A2版：生产施工
电务城通公司召开京广项目部信用评价推进会
刊发日期：2016-03-25 阅读次数： 作者：王继勇李年朋
本报长沙讯3月17日，电务城通公司京广项目部组织召开项目信用评价推进会议，对项目2016年度信用评价工作进行安排部署,要求项目全体员工要从思想上高度认识做好信用评价对于企业发展的重要性。
项目部自成立以来，始终坚持“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，以“创信誉、育人才、增效益”为项目工作定位，积极行动，认真部署，全面落实企业信用评价工作。一是强化安全质量管控。坚持将安全质量管理作为项目中心工作的重中之重，从组织机构、体系制度建设等方面入手，全面抓好了安全质量过程管控。目前，该项目部共聘用专职安质人员12人，出台安全质量管理制度20余项，共组织开展安全质量培训92次，累积培训2628人次。二是落实工期进度要求。结合现场实际情况，项目部狠抓施工组织优化，采取各工序平行和交叉结合施工等方式，见缝插针，克服了京广线列车繁忙、天窗点均为夜间且兑现率极低的困难，实现了京广铁路电气化改造工程石家庄管内率先开工，第一个完成区间全部直埋砼支柱的立杆、整正施工的既定目标。三是持续提升管理水平。以精细化管理、标准化管理为抓手，苦练内功，夯实各项基础工作，共出台各项规章制度90余项，为项目日常管理工作提供了有效依据。四是坚持落实投标承诺。从施工组织设计、项目管理机构、资源配备、管理文件执行等方面逐项落实了企业招投标承诺，并对相关重点资料进行装订成册存档，得到了检查组的一致好评。五是发挥党群作用。项目部党工委坚持将信用评价与党建工作同安排、同部署、同落实，积极组织开展以“安全优质作保障京广改造争先锋”为主题的党建主题实践活动，先后聘用13名群安员、15名青安岗员投入现场安全管理，为现场施工生产保驾护航。（王继勇李年朋）
项目部自成立以来，始终坚持“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神，以“创信誉、育人才、增效益”为项目工作定位，积极行动，认真部署，全面落实企业信用评价工作。一是强化安全质量管控。坚持将安全质量管理作为项目中心工作的重中之重，从组织机构、体系制度建设等方面入手，全面抓好了安全质量过程管控。目前，该项目部共聘用专职安质人员12人，出台安全质量管理制度20余项，共组织开展安全质量培训92次，累积培训2628人次。二是落实工期进度要求。结合现场实际情况，项目部狠抓施工组织优化，采取各工序平行和交叉结合施工等方式，见缝插针，克服了京广线列车繁忙、天窗点均为夜间且兑现率极低的困难，实现了京广铁路电气化改造工程石家庄管内率先开工，第一个完成区间全部直埋砼支柱的立杆、整正施工的既定目标。三是持续提升管理水平。以精细化管理、标准化管理为抓手，苦练内功，夯实各项基础工作，共出台各项规章制度90余项，为项目日常管理工作提供了有效依据。四是坚持落实投标承诺。从施工组织设计、项目管理机构、资源配备、管理文件执行等方面逐项落实了企业招投标承诺，并对相关重点资料进行装订成册存档，得到了检查组的一致好评。五是发挥党群作用。项目部党工委坚持将信用评价与党建工作同安排、同部署、同落实，积极组织开展以“安全优质作保障京广改造争先锋”为主题的党建主题实践活动，先后聘用13名群安员、15名青安岗员投入现场安全管理，为现场施工生产保驾护航。（王继勇李年朋）