A1版：集团新闻
建筑公司获两项国家级荣誉
刊发日期：2016-04-01 阅读次数： 作者：建筑公司
本报贵阳讯在3月17日召开的中国建筑业协会工程建设质量管理分会四届三次理事会暨全国工程建设质量管理优秀企业和先进工作者表彰大会上，建筑公司荣获两项荣誉：建筑公司被授予2015年度全国工程建设质量管理优秀企业荣誉称号，公司总经理申凌云被授予2015年度全国工程建设质量管理先进工作者荣誉称号。
一年来，建筑公司坚持将项目标准化管理作为主要抓手，打造质量品牌,取得了显著成效。一是建立质量管理体系。通过编制《项目标准化管理手册》，细化现场设施、项目管理动作、技术进步标准，固化项目从开工到竣工的质量管理动作等措施,构建出职责清晰、标准统一、内容齐全、管理闭环的质量管理体系。二是形成三级管理模式。通过公司领导挂牌督导、职能部门定期巡查及项目部动态自查自纠，构建了全方位管理、全过程控制的三级管理模式，提升了工作质量。三是完善《质量管理办法》。从管理实施、检查验收、考核评价全过程建立了标准，明确了层级职责，将责任追究延伸到了专业分包队伍和作业班组，强化了工作管控。四是有效规范工作行为。对各层各级工作行为及工作标准进行了明确和细化，建立了各级各层、各部门、各岗位落实相应制度标准的责任矩阵，健全了全员履职履责考核机制，强化了对标准化管理落实的责任追究，提高了工作效率。五是推进工程质量评选表彰。组织对在建项目进行了质量管理先进单位与个人评选表彰，通过表彰典型，标杆引路的方式，形成了浓厚的“比学赶超”工作氛围。
（建筑公司）
一年来，建筑公司坚持将项目标准化管理作为主要抓手，打造质量品牌,取得了显著成效。一是建立质量管理体系。通过编制《项目标准化管理手册》，细化现场设施、项目管理动作、技术进步标准，固化项目从开工到竣工的质量管理动作等措施,构建出职责清晰、标准统一、内容齐全、管理闭环的质量管理体系。二是形成三级管理模式。通过公司领导挂牌督导、职能部门定期巡查及项目部动态自查自纠，构建了全方位管理、全过程控制的三级管理模式，提升了工作质量。三是完善《质量管理办法》。从管理实施、检查验收、考核评价全过程建立了标准，明确了层级职责，将责任追究延伸到了专业分包队伍和作业班组，强化了工作管控。四是有效规范工作行为。对各层各级工作行为及工作标准进行了明确和细化，建立了各级各层、各部门、各岗位落实相应制度标准的责任矩阵，健全了全员履职履责考核机制，强化了对标准化管理落实的责任追究，提高了工作效率。五是推进工程质量评选表彰。组织对在建项目进行了质量管理先进单位与个人评选表彰，通过表彰典型，标杆引路的方式，形成了浓厚的“比学赶超”工作氛围。
（建筑公司）