理的实践与成效
刊发日期：2016-04-08 阅读次数： 作者：
通讯员杜燕倪建平 近年来，建筑公司积极创新党建工作“量化考核、标杆引导、底线管理、奖优罚劣”的基本原则，从2014年开始推行了党员积分制管理，进一步增强党员党性意识，有效促进党员队伍发挥先锋模范作用。
创新管理方式，推行党员积分
党员是党组织的细胞和血液，党员素质的高低、作用发挥的好坏直接决定了党组织的战斗力、号召力和凝聚力。建筑公司党委近两年来着力于党员教育管理，将"纯洁党员队伍、增强党员党性、提升党员素质、工作业绩"作为党员教育管理的目标，大胆创新，积极实践，结合公司员工考核标准，在全公司在岗党员中推行了“党员积分考核管理”。从“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”等方面全方位对党员进行积分考核，
建筑公司党委于2014年3月印发了《党员积分制管理考核评价办法》，办法规定了考评内容为“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”四个方面的主要表现，以百分制项目指标进行量化积分考核。履行义务方面主要考核党员按照《党章》规定党员必须履行的义务内容，包括党费交纳情况、参加组织生活会议情况、参加党建主题活动情况、学习教育情况、发挥模范带头作用情况。工作作风主要考核党员在日常工作中的表现，包括工作态度、劳动纪律、执行力。工作业绩主要考核党员完成工作的质量，包括工作目标完成情况和完成额外工作情况。联系群众主要考核党员服务群众情况，包括联系群众情况和群众评议等内容。
把握三大环节，实施积分管理
建筑公司《党员积分制管理考核评价办法》明确了党员积分制管理考核评价以党支部为单位推行，考核评价以年为周期累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的标准，在推行过程中，各基层党支部重点把握三大重点环节，有序实施党员积分管理。
一是把握台帐建立环节。党支部每年为党员建立党员积分管理台帐，将党员履行义务、工作作风、工作业绩和服务群众等情况进行详细记录，以此作为党员日常积分考核评价的重要依据。
二是把握民主测评环节。每年年底，支部要对党员进行群众满意度测评，测评结果转换为积分管理中服务群众项的得分，充分体现了“党员优秀不优秀，群众最有发言权”的理念，同时，积分管理的结果要在支部公示，接受党员群众的监督。
三是把握结果运用环节。公司党委把党员积分结果与表彰奖励挂钩，在党员积分考核中评为A类的党员，作为公司次年所有评先推优的首选对象。考核结果为C类及以下的党员不能参加次年任何评先推优；把党员积分结果与晋升任用挂钩，考核结果为A类的，在考核期次年享有优先提拔任用和后备培养的待遇。考核结果为C类及以下的党员次年不能提拔任用；把党员积分结果与处罚挂钩，如考核结果为D类的，由党支部书记找其诫勉谈话，进行教育、限期改正，如果连续两年考核均为D类，且群众反映强烈的、对单位造成较大负面影响的，将作劝退甚至党内除名处理。
实现三大转变，提高队伍质量
通过推行党员积分管理，进一步增强了党员党性意识，提高党员队伍质量。
一是实现党员管理由"粗放型"向"精细型"转变。党员所做的每一件事都以"积分"的形式体现出来，党员年度表现情况通过查看"积分"便可一目了然，增强了党员管理的可操作性，实现了党员管理的精细化。
二是实现组织生活由“被动型”向“主动型”转变。公司党委将党员“积分”情况作为评先晋优惩罚的重要依据，并根据党员“积分”情况对党员进行评定等次，党组织组织学习、会议和开展活动，党员更加主动参加，大大激发了党员参与党的组织生活的积极性，进一步增强了基层党组织的凝聚力和号召力。
三是实现党性意识由"弱化型"向"强化型"转变。将党员履行义务、工作作风、工作业绩、联系群众等纳入积分范围，彻底解决了党员管理难以量化的问题，党员对自身要求也更高了，先锋模范作用发辉更好了，党员的工作作风转变、业务技能提升、工作业绩考核进一步促进了施工生产中心工作。
创新管理方式，推行党员积分
党员是党组织的细胞和血液，党员素质的高低、作用发挥的好坏直接决定了党组织的战斗力、号召力和凝聚力。建筑公司党委近两年来着力于党员教育管理，将"纯洁党员队伍、增强党员党性、提升党员素质、工作业绩"作为党员教育管理的目标，大胆创新，积极实践，结合公司员工考核标准，在全公司在岗党员中推行了“党员积分考核管理”。从“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”等方面全方位对党员进行积分考核，
建筑公司党委于2014年3月印发了《党员积分制管理考核评价办法》，办法规定了考评内容为“履行党员义务、工作作风、工作业绩、联系群众”四个方面的主要表现，以百分制项目指标进行量化积分考核。履行义务方面主要考核党员按照《党章》规定党员必须履行的义务内容，包括党费交纳情况、参加组织生活会议情况、参加党建主题活动情况、学习教育情况、发挥模范带头作用情况。工作作风主要考核党员在日常工作中的表现，包括工作态度、劳动纪律、执行力。工作业绩主要考核党员完成工作的质量，包括工作目标完成情况和完成额外工作情况。联系群众主要考核党员服务群众情况，包括联系群众情况和群众评议等内容。
把握三大环节，实施积分管理
建筑公司《党员积分制管理考核评价办法》明确了党员积分制管理考核评价以党支部为单位推行，考核评价以年为周期累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的标准，在推行过程中，各基层党支部重点把握三大重点环节，有序实施党员积分管理。
一是把握台帐建立环节。党支部每年为党员建立党员积分管理台帐，将党员履行义务、工作作风、工作业绩和服务群众等情况进行详细记录，以此作为党员日常积分考核评价的重要依据。
二是把握民主测评环节。每年年底，支部要对党员进行群众满意度测评，测评结果转换为积分管理中服务群众项的得分，充分体现了“党员优秀不优秀，群众最有发言权”的理念，同时，积分管理的结果要在支部公示，接受党员群众的监督。
三是把握结果运用环节。公司党委把党员积分结果与表彰奖励挂钩，在党员积分考核中评为A类的党员，作为公司次年所有评先推优的首选对象。考核结果为C类及以下的党员不能参加次年任何评先推优；把党员积分结果与晋升任用挂钩，考核结果为A类的，在考核期次年享有优先提拔任用和后备培养的待遇。考核结果为C类及以下的党员次年不能提拔任用；把党员积分结果与处罚挂钩，如考核结果为D类的，由党支部书记找其诫勉谈话，进行教育、限期改正，如果连续两年考核均为D类，且群众反映强烈的、对单位造成较大负面影响的，将作劝退甚至党内除名处理。
实现三大转变，提高队伍质量
通过推行党员积分管理，进一步增强了党员党性意识，提高党员队伍质量。
一是实现党员管理由"粗放型"向"精细型"转变。党员所做的每一件事都以"积分"的形式体现出来，党员年度表现情况通过查看"积分"便可一目了然，增强了党员管理的可操作性，实现了党员管理的精细化。
二是实现组织生活由“被动型”向“主动型”转变。公司党委将党员“积分”情况作为评先晋优惩罚的重要依据，并根据党员“积分”情况对党员进行评定等次，党组织组织学习、会议和开展活动，党员更加主动参加，大大激发了党员参与党的组织生活的积极性，进一步增强了基层党组织的凝聚力和号召力。
三是实现党性意识由"弱化型"向"强化型"转变。将党员履行义务、工作作风、工作业绩、联系群众等纳入积分范围，彻底解决了党员管理难以量化的问题，党员对自身要求也更高了，先锋模范作用发辉更好了，党员的工作作风转变、业务技能提升、工作业绩考核进一步促进了施工生产中心工作。