A1版：集团新闻
张回家到四公司京张项目检查指导工作
刊发日期：2016-04-08 阅读次数： 作者：
本报北京讯（通讯员吴晓彭张夏）3月28日，局总经理张回家在局副总经理黄武、四公司总经理钟勇奇的陪同下，到四公司京张铁路项目检查指导工作，希望四公司在京张项目打造精品、创信现场、创誉市场。
当日上午，张回家来到新八达岭隧道进口、1号斜井、2号斜井、出口等工地检查。在工地现场，张回家听取了四公司项目部关于工程概况、施工组织架构、临时工程建设情况、机械设备及人员配备等情况的汇报，并对照施工图纸找出施工重难点问题，现场安排部署各项工作。他要求项目部要认真研究现场施工进洞方案，确定施工作业面，争取早日开工。
下午，项目部召开现场规划及施工安排会议，就征地拆迁、施工组织设计等问题进行了交流讨论。会上，针对项目前期筹备工作，张回家提出了四点要求。一是要做好施工组织设计梳理，排出工程量，列出责任矩阵，严格按照施工组织进行施工，保证工期，确保安全质量。二是要高起点、高标准，充分展示新工艺、新技术，要精心策划、制作精细、布置好现场，满足各方面检查的要求。三是做好信息化建设，要成立专家委员会，设技术通关组、协调组、宣传组，应用好BIM技术信息系统，实现信息数据自动采集和信息化管理。四是加快临时工程建设进度，4月5日前争取便道修建到2号斜井洞口。张回家希望全体职工统一思想、形成共识，把京张项目打造成品牌工程，展示五局形象，开拓五局市场。
当日上午，张回家来到新八达岭隧道进口、1号斜井、2号斜井、出口等工地检查。在工地现场，张回家听取了四公司项目部关于工程概况、施工组织架构、临时工程建设情况、机械设备及人员配备等情况的汇报，并对照施工图纸找出施工重难点问题，现场安排部署各项工作。他要求项目部要认真研究现场施工进洞方案，确定施工作业面，争取早日开工。
下午，项目部召开现场规划及施工安排会议，就征地拆迁、施工组织设计等问题进行了交流讨论。会上，针对项目前期筹备工作，张回家提出了四点要求。一是要做好施工组织设计梳理，排出工程量，列出责任矩阵，严格按照施工组织进行施工，保证工期，确保安全质量。二是要高起点、高标准，充分展示新工艺、新技术，要精心策划、制作精细、布置好现场，满足各方面检查的要求。三是做好信息化建设，要成立专家委员会，设技术通关组、协调组、宣传组，应用好BIM技术信息系统，实现信息数据自动采集和信息化管理。四是加快临时工程建设进度，4月5日前争取便道修建到2号斜井洞口。张回家希望全体职工统一思想、形成共识，把京张项目打造成品牌工程，展示五局形象，开拓五局市场。