A2版：生产施工
蒙华15标多措并举严把质量关
刊发日期：2016-04-08 阅读次数： 作者：陈强马红霞
本报河南卢氏讯蒙华铁路15标开工以来，坚持以质量自控体系建设为抓手，多举措严把工序质量卡控关，全方位落实作业标准化，高起点、高标准推进标段工程建设。其安全管理经验在2015年11月8日蒙华铁路全线质量安全管理现场会作专题介绍，综合标准区段建设在中国中铁蒙华铁路平推检查和项目管理实验室现场推进会获得一致好评。
他们一是分级分层落实施工方案预控。成立项目部、工区、作业队三级施组方案预控领导小组，不断完善预控机制，分级落实预控管理职责。先后开展现场技术调查、施工图审查和现场核对、施工方案和主要机械设备配置的比选优化、各类技术数据复核、施工技术交底等工作，确保施组设计和专项方案在技术上可靠、质量安全上可控、施工过程中可行。二是落实开工标准化，快速建设综合标准区段。工点开工严格按照局“十个开工审批条件”、“四个开工程序”和蒙华公司“开工达标验收”相关要求组织验收和审批，作业队根据审批通过后的开工报告有序组织开工。根据标段工程的专业特点，以工区为单位，将标段工程规划成8个标准区段，每个区段的临时工程、主体工程、附属工程、主要设备与模板配置、安全防护与工地有形化建设，一律按照局开工标准化“五个统一规划”、“五个同步实施”要求，有序推进专业化施工、工厂化集中加工、工序作业标准化，以点带面，促进标准化管理在项目真正落地。三是不断完善自控体系，强化主体责任。强配项目部和工区质量安全专职管理人员，成立质量安全专项工作领导小组，全面梳理罗列桥隧涵路基等关键线路和关键环节工作清单，分工区签订《质量安全管理责任书》，分专业编制《作业指导书》、《工序作业要点卡》、《安全操作规程》等作业标准，分专业、分工种开展作业标准培训和交底培训，相继开展“强化主体责任，健全自控体系，落实作业层责任制”、盯现场、抓安全、保市场”、“质量月”、节后复工大排查、领导干部夜间巡查等专题活动，切实将质量安全自控体系建设全面延伸和全面覆盖到拌和站、钢构厂、专业化作业队和作业班组，确保自控体系建设有章可循。四是大力实施首件工程评估，引领标段工程创优达标。坚持在分项工程中将第一个施工项目作为首件工程，把首件工程中的每一个工序作为首件工序，并对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，会同监理单位采取听、看、核、查相结合的方式进行现场评估和现场验收，再在全标段内推广实施，达到以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体的质量创优目标。五是全面落实班组长质量责任制，助推工序质量稳步上台阶。通过对外招标、工区预审、项目部评审为主的方式，选择和引进合规的劳务作业队组建成项目部的作业班组，采取“先签合同后进场、先签订质量安全责任状再进场施工”的方式阳光分包，切实将作业工班纳入自控体系统一管理。项目部坚持以规范“三检”制度为抓手，初步开发应用“工序质量控制手机信息平台”，强力推行班组长授权委托、班组长就职宣誓、工序质量实名制、班组长质量责任登记制、班组长质量承诺制，不断以问题为导向，查漏补缺，重拳整治质量安全隐患，全方位促进作业班组自我加压、自觉掌握作业标准、自觉运行质量安全管理长效机制，主动履行质量安全预控职责，确保工序质量一次达标、一次成优。（陈强马红霞）
他们一是分级分层落实施工方案预控。成立项目部、工区、作业队三级施组方案预控领导小组，不断完善预控机制，分级落实预控管理职责。先后开展现场技术调查、施工图审查和现场核对、施工方案和主要机械设备配置的比选优化、各类技术数据复核、施工技术交底等工作，确保施组设计和专项方案在技术上可靠、质量安全上可控、施工过程中可行。二是落实开工标准化，快速建设综合标准区段。工点开工严格按照局“十个开工审批条件”、“四个开工程序”和蒙华公司“开工达标验收”相关要求组织验收和审批，作业队根据审批通过后的开工报告有序组织开工。根据标段工程的专业特点，以工区为单位，将标段工程规划成8个标准区段，每个区段的临时工程、主体工程、附属工程、主要设备与模板配置、安全防护与工地有形化建设，一律按照局开工标准化“五个统一规划”、“五个同步实施”要求，有序推进专业化施工、工厂化集中加工、工序作业标准化，以点带面，促进标准化管理在项目真正落地。三是不断完善自控体系，强化主体责任。强配项目部和工区质量安全专职管理人员，成立质量安全专项工作领导小组，全面梳理罗列桥隧涵路基等关键线路和关键环节工作清单，分工区签订《质量安全管理责任书》，分专业编制《作业指导书》、《工序作业要点卡》、《安全操作规程》等作业标准，分专业、分工种开展作业标准培训和交底培训，相继开展“强化主体责任，健全自控体系，落实作业层责任制”、盯现场、抓安全、保市场”、“质量月”、节后复工大排查、领导干部夜间巡查等专题活动，切实将质量安全自控体系建设全面延伸和全面覆盖到拌和站、钢构厂、专业化作业队和作业班组，确保自控体系建设有章可循。四是大力实施首件工程评估，引领标段工程创优达标。坚持在分项工程中将第一个施工项目作为首件工程，把首件工程中的每一个工序作为首件工序，并对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，会同监理单位采取听、看、核、查相结合的方式进行现场评估和现场验收，再在全标段内推广实施，达到以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体的质量创优目标。五是全面落实班组长质量责任制，助推工序质量稳步上台阶。通过对外招标、工区预审、项目部评审为主的方式，选择和引进合规的劳务作业队组建成项目部的作业班组，采取“先签合同后进场、先签订质量安全责任状再进场施工”的方式阳光分包，切实将作业工班纳入自控体系统一管理。项目部坚持以规范“三检”制度为抓手，初步开发应用“工序质量控制手机信息平台”，强力推行班组长授权委托、班组长就职宣誓、工序质量实名制、班组长质量责任登记制、班组长质量承诺制，不断以问题为导向，查漏补缺，重拳整治质量安全隐患，全方位促进作业班组自我加压、自觉掌握作业标准、自觉运行质量安全管理长效机制，主动履行质量安全预控职责，确保工序质量一次达标、一次成优。（陈强马红霞）