A1版：集团新闻总第2870期 >2016-04-01编印

本报广州讯（记者仲玉兴通讯员陈怡王文芳）3月27日，局地铁项目标准化管理现场推进会在广州地铁21号线项目部召开，旨在全面深化推进地铁项目标准化管理，提高全局地铁项目现场管理水平，为进一步做大地铁市场奠定坚实的基础。局总经理张回家作重要讲话。局党委书记徐中义参加会议。
　　张回家在讲话中对路桥公司及其广州地铁项目推行地铁项目标准化管理给予高度评价。他指出，路桥公司广州地铁项目现场管理及信用评价取得突出成绩，最根本的措施是扎扎实实推行项目标准化管理，一是注重目标引领，二是注重整体规划，三是注重资源保障，四是注重系统推进，五是注重机制保障，值得各单位认真学习借鉴。
　　张回家强调，要深刻认识在地铁项目深化标准化管理和信用评价的重要性。他指出，在地铁项目推行标准化管理，是我局及各单位适应地铁市场、做大地铁市场的需要，是我局及各单位抓好在建地铁项目、建设诚信企业的需要，是深化落实项目标准化管理的需要。
　　在推行地铁项目标准化管理途径方面，张回家要求，各单位要认真抓好落实《深化地铁项目标准化管理的指导意见》，明确地铁项目标准化管理的总体目标、主要内容、推进时间安排和工作要求，一是要加强组织领导，要加强项目部落实标准化管理的检查指导；二是要结合项目实际，科学编制标准化管理规划；三是要全面落实标准，落实开工条件标准化，落实“四化”支撑，落实现场管理标准化，落实作业标准化，要大力推行试验先行、首件认可、样板引路；四是要开展达标考核，对地铁项目的达标情况进行评定评价，形成验收报告。
　　张回家还强调要充分发挥地铁项目信用评价工作机制的作用。一是要弄清地铁信用评价与铁路信用评价的共性与区别；二是要界定好信用评价的内容；三是要理解好信用评价的方式；四是要运用好信用评价的结果，通过抓好标准化管理和信用评价，巩固拓展市场。
　　会上，张回家还对当前全局重点工作作了部署：一是重心下沉，抓好生产经营工作；二是警钟长鸣，抓好安全生产工作；三是精心组织，做好迎接国家审计署审计的准备；四是有序推进，抓好项目管理实验室活动。
　　会上，宣读了《局深化地铁项目标准化管理的指导意见》和《地铁项目内部信用评价管理办法》。路桥公司广州地铁21号线项目部作了经验介绍。会前，与会人员现场观摩了局广州地铁21号线预制梁场、车站、盾构区间、明挖区间、象岭停车场。
　　会议由局副总经理陈佐林主持。局领导黄武、梁承欢、周海辉、刘少林、蒲青松、龙禹，局副三总师，局机关各部门负责人、各生产性子公司总经理、经营分公司总经理、片区稽查队队长及全局地铁项目负责人、总工、安全总监，长沙地铁公司相关人员，共计220人参加了会议。
　　图为现场推进会会场。仲玉兴摄
　　

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