A3版:党群园地总第2869期 >2016-03-25编印

让文化推动企业健康快速发展
--二公司“十二五”期间企业文化建设纪实
刊发日期:2016-03-25 阅读次数: 作者:张小俊
特约记者张小俊通讯员刘合林     “十二五”期间,二公司坚持文化兴企战略,在努力完成生产经营任务的同时,始终把打造优秀的企业文化作为公司一项长期工作来抓,通过大力打造以“说实话、重实际、干实事、求实效”为基础的“实文化”;以“人和、利和、心和、和有原则”理念为基础的“和文化”;以“飞越天堑、敢超自我”建桥精神为基础的“桥文化”;以创“悠久之家、发展之家、平安之家、廉洁之家、和谐之家”为基础的“家文化”;以全员牢固树立“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的“大成本”理念为基础的“成本文化”,充分发挥了先进企业文化增强凝聚力、培育企业核心竞争力和提升员工队伍素质的助推剂作用,为推动企业健康快速发展提供了精神动力和文化保证。延续传统“实和”文化引导企业和谐发展
  “实”即务实。讲究的是说实话、重实际、干实事、求实效。二公司党委在公司范围内广泛开展了“艰苦奋斗、构建和谐企业”和“勇争第一、科学发展”的形势任务教育和主题活动,提炼出了“说实话、重实际、干实事、求实效”的精神,并在全公司大力倡导和弘扬,树立了争创一流的勇气,同时也赋予了公司“实”文化新的生命力。
  “和”即团结和谐。一是牢固树立“人和”理念。注重构建和谐的人际关系,让广大职工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的团队精神。二是牢固树立“利和”理念,构建经济上的和谐。通过充分挖掘和利用对企业有利的人力、物力、财力、信息等资源,实现资源的合理优化配置。三是牢固树立“心和”理念。加强与职工的联系,主动跟职工沟通,做好员工的思想政治工作,指导广大职工正确对待成绩和困难。四是牢固树立“和有原则”理念。坚持民主集中制原则,求同存异,杜绝一团和气,不分是非,没有原则的表面“和谐”。
  与时俱进文化传承与创新的融合
  2011年起,为更好发扬企业文化,助力企业在“十二五”期间持续发展壮大。二公司党委结合公司建桥“王牌军”的优势,进一步提炼了“实和”文化内涵,结合企业发展需求,适时打造了具有特色的“桥文化”、“家文化”理念,充分展示了企业的风姿。
  融合传统“实和”文化,打造特色“桥”文化理念。一是结合公司五十多年来的建桥历史及建桥优势,围绕建桥业绩和建桥人才队伍,开展“三个十”评选活动,即“十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程”,通过对典型人物、典型事件的宣传,再现公司的优秀文化传统,激发员工的自豪感和归属感。二是在全公司范围内,通过座谈、学习会等形式开展桥文化大讨论活动,运用公司宣传展板、QQ群、微信公众平台等为载体,营造活动氛围,形成了宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围。
  通过进一步谋划桥战略、搞活桥经营、培育桥人才、加强桥宣传、扩大桥影响、发展桥事业,提升桥品牌,打活了“桥”文化这张金字招牌,让二公司企业文化建设上了新台阶,迈入了新阶段。
  利用文化积淀成果,打造“家”文化理念。2014年,是公司建企50周年之际,也是局“十二五”发展规划的关键之时。二公司以此为契机,号召员工牢固树立爱企如家的意识,全面维护“家”和谐。
  二公司以建企五十周年为契机,重新编纂公司志,举行“辉煌50年”征文、书画、摄影作品比赛,全面回顾公司50年的发展过程,让全体员工对“家”的辉煌历史有更深层次的认识,进一步激发全体员工“爱企如家”,做好企业“当家人”的热情,形成了“积极向上、团结互助、乐于奉献”的文化底蕴,让广大员工有一种“家”的温暖感、归宿感和成就感,使“家文化”软实力真正内化于心、外化于行,真正展现了大型施工企业风姿。
  文化创新提高企业核心竞争力
  2015年,是中国中铁、局全面推行精细化管理落地生根的关键时期,更是局“十二五”发展规划的收官之年。二公司党委敏锐察觉到,要想在日趋激烈的建筑市场中始终保持强大的核心竞争力,实现“十二五”规划预期目标,就必须依靠创新管理手段、强化成本管控来实现。对此,二公司党委从企业文化建设层面入手,结合当前发展需求,通过“成本文化”建设,在公司上下形成一股浓厚的成本文化氛围,将“人人懂成本、个个会算账、岗位创效益”的成本管理意识落实到日常工作行为中,以此实现“降本提质增效”目标。
  同时,由公司相关部门编制成本文化建设规范、标准手册,并提炼出成本文化理念体系。
  企业是船,文化是帆。“十二五”期间,二公司满足企业发展需求,提炼传统优秀文化内容,适时打造符合企业发展需求的优秀文化,促进了企业又快又好地持续发展。近年来,二公司先后获评中国企业文化管理协会“中国企业文化管理创新十强”和中国企业文化研究会“‘十二五’企业文化建设优秀单位”等国家级文化大奖。