A1版：集团新闻
五载拼搏写华章
——六公司“十二五”改革发展辉煌成就巡礼
刊发日期：2016-03-18 阅读次数： 作者：
通讯员银雪 五年，在历史的长河中不过是沧海一粟，转瞬即逝；五年，对于跨越发展的六公司来说，却又显得格外醒目。
这五年，是六公司发展最好最快的时期之一，是积极顺应国家及铁路发展形势，紧跟改革改制步伐，实现经营大发展、企业大变样、社会大进步、广大员工得实惠最多的五年。
五年来，六公司党委和领导班子带领全体员工，积极应对经济转型、结构调整、基建投资大起大落、自然灾害等诸多困难和挑战，奋力拼搏、实干创业，谱写了六公司发展史上的精彩篇章，基本实现了十二五计划目标。
翻开六公司十二五的发展史，一股自强不息的奋斗气息扑面而来。
高速增长：企业发展迈上快车道
当时间的脚步踏入2011年，六公司领导班子站在历史的新起点上，高瞻远瞩、审时度势，从企业改革发展的战略高度提出了“转观念、调结构、强管理、保稳定、促发展”的指导思想。在这个思想的指引下，公司上下同心、不懈努力，企业主要经济指标实现高速增长，不断刷新历史最高纪录。
从2011年到2015年，公司累计新签合同额141.01亿元（其中路内75.76亿元，路外65.25亿元），较“十一·五”新签合同额117亿元增长了20.51%。
五年累计完成企业营业额132.19亿元，较“十一·五”完成75亿元增长了76.25%。
五年累计实现利润总额1.35亿元，较“十一·五”完成1.14亿元增长了18%。
五年来，在岗员工年均收入53629元，年均增长7.32%，较“十一·五”在岗员工年均收入29447元增长明显。
做强做优：路内路外项目齐头并进
五年来，六公司始终坚持以市场为导向，不断调整优化产业产品结构，企业改革发展跃上新平台，形成了铁路铺架、预制构件、城市轨道、其他工程为主的“四大板块”，构建了“主业突出、多元并举、协同发展”的企业发展良性格局。
五年间，公司先后参加22条国铁建设，承担14个标段的地铁和城市轨道交通建设任务。国铁方面累计完成铺轨1833.21公里，预制各型号桥梁7241孔，架设各型号桥梁7962孔，铺设无砟轨道331.74公里；地铁和城轨方面累计铺轨457.86公里。
尤其值得自豪的是，这五年六公司作为铺架领军企业为中国高速铁路事业作出卓越贡献，打响了“铺架王牌军”的金色品牌。这期间，六公司国铁铺轨占到国家“十二五”计划新线投产3.05万公里的7.2%。
资源整合：统筹深化改革改制
五年来，六公司深入贯彻落实中央、国资委、股份公司和局深化中央企业改革的部署和要求，不断推进和深化公司改革。特别是2014年以来，启动了全面深化改革工作，坚持以问题为导向，以提高发展质量和经济效益为目标，以创新体制机制为重点，全面推进深化改革的16项工程和100项重点任务。
五年来，公司持续推进了项目标准化管理，基本达到了“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”总体要求。通过管理延伸，进一步推进了项目集约化管理，并紧紧围绕“五化”主要内容扎实有效地开展了系列工作。
在此基础上，公司相继组建并成功运行了六个专业化分公司；在建的所有项目都落实了经济责任承包；资金、物、机、劳务资源均实行了集中管控，目前资金集中度为94.8%，物资和设备集中采购率为100%；劳务建设组织化在所有项目均得到了加强；所有项目在落实精细化管理方面已初见成效。通过全员五年来的共同努力，公司的整体管理水平实现了质的提升。
提质增效：科学投入促发展
五年来，六公司认真落实创新驱动、转型升级战略，主动适应新形势、积极作为新成果，以要素投入驱动推动创新驱动发展，努力培育经济增长新动能，进一步推动企业经济转型升级和提质增效。
五年来，为满足市场经营开发和现场施工生产需要，公司累计出资1.11亿元，相继新购多台施工大中型施工设备。目前，公司设备总资产达5.47亿元，具备同时施工5个铺架工程、7个制梁及架梁工程、6个地铁轨道工程的施工实力，年生产能力达30亿元以上，使公司的综合竞争实力有了进一步提升。
加大了科研经费投入。五年来，公司累计投入2.65亿元，组织开展科研课题研究7项，荣获发明专利3项，实用新型专利14项，并获得国家级工法1项，省部级工法7项。同时，（下转四版）
（上接一版）还注重开展了QC活动，五年来共确定QC课题25个，参与比赛18场次，相继荣获省部级奖项14个，国家级奖项9项。
加大了安全经费投入。五年来，公司累计投入安全经费3.05亿元，认真落实了各个层面的各项安全措施及政策，积极开展“安全月”、“打非治违”、“现场安全演练”、“全员安全教育”等系列保障安全的主题活动，并按期给员工发放了劳动防护用品、高温费等费用。目前，公司共有283名管理干部取得了安全资格证书。
提升能力：优化干群队伍能力
五年来，公司以“四好”班子建设为抓手，以推进“人才强企”战略为重点，着力加强领导干部队伍思想建设、作风建设和能力建设。在全公司范围开展了选人用人问题的专项整治活动，确保干部选用工作更加规范。同时以工作能力和业绩为取向，通过压担子、加任务，提拔管理技术干部到项目部各重要岗位，给优秀人才脱颖而出提供空间和平台，并持续推进项目经理职业化队伍建设，为公司生产经营提供了坚强的人力保证。
五年来，公司根据行业发展形式、现场技能需求和项目管理需要，累计向各大中院校共招收大专以上学历162人，累计向社会公开招录优秀劳务人员98名，实习生227人，员工队伍得到了进一步优化。目前，公司在岗员工1674人，管理干部与员工比例为1:1.1，比“十一五”末1:1.5有明显缩小。
凝心聚力：发挥党建思想政治新优势
五年来，六公司党委坚持谋发展、定战略、议大事、把方向，认真学习贯彻党的十八大及三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，科学研判市场形势，及时优化发展思路。五年来，公司党委坚持把开展党内主题教育实践活动作为凝聚力量、推动发展的重要举措，深入推进“百千万创先争优示范工程”，总结推广“项目党建标准化”、“双标共建”等经验，积极开展党的群众路线教育实践活动，认真抓好“三严三实”专题教育，不断推进党风建设和反腐倡廉工作，有效促进了各级干部思想作风的转变。
五年来，全公司在工程项目深入开展形势任务教育，开展诚信敬业道德讲堂，全面推行党群工作协理员制度，广泛开展群安员和青安岗活动，全面构建具有六公司特色的项目党建、机关党建和党群共建新格局。五年来，公司高度重视企业文化建设，构建起了以“铺架王牌军”品牌为核心的外塑形象、内聚人心、助推六公司发展的“铺架文化”体系，并紧紧依托企业文化手册《成长的力量》指导公司和项目文化建设。各基层单位通过持续开展创先争优、劳动竞赛等主题活动，相继在安全、质量、工期、环保诸多方面受到地方、业主的嘉奖和表彰。
忆往昔，峥嵘岁月稠。五年来，六公司各级广大领导干部在服务大局、维护职工合法权益等方面发挥了积极作用，在企业发展与职工群众之间架起了坚固的桥梁。可以说，过去的五年，是围绕全局、聚焦发展，在服务大局中彰显作为的五年；是解放思想、奋勇争先，在创新道路上阔步前进的五年；是心系员工、重心下移，在服务职工中成效显著的五年；是强基固本、壮大实力，在企业发展史上提升实力的五年。五年中共收获省部级荣誉136个，国家级荣誉46个。公司先后荣获全国企业文化建设模范单位、全国重合同守信用单位、全国质量信得过班组、全国AAA级安全文明标准化工地，并连续5年荣获“重庆百强企业”称号等荣誉。
取得的成就已载入史册，更加艰巨的任务正摆在面前。纵观当前国内和行业发展形势，机遇与挑战仍然并存。“十三五”这个五年，国内铁路发展形势依然喜人，海外建设步伐加快，在国内国外形势持续向好的情况下，只要六公司放眼未来，集中企业优势力量，全力以赴，就一定能够赢得又一个充满希望的五年。
这五年，是六公司发展最好最快的时期之一，是积极顺应国家及铁路发展形势，紧跟改革改制步伐，实现经营大发展、企业大变样、社会大进步、广大员工得实惠最多的五年。
五年来，六公司党委和领导班子带领全体员工，积极应对经济转型、结构调整、基建投资大起大落、自然灾害等诸多困难和挑战，奋力拼搏、实干创业，谱写了六公司发展史上的精彩篇章，基本实现了十二五计划目标。
翻开六公司十二五的发展史，一股自强不息的奋斗气息扑面而来。
高速增长：企业发展迈上快车道
当时间的脚步踏入2011年，六公司领导班子站在历史的新起点上，高瞻远瞩、审时度势，从企业改革发展的战略高度提出了“转观念、调结构、强管理、保稳定、促发展”的指导思想。在这个思想的指引下，公司上下同心、不懈努力，企业主要经济指标实现高速增长，不断刷新历史最高纪录。
从2011年到2015年，公司累计新签合同额141.01亿元（其中路内75.76亿元，路外65.25亿元），较“十一·五”新签合同额117亿元增长了20.51%。
五年累计完成企业营业额132.19亿元，较“十一·五”完成75亿元增长了76.25%。
五年累计实现利润总额1.35亿元，较“十一·五”完成1.14亿元增长了18%。
五年来，在岗员工年均收入53629元，年均增长7.32%，较“十一·五”在岗员工年均收入29447元增长明显。
做强做优：路内路外项目齐头并进
五年来，六公司始终坚持以市场为导向，不断调整优化产业产品结构，企业改革发展跃上新平台，形成了铁路铺架、预制构件、城市轨道、其他工程为主的“四大板块”，构建了“主业突出、多元并举、协同发展”的企业发展良性格局。
五年间，公司先后参加22条国铁建设，承担14个标段的地铁和城市轨道交通建设任务。国铁方面累计完成铺轨1833.21公里，预制各型号桥梁7241孔，架设各型号桥梁7962孔，铺设无砟轨道331.74公里；地铁和城轨方面累计铺轨457.86公里。
尤其值得自豪的是，这五年六公司作为铺架领军企业为中国高速铁路事业作出卓越贡献，打响了“铺架王牌军”的金色品牌。这期间，六公司国铁铺轨占到国家“十二五”计划新线投产3.05万公里的7.2%。
资源整合：统筹深化改革改制
五年来，六公司深入贯彻落实中央、国资委、股份公司和局深化中央企业改革的部署和要求，不断推进和深化公司改革。特别是2014年以来，启动了全面深化改革工作，坚持以问题为导向，以提高发展质量和经济效益为目标，以创新体制机制为重点，全面推进深化改革的16项工程和100项重点任务。
五年来，公司持续推进了项目标准化管理，基本达到了“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”总体要求。通过管理延伸，进一步推进了项目集约化管理，并紧紧围绕“五化”主要内容扎实有效地开展了系列工作。
在此基础上，公司相继组建并成功运行了六个专业化分公司；在建的所有项目都落实了经济责任承包；资金、物、机、劳务资源均实行了集中管控，目前资金集中度为94.8%，物资和设备集中采购率为100%；劳务建设组织化在所有项目均得到了加强；所有项目在落实精细化管理方面已初见成效。通过全员五年来的共同努力，公司的整体管理水平实现了质的提升。
提质增效：科学投入促发展
五年来，六公司认真落实创新驱动、转型升级战略，主动适应新形势、积极作为新成果，以要素投入驱动推动创新驱动发展，努力培育经济增长新动能，进一步推动企业经济转型升级和提质增效。
五年来，为满足市场经营开发和现场施工生产需要，公司累计出资1.11亿元，相继新购多台施工大中型施工设备。目前，公司设备总资产达5.47亿元，具备同时施工5个铺架工程、7个制梁及架梁工程、6个地铁轨道工程的施工实力，年生产能力达30亿元以上，使公司的综合竞争实力有了进一步提升。
加大了科研经费投入。五年来，公司累计投入2.65亿元，组织开展科研课题研究7项，荣获发明专利3项，实用新型专利14项，并获得国家级工法1项，省部级工法7项。同时，（下转四版）
（上接一版）还注重开展了QC活动，五年来共确定QC课题25个，参与比赛18场次，相继荣获省部级奖项14个，国家级奖项9项。
加大了安全经费投入。五年来，公司累计投入安全经费3.05亿元，认真落实了各个层面的各项安全措施及政策，积极开展“安全月”、“打非治违”、“现场安全演练”、“全员安全教育”等系列保障安全的主题活动，并按期给员工发放了劳动防护用品、高温费等费用。目前，公司共有283名管理干部取得了安全资格证书。
提升能力：优化干群队伍能力
五年来，公司以“四好”班子建设为抓手，以推进“人才强企”战略为重点，着力加强领导干部队伍思想建设、作风建设和能力建设。在全公司范围开展了选人用人问题的专项整治活动，确保干部选用工作更加规范。同时以工作能力和业绩为取向，通过压担子、加任务，提拔管理技术干部到项目部各重要岗位，给优秀人才脱颖而出提供空间和平台，并持续推进项目经理职业化队伍建设，为公司生产经营提供了坚强的人力保证。
五年来，公司根据行业发展形式、现场技能需求和项目管理需要，累计向各大中院校共招收大专以上学历162人，累计向社会公开招录优秀劳务人员98名，实习生227人，员工队伍得到了进一步优化。目前，公司在岗员工1674人，管理干部与员工比例为1:1.1，比“十一五”末1:1.5有明显缩小。
凝心聚力：发挥党建思想政治新优势
五年来，六公司党委坚持谋发展、定战略、议大事、把方向，认真学习贯彻党的十八大及三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，科学研判市场形势，及时优化发展思路。五年来，公司党委坚持把开展党内主题教育实践活动作为凝聚力量、推动发展的重要举措，深入推进“百千万创先争优示范工程”，总结推广“项目党建标准化”、“双标共建”等经验，积极开展党的群众路线教育实践活动，认真抓好“三严三实”专题教育，不断推进党风建设和反腐倡廉工作，有效促进了各级干部思想作风的转变。
五年来，全公司在工程项目深入开展形势任务教育，开展诚信敬业道德讲堂，全面推行党群工作协理员制度，广泛开展群安员和青安岗活动，全面构建具有六公司特色的项目党建、机关党建和党群共建新格局。五年来，公司高度重视企业文化建设，构建起了以“铺架王牌军”品牌为核心的外塑形象、内聚人心、助推六公司发展的“铺架文化”体系，并紧紧依托企业文化手册《成长的力量》指导公司和项目文化建设。各基层单位通过持续开展创先争优、劳动竞赛等主题活动，相继在安全、质量、工期、环保诸多方面受到地方、业主的嘉奖和表彰。
忆往昔，峥嵘岁月稠。五年来，六公司各级广大领导干部在服务大局、维护职工合法权益等方面发挥了积极作用，在企业发展与职工群众之间架起了坚固的桥梁。可以说，过去的五年，是围绕全局、聚焦发展，在服务大局中彰显作为的五年；是解放思想、奋勇争先，在创新道路上阔步前进的五年；是心系员工、重心下移，在服务职工中成效显著的五年；是强基固本、壮大实力，在企业发展史上提升实力的五年。五年中共收获省部级荣誉136个，国家级荣誉46个。公司先后荣获全国企业文化建设模范单位、全国重合同守信用单位、全国质量信得过班组、全国AAA级安全文明标准化工地，并连续5年荣获“重庆百强企业”称号等荣誉。
取得的成就已载入史册，更加艰巨的任务正摆在面前。纵观当前国内和行业发展形势，机遇与挑战仍然并存。“十三五”这个五年，国内铁路发展形势依然喜人，海外建设步伐加快，在国内国外形势持续向好的情况下，只要六公司放眼未来，集中企业优势力量，全力以赴，就一定能够赢得又一个充满希望的五年。