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中国中铁蒙华铁路项目管理实验室活动现场推进会召开
刊发日期：2016-03-25 阅读次数： 作者：
本报河南三门峡讯（记者袁蓉生特约记者赵从坤通讯员肖勇勇）3月18日至19日上午，为期一天半的中国中铁蒙华铁路项目管理实验室活动现场推进会在河南三门峡市召开。蒙西华中铁路股份有限公司董事长、总经理、党委书记张梅应邀到会指导并讲话。股份公司董事长、党委书记李长进，总裁张宗言在会上分别作重要讲话，就全面深入推进项目管理实验室活动，不断提升企业管理水平提出了具体意见和要求。总公司总经理、股份公司副董事长、党委副书记姚桂清作会议总结。
这次会议是股份公司继2009年之后召开的第一次大规模、高层次的现场推进会，股份公司对此非常重视，公司主要领导都参加了会议。蒙华铁路公司晋豫指挥部指挥长江涛，股份公司副总裁周孟波、纪委书记王士奇、工会主席刘建媛以及股份公司相关副总、部室负责人，各二级公司相关负责同志等139名人员参加会议。
按照会序安排，18日上午，在李长进、张宗言两名股份公司主要领导的带领下，全体与会人员现场观摩了我局蒙华铁路5标西安岭隧道和15标孟家坡隧道、钢结构加工中心三个施工现场。下午，中铁二局、四局、五局、大桥局、电化局等五家单位作了经验交流。蒙西华中铁路股份有限公司董事长、总经理、党委书记张梅应邀到会指导并讲话。
在讲话中，张梅向与会人员介绍了蒙华铁路项目和蒙西华公司基本情况。从管理思路、履行建设单位主体责任、建设管理创新探索、质量安全管理为核心四个方面介绍了蒙华铁路项目建设管理主要做法。
围绕蒙华铁路建设，张梅提出了四点期望和要求。一是要加强廉政建设，确保工程优质，干部优秀；二是要加强文化建设，发挥党组织、工会作用，开展劳动竞赛，关心关爱农民工；三是要履行各自职责，落实班组长工程质量责任制，开展诚信单位活动，确保工程建设质量安全，施工企业获得合理的效益，蒙华公司得到合格的产品，实现共赢；四是要坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，有序有效、务实创新开展项目建设，共同为建成优质、安全、环保的煤运大通道做出积极贡献。
在3月19日上午的全体大会上，股份公司领导张宗言、李长进先后作重要讲话。姚桂清主持会议并作会议总结。
张宗言在讲话中指出，在蒙华项目召开项目管理实验室活动推进会，主要目的是检验项目管理实验室活动自去年开展以来取得的成果，交流工作经验，分析活动过程中的问题，研究相关对策，促进各单位全面干好蒙华铁路，不断提升项目管理水平和企业整体管理水平，为新时期的提质增效战役提供强有力支撑。
在讲话中，张宗言从管理实验室活动全面推进，项目管理机制得到逐步优化，项目管理创新工作向纵深发展，项目施工与管理实验同步推进等四个方面回顾了股份公司开展项目管理实验室活动以来取得初步成果。他强调指出，项目管理实验室活动从今年开始进入第三阶段——组织实施阶段，即实践检验阶段。目前阶段是整个活动的真正攻坚阶段，各级各项目必须要秉承“务实效、求真经”的宗旨，认真开展实践检验，扎实推进“组织实施”阶段的各项工作，把项目管理实验室活动全面推向深入。
就如何抓好实践检验，张宗言要求必须进一步提高思想认识，必须全面贯彻“三个结合”，必须抓住实验内容的重中之重，必须体现为蒙华项目的具体业绩。提高思想认识，就是要深刻认识到开展项目管理实验室活动是推进工程项目精细化管理的重要组成部分；全面贯彻“三个结合”，就是要把甲方的要求和我方的目标结合起来，要把贯彻落实股份公司各项要求和各单位、各项目的实际情况结合起来，要把宏观项目管理和微观项目管理结合起来；抓住实验内容的重中之重，就是要重点抓住方案管理问题、生产要素管控问题、信息化建设问题和项目考核兑现问题。体现为蒙华项目的具体业绩，就是要实现“一争当”“两带头”地干好蒙华铁路的总体目标。主要体现在确保工程质量、施工安全、进度工期和不断提高效益、大力推进创新、加强环境保护。
在讲话中，张宗言还要求全股份公司重点要在四个方面结合，统筹兼顾，协调抓好新一年企业的各项工作，即要注意把承包经营与投资经营结合起来；要注意把深化改革与加强管理结合起来；要注意把开源创效与节流创效结合起来；要注意把规模发展与提质增效结合起来。
李长进在讲话中指出，这次现场会既是股份公司对蒙华铁路项目管理实验室活动开展以来的一次总结交流会，也是对工程项目精细化管理工作的又一次深化提升会。从如何进一步深化对开展好项目管理实验室活动重要性的认识，如何进一步深入开展好项目管理实验室活动，如何进一步完成好蒙华铁路承建施工任务，如何进一步加强基层项目党建工作，如何进一步抓好今年重点工作，如何进一步高度重视安全生产工作等六个方面，提出了意见和要求。
围绕进一步深入开展好项目管理实验室活动，李长进强调要从四个方面来抓落实。
一要紧密围绕管理创新开展项目管理实验室活动。他指出，当前国内工程项目管理呈现出项目管理的主体地位更加突出、项目管理的要求不断提高、管理创新不断加快等“三大特点”。因此要把开展项目管理实验室活动作为深化工程项目精细化管理的重要举措来对待，放在适应新的市场环境和要求的大背景中来思考和谋划，结合项目管理的实际来推进，真正实现由“要我精细化”向“我要精细化”的转变，把项目管理实验室活动抓准抓实抓好。
二是要坚持以问题为导向推进项目管理实验室活动。做到突出重点，抓好实验检验、修订完善；探索创新、深化发展；总结提炼，复制推广等三个环节。要进一步围绕由传统管理向现代管理转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理转变，由物本管理向人本管理转变这一总体方向，大胆探索，勇于实践，总结提炼，真正形成一套适应市场经济体制并与国际惯例接轨、比较系统的具中国中铁特色的工程项目管理模式，在全公司不断复制推广，推动全公司项目管理上台阶。
三要围绕蒙华铁路建设目标落实项目管理实验室活动。要紧密围绕蒙华铁路建设的各项目标，全面落实蒙华公司提出的各项要求。做到加强组织领导，确保工程质量，确保安全生产，确保依法履约，真正把蒙华铁路建设成为管理规范、优质高效的示范线。
四要通过项目党建工作创新促进项目管理实验室活动。他要求各级党委要加强对蒙华铁路项目党建工作的领导，认真落实公司党委《关于加强新形势下项目党建思想政治工作指导意见》的要求，把蒙华铁路建成项目党建工作创新的“示范线”，优质高效廉洁的样板线，群团工作的标杆线，全面实现蒙华铁路“施工生产安全、工程质量优质、信誉评价良好、管理水平先进、项目文化达标、干部作风廉洁、协作队伍稳定、党建作用突出”的目标。
姚桂清在总结讲话中指出，此次会议是当前股份公司处在“十三五”开局之年，抓基层打基础的关键时期，面临国务院国资委强调要坚决打好“提质增效”攻坚战的关键时期，全面推行工程项目精细化管理进入到关键时刻，蒙华项目管理实验室活动进入到关键阶段，蒙华铁路建设进入到关键阶段召开的一次重要会议，很及时很必要。
就如何贯彻落实本次会议精神，姚桂清强调，一是要进一步加大统一思想力度，对现场推进会尤其是李长进书记、张宗言总裁的讲话要深刻领会、统一思想；二是要进一步加大实践检验的力度，切实加强领导，加以实践和检验；三是要进一步通过蒙华项目管理实验室活动，加大推进蒙华铁路项目的建设力度；四是要进一步在面上推进力度，蒙华铁路和整个公司的工程属于点和面的关系，要在蒙华项目不断总结好的成果和经验并在面上进行推广；五是要进一步加大党建思想政治工作的力度，加大“四同步”和“四对接”；六是要进一步加大补短板的力度，即加大对班组长的管理；七是要进一步加大整改的力度；八是要进一步加大对外宣传报道力度。
会上，股份公司工会主席刘建媛就如何实行班组长责任制实施意见进行了说明和阐述。