A1版：集团新闻
局对成贵铁路项目进行标准化管理暨施组推进现场督导
刊发日期：2016-03-18 阅读次数： 作者：
张回家指出：铁路市场是我局赖以生存的基石，信誉评价是我局生存发展的保障，要靠“现场保市场”、“现场赢信誉”的指导思想实现我局在铁路项目“勇争第一”的理念
本报云南威信讯（通讯员张坤）3月8日至11日，局总经理张回家率标准化管理暨施组督导组对局成贵铁路项目进行现场检查督导。
由于成贵铁路项目在全局铁路项目重中之重的位置，以及今年是实施组织工期的攻坚之年，成贵项目成为全局2016年督导的第一站。张回家认真检查了项目各工点施工生产情况和详细听取了项目负责人的汇报，并召开标准化管理暨施组推进督导会。
会上，张回家围绕“认清形势、明确目标、统一思想”的主题，指出：成贵项目自开工以来克服了诸多艰难险阻，全体参建员工付出许多努力才取得今天的成绩。但是另一方面我们要更加清楚地认识到项目当前的严峻形势，工期压力是全线所有标段中是最大的，因为隧道(高瓦斯)施工的特殊步骤以及施组的特殊要求，随着时间的推移，项目剩余工程的所占比例可能会成为全线16个标段中最多的，任务也是最重的，对此要有充分的认识，不可盲目乐观。铁路市场是我局赖以生存的基石，信誉评价是我局生存发展的保障，要靠“现场保市场”、“现场赢信誉”的指导思想实现我局在铁路项目“勇争第一”的理念，具体到项目来说，信誉评价就是要在全线参建局中排序名列前3名，这仅仅是起点目标。开展标准化管理和施组推进工作就是要认清形势，坚定目标，通过增强思想认识，尽到自己更应该尽到的责任，在每一天、每一项工作中执行标准化，时刻保持“如临深渊、如坐针毡、如履薄冰”的危机感，化解“三违”现象，不触安全质量底线。
张回家指出：实现信誉评价目标最好的方法是牢牢抓住标准化管理这个抓手，使之贯穿于项目管理的全员、全过程。他分析说，标准化管理的四个内容现在强调最多的是现场管理和过程控制，现场管理是靠安全文明工地建设达标，过程管理是狠抓作业标准化的实施和落实，按标准作业、管理，在标准下抓进度，不能以牺牲标准、安全和质量为代价求进度。他强调，标准化“四化支撑”要在施工各个阶段坚持下去，落实到日常施工组织安排上、具体工序上、每个管理人员及岗位上，只有这样才能实现以现场保市场，以现场赢得新的市场。
张回家重申，目前标准化管理的一项重要工作是建设安全文明的标准工地，把标准化贯穿于工程的全员、全过程。他要求全体参建员工必须统一认识，牢固树立标准化贯穿全过程，信誉评价是宗旨的思想；他要求局项目部要围绕标准化建立健全激励约束机制，系统地组织工作，把人员和分部组织起来，把各项工作落到实处；三个参建的子公司充分调动资源，克服困难，尽快掀起施工大干高潮。他相信有过去两年的基础，有三个公司的资源，加上这些年大家积累的经验和大家的基本素质，成贵铁路项目一定能够实现自己的目标。
局总工程师陈德斌、局副总经理龙禹，以及局办、工程、工经、检测、物资等部门负责人参加了此次督导。
本报云南威信讯（通讯员张坤）3月8日至11日，局总经理张回家率标准化管理暨施组督导组对局成贵铁路项目进行现场检查督导。
由于成贵铁路项目在全局铁路项目重中之重的位置，以及今年是实施组织工期的攻坚之年，成贵项目成为全局2016年督导的第一站。张回家认真检查了项目各工点施工生产情况和详细听取了项目负责人的汇报，并召开标准化管理暨施组推进督导会。
会上，张回家围绕“认清形势、明确目标、统一思想”的主题，指出：成贵项目自开工以来克服了诸多艰难险阻，全体参建员工付出许多努力才取得今天的成绩。但是另一方面我们要更加清楚地认识到项目当前的严峻形势，工期压力是全线所有标段中是最大的，因为隧道(高瓦斯)施工的特殊步骤以及施组的特殊要求，随着时间的推移，项目剩余工程的所占比例可能会成为全线16个标段中最多的，任务也是最重的，对此要有充分的认识，不可盲目乐观。铁路市场是我局赖以生存的基石，信誉评价是我局生存发展的保障，要靠“现场保市场”、“现场赢信誉”的指导思想实现我局在铁路项目“勇争第一”的理念，具体到项目来说，信誉评价就是要在全线参建局中排序名列前3名，这仅仅是起点目标。开展标准化管理和施组推进工作就是要认清形势，坚定目标，通过增强思想认识，尽到自己更应该尽到的责任，在每一天、每一项工作中执行标准化，时刻保持“如临深渊、如坐针毡、如履薄冰”的危机感，化解“三违”现象，不触安全质量底线。
张回家指出：实现信誉评价目标最好的方法是牢牢抓住标准化管理这个抓手，使之贯穿于项目管理的全员、全过程。他分析说，标准化管理的四个内容现在强调最多的是现场管理和过程控制，现场管理是靠安全文明工地建设达标，过程管理是狠抓作业标准化的实施和落实，按标准作业、管理，在标准下抓进度，不能以牺牲标准、安全和质量为代价求进度。他强调，标准化“四化支撑”要在施工各个阶段坚持下去，落实到日常施工组织安排上、具体工序上、每个管理人员及岗位上，只有这样才能实现以现场保市场，以现场赢得新的市场。
张回家重申，目前标准化管理的一项重要工作是建设安全文明的标准工地，把标准化贯穿于工程的全员、全过程。他要求全体参建员工必须统一认识，牢固树立标准化贯穿全过程，信誉评价是宗旨的思想；他要求局项目部要围绕标准化建立健全激励约束机制，系统地组织工作，把人员和分部组织起来，把各项工作落到实处；三个参建的子公司充分调动资源，克服困难，尽快掀起施工大干高潮。他相信有过去两年的基础，有三个公司的资源，加上这些年大家积累的经验和大家的基本素质，成贵铁路项目一定能够实现自己的目标。
局总工程师陈德斌、局副总经理龙禹，以及局办、工程、工经、检测、物资等部门负责人参加了此次督导。