A2版：生产施工
“窗口路大赛路科技路创新路”
——贵州公司蒙华项目管理实验室活动纪实
刊发日期：2016-04-01 阅读次数： 作者：任梅
特约记者任梅通讯员文永国 蒙华铁路是一条“窗口路、大赛路、科技路、创新路”，进场之初，局蒙华铁路项目部按照股份公司和局的要求，全面启动了项目管理实验室活动，以此满足业主要求。
根据项目管理实验室活动开展的要求，贵州公司蒙华项目部从项目组织模式、前期管理策划、责任矩阵法的应用、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、课题调研、项目文化建设和党的建设等11个方面开展实验室活动，以此打造出项目管理的先进样板和标准模块，推动蒙华铁路项目管理示范线的创建和精细化管理的再上新台阶。
场地布置优化。在前期策划中，作业1队工程特点是点多分散，工程的主要难点就是新建便道较多，征拆难度大，资料调配较困难；作业2队工程特点是桥梁有支架现浇箱梁及悬臂梁施工，桥梁施工难度较大；作业3队工程特点是隧道较集中，综合施工难度较大；蒙华项目部在前期策划均衡了各作业队的重难点工程，并根据工程特点，分专业布置各作业队人员、设备配置。通过后期施工生产的实践检验，作业队管段设置合理，三个队伍各项困难都逐一解决并成为了项目部管段的标准化示范段核心区。
施工方案优化。项目部进场以来，一直遵循没有施工方案或技术交底就不能施工的管理理念。先后报批了临建工程、钻孔桩、大体积混凝土、深基坑等12个施工方案，并对每一个方案进行了优化。通过制定这些方案，确定了施工工艺、施工顺序、资源配置等，为项目的进度、安全、质量提供了保障。
策划方案优化。在项目前期策划中制定了关键线路的节点目标，比如前岭隧道、西坡大桥、西张村大桥等，在工程实施过程中由于各种原因导致了节点目标及建安产值完成的滞后，根据策划方案项目部采取了制定奖励措施开展劳动竞赛的方式提高作业队伍的积极性。
探索管理创新。在组织架构和制度体系建立的基础上，蒙华项目部将管理实验室工作的重点放到管理课题的研究推进上，并筛选出9个管理方面的课题进行研究。课题的选项涵盖了公司人力资源管理、内部经济责任承包、专业化分公司管理、劳务队伍组织化、项目前期策划、施工组织优化、二次经营、作业队管理提升、党群工作等公司管理中最常见的内容。其中，《如何提升作业队管理水平》课题，主要从加强作业队员工的技能培训入手，通过技能培训和现场针对性培训、交流相结合，提升了作业队员工的岗位技能。
质量源头控制。蒙华铁路公司对工程质量管理异常重视，蒙华项目部按照业主要求，除正常设立“五部两室”之外，项目部还增设了质量部，委派专职质量总监，从机构设置和领导层面对质量管理进行加强。此外，项目部坚持责任清晰和依法合规原则，让“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，通过在施工前与班组长签订《质量责任书》的方式，在法律层面落实班组长工程质量责任制，从源头彻底规避劳务队伍蓄意给项目部“埋雷”、“设套”等恶劣质量事故。
制度体系完善。根据项目管理实验室活动实施方案，公司和项目部分别按照层次清楚、化繁为简、操作性强的原则，对过去的工程项目管理制度办法进行了系统梳理，五个实验组共梳理出来的28个现行基本制度。在此基础上项目部根据现场管理需要制定了13项本层级基本管理制度经公司审核后发布实施。形成了局、公司、项目部三个层次蒙华项目管理制度体系。由于制度层次分明，避免了局、公司、项目部管理制度在各层级的重复套用。
根据项目管理实验室活动开展的要求，贵州公司蒙华项目部从项目组织模式、前期管理策划、责任矩阵法的应用、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、课题调研、项目文化建设和党的建设等11个方面开展实验室活动，以此打造出项目管理的先进样板和标准模块，推动蒙华铁路项目管理示范线的创建和精细化管理的再上新台阶。
场地布置优化。在前期策划中，作业1队工程特点是点多分散，工程的主要难点就是新建便道较多，征拆难度大，资料调配较困难；作业2队工程特点是桥梁有支架现浇箱梁及悬臂梁施工，桥梁施工难度较大；作业3队工程特点是隧道较集中，综合施工难度较大；蒙华项目部在前期策划均衡了各作业队的重难点工程，并根据工程特点，分专业布置各作业队人员、设备配置。通过后期施工生产的实践检验，作业队管段设置合理，三个队伍各项困难都逐一解决并成为了项目部管段的标准化示范段核心区。
施工方案优化。项目部进场以来，一直遵循没有施工方案或技术交底就不能施工的管理理念。先后报批了临建工程、钻孔桩、大体积混凝土、深基坑等12个施工方案，并对每一个方案进行了优化。通过制定这些方案，确定了施工工艺、施工顺序、资源配置等，为项目的进度、安全、质量提供了保障。
策划方案优化。在项目前期策划中制定了关键线路的节点目标，比如前岭隧道、西坡大桥、西张村大桥等，在工程实施过程中由于各种原因导致了节点目标及建安产值完成的滞后，根据策划方案项目部采取了制定奖励措施开展劳动竞赛的方式提高作业队伍的积极性。
探索管理创新。在组织架构和制度体系建立的基础上，蒙华项目部将管理实验室工作的重点放到管理课题的研究推进上，并筛选出9个管理方面的课题进行研究。课题的选项涵盖了公司人力资源管理、内部经济责任承包、专业化分公司管理、劳务队伍组织化、项目前期策划、施工组织优化、二次经营、作业队管理提升、党群工作等公司管理中最常见的内容。其中，《如何提升作业队管理水平》课题，主要从加强作业队员工的技能培训入手，通过技能培训和现场针对性培训、交流相结合，提升了作业队员工的岗位技能。
质量源头控制。蒙华铁路公司对工程质量管理异常重视，蒙华项目部按照业主要求，除正常设立“五部两室”之外，项目部还增设了质量部，委派专职质量总监，从机构设置和领导层面对质量管理进行加强。此外，项目部坚持责任清晰和依法合规原则，让“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，通过在施工前与班组长签订《质量责任书》的方式，在法律层面落实班组长工程质量责任制，从源头彻底规避劳务队伍蓄意给项目部“埋雷”、“设套”等恶劣质量事故。
制度体系完善。根据项目管理实验室活动实施方案，公司和项目部分别按照层次清楚、化繁为简、操作性强的原则，对过去的工程项目管理制度办法进行了系统梳理，五个实验组共梳理出来的28个现行基本制度。在此基础上项目部根据现场管理需要制定了13项本层级基本管理制度经公司审核后发布实施。形成了局、公司、项目部三个层次蒙华项目管理制度体系。由于制度层次分明，避免了局、公司、项目部管理制度在各层级的重复套用。