A1版：集团新闻
争当蒙华铁路建设排头兵
刊发日期：2016-03-25 阅读次数： 作者：
在国务院国资委吹响全面打好提质增效攻坚战集结号，股份公司提出抓基层打基础重要安排部署，蒙华项目管理实验室活动进入关键阶段，蒙华铁路建设全面展开攻坚战役的关键时期，股份公司召开了为期一天半的中国中铁蒙华铁路项目管理实验室活动现场推进会。
这次会议规模层次高、重视程度高、目标要求高，是股份公司继2009年以来召开的第一次大规模的现场会。股份公司主要领导全部到会。蒙华铁路公司董事长、总经理、党委书记张梅亲临会议指导。既对蒙华铁路项目管理实验室活动开展以来的情况进行了总结交流，又对下一步纵深推进提出了具体安排，还深化提升了工程项目精细化管理工作。
会议召开前，股份公司李长进、张宗言两位主要领导亲自带领全体与会人员现场观摩了我局蒙华铁路5标西安岭隧道和15标孟家坡隧道、钢结构加工中心三个施工现场。大会上，我局作了经验交流介绍，股份公司两位主要领导在讲话中多次对我局蒙华项目管理实验室活动开展取得的成效给予肯定，要求兄弟单位前来观摩学习。这既是迎检考核，也是表扬肯定，更是激励鞭策。我们唯有不骄不躁，坚定信心决心，继续纵深推进，方能争当蒙华铁路建设的排头兵。
我们要正确面对迎检观摩。此次现场推进会，我局的三个施工现场顺利经受住了迎检观摩，得到了肯定赞誉。这说明，只要我们坚定信心和决心，上下齐努力，扎实认真抓，不搞花架子，就一定能够经受住实践检验，实现我们确定的目标和任务。同时，也要认识到，迎检观摩对于我们而言，既是成果的体现，但更是X光机，是加速器。纵向梳理，我们还有漏洞和问题。横向对比，我们更有差距和不足。我们唯有正确对待，虚心接受，及时查漏补缺，不断梳理完善，才能更上一层楼，当上蒙华铁路建设的排头兵。
我们要认真贯彻会议精神。此次现场推进会，股份公司主要领导指出，项目管理实验室活动从今年开始进入第三阶段——组织实施阶段，即实践检验阶段，是整个活动的真正攻坚阶段。要求各级各项目必须要秉承“务实效、求真经”的宗旨，认真开展实践检验，扎实推进“组织实施”阶段的各项工作，把项目管理实验室活动全面推向深入。强调必须进一步提高思想认识，必须全面贯彻“三个结合”，必须抓住实验内容的重中之重，必须体现为蒙华项目的具体业绩；要紧密围绕管理创新开展项目管理实验室活动，要坚持以问题为导向推进项目管理实验室活动，要围绕蒙华铁路建设目标落实项目管理实验室活动，要通过项目党建工作创新促进项目管理实验室活动。我们必须认真领会学习讲话精神，细化各项指标举措，纵深推进项目管理实验室活动，确保今年取得更加明显成效，继续争当蒙华铁路建设的排头兵。
我们要迅速掀起大干高潮。开展项目管理实验室活动的根本目的是提升企业项目管理水平，又好又快建设蒙华铁路。最终成果要体现在确保工程质量、施工安全、进度工期，不断提高效益、大力推进创新和加强环境保护上，展现在项目文化达标、干部作风廉洁、协作队伍稳定、党建作用突出上来。在蒙华铁路全线，我局是目前所有参建单位累计合同额最多的施工企业。承建的两个标段桥隧比重大、管段跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。今年的产值任务重、完成压力大、迎检观摩多，必须要更加引起高度重视，更加优化现场施组，更加合力调配资源，更加强化现场管控，迅速掀起大干高潮，真正做到项目管理实验室活动与施工生产两不误、齐推进，以“双轮推进、成果同出”的实际成效实现争当蒙华铁路建设排头兵。
这次会议规模层次高、重视程度高、目标要求高，是股份公司继2009年以来召开的第一次大规模的现场会。股份公司主要领导全部到会。蒙华铁路公司董事长、总经理、党委书记张梅亲临会议指导。既对蒙华铁路项目管理实验室活动开展以来的情况进行了总结交流，又对下一步纵深推进提出了具体安排，还深化提升了工程项目精细化管理工作。
会议召开前，股份公司李长进、张宗言两位主要领导亲自带领全体与会人员现场观摩了我局蒙华铁路5标西安岭隧道和15标孟家坡隧道、钢结构加工中心三个施工现场。大会上，我局作了经验交流介绍，股份公司两位主要领导在讲话中多次对我局蒙华项目管理实验室活动开展取得的成效给予肯定，要求兄弟单位前来观摩学习。这既是迎检考核，也是表扬肯定，更是激励鞭策。我们唯有不骄不躁，坚定信心决心，继续纵深推进，方能争当蒙华铁路建设的排头兵。
我们要正确面对迎检观摩。此次现场推进会，我局的三个施工现场顺利经受住了迎检观摩，得到了肯定赞誉。这说明，只要我们坚定信心和决心，上下齐努力，扎实认真抓，不搞花架子，就一定能够经受住实践检验，实现我们确定的目标和任务。同时，也要认识到，迎检观摩对于我们而言，既是成果的体现，但更是X光机，是加速器。纵向梳理，我们还有漏洞和问题。横向对比，我们更有差距和不足。我们唯有正确对待，虚心接受，及时查漏补缺，不断梳理完善，才能更上一层楼，当上蒙华铁路建设的排头兵。
我们要认真贯彻会议精神。此次现场推进会，股份公司主要领导指出，项目管理实验室活动从今年开始进入第三阶段——组织实施阶段，即实践检验阶段，是整个活动的真正攻坚阶段。要求各级各项目必须要秉承“务实效、求真经”的宗旨，认真开展实践检验，扎实推进“组织实施”阶段的各项工作，把项目管理实验室活动全面推向深入。强调必须进一步提高思想认识，必须全面贯彻“三个结合”，必须抓住实验内容的重中之重，必须体现为蒙华项目的具体业绩；要紧密围绕管理创新开展项目管理实验室活动，要坚持以问题为导向推进项目管理实验室活动，要围绕蒙华铁路建设目标落实项目管理实验室活动，要通过项目党建工作创新促进项目管理实验室活动。我们必须认真领会学习讲话精神，细化各项指标举措，纵深推进项目管理实验室活动，确保今年取得更加明显成效，继续争当蒙华铁路建设的排头兵。
我们要迅速掀起大干高潮。开展项目管理实验室活动的根本目的是提升企业项目管理水平，又好又快建设蒙华铁路。最终成果要体现在确保工程质量、施工安全、进度工期，不断提高效益、大力推进创新和加强环境保护上，展现在项目文化达标、干部作风廉洁、协作队伍稳定、党建作用突出上来。在蒙华铁路全线，我局是目前所有参建单位累计合同额最多的施工企业。承建的两个标段桥隧比重大、管段跨度大、施工条件差、安全风险高、环保压力大、征拆难度大。今年的产值任务重、完成压力大、迎检观摩多，必须要更加引起高度重视，更加优化现场施组，更加合力调配资源，更加强化现场管控，迅速掀起大干高潮，真正做到项目管理实验室活动与施工生产两不误、齐推进，以“双轮推进、成果同出”的实际成效实现争当蒙华铁路建设排头兵。