本报长沙讯近年来,电务城通公司党委顺应形势,积极探索,将项目党建工作从“经验型”、“活动型”的传统方式逐步转化为“制度化”、“流程化”的精细化体系,有效提升了党建工作的运行质量,促进了项目各项工作的顺利进行。
编发党建精细化管理手册。公司电务和城通板块合并重组以来,党群各职能部门以表格的形式编制了党群工作主要内容,把政工系统一些行之有效的传统管理方法和新鲜经验形成标准,制作编发了一套《项目党建工作精细化管理手册》,使基层党群工作有标准、有要求、有实施、有检查,为基层党组织开展工作提供了便利。
建立党建基础管理台账。公司党委改变过去只见计划和汇报材料不见活动和记录的情况,使项目各项工作从布置到实施,从检查到考核,从发现问题到解决问题都有迹可循。一是要有原始纸质“痕迹”。二是要有影像文件资料。三是进行闭环管理。
进行党建工作业务交底。公司党委结合实际,建立党群工作业务交底制度。对新成立项目党(工)委和或者新任职党(工)委书记在任职前进行一次业务工作的交待与说明,实现基层党组织建设的科学化、标准化。
(陈凯符毅李娜)