A2版：生产施工
“少帅”鏖战京沈客专
刊发日期：2016-03-11 阅读次数： 作者：
——记五公司京沈客专项目部经理张少杰
特约记者何增旺通讯员李树树彭晓玲 他，40出头，身高1.7米,长得清瘦干练，干事雷厉风行。他身上有着高级工程师、一级建造师的光环，他在京沈客专建设中有着一股不服输的干劲，统领项目部全体参建职工在京沈客专全线难度最大的管段施工中，发起了一次次冲锋，取得了令人瞩目的辉煌战果，得到了业主和局京沈客专项目经理部的高度评价，2014年他被业主评为局管段内唯一一名优秀生产工作者，同时也得到项目部全体职工的拥戴，他被职工亲切誉为：京沈客专上的张“少帅”，他就是五公司京沈客专项目部经理张少杰。
安全质量卫士。“安全第一、质量至上，这是我们施工管理的重中之重”，2014年6月28日项目部进场后，他就召开开工动员会给大家灌输这一观念。为抓好安全质量工作，他花费大量的精力，从整章建制规范管理，从举行人员培训、安全警示教育提高素质，从签订安全质量包保责任状、开展安全检查建立考核机制，从进行安全宣誓、班前讲话强调安全意识，从开展安全月活动安全、制作现场安全标语营造安全氛围，他不放过任何一个事关安全质量的环节，做到横向到边、纵向到底，消除任何一处可能引发安全质量的隐患。他经常是深更半夜到现场巡查，有几次发现现场有工人忘记带安全帽或高空作业没系安全绳，他毫不留情地进行了罚款，为此被罚过的人都说他是铁面、冷血，但事后还是从心里面十分敬佩他。开工至今，项目部取得了安全零事故、质量零缺陷的佳绩。
施工生产先锋。走入他的办公室，你就会发现他办公室的墙面上被他贴满了各个工地施工进度图，他说这样可以一目了然，便于细化剩余工程任务。他一心扑到现场上，在办公室很难看到他，只有到施工现场才能发现他忙碌的身影。
2015年9月，他组织开展了大干“120天劳动竞赛”，为了保证能在节点工期内安全优质完成局指下达的任务，他带着铺盖卷到班组与民工同吃同住，现场的一位农民工说：“我干了无数的工程，还没见到像张经理这样亲自下工地和我们吃住在一起的。”
他的表率作用，激发了广大参建员工的工作热情，项目部掀起了一个又一个的大干高潮，拌合站一天混凝土生产达到2000立方，月最高达到6万立方，创造了公司项目部混凝土产量最高纪录。现场监理竖起了大拇指说：你们的速度太快了，奇迹啊！形象效益门将。开工伊始，项目测算要亏损4000万元。为减少亏损，他常说的一句话就是“成本管控得力，项目管理就成功了一半”。
一进场他就带领精兵强将超前谋划，前期临建以“短、平、快”的方式整体规划，为项目成本节约了300多万元；狠抓主材节约，做到心中有数，优化施工方案，基床采用土模，减少超挖，控制成本；合理配置临租设备及模板需求，做到周转材料、机械设备专人统一调配，建立设备动态台帐，加强工序衔接，有效提高了材料、设备的使用率；组织架子队签订内部承包合同，把成本利润层层分解，与个人利益紧密挂钩，理清内部经济责任，变少数人管成本为全员关心成本。
榜样的力量是无穷的。他用知行合一，行胜于言的表现感召了项目部全体职工，带出了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的团队，打赢了一场场漂亮仗，施工生产快速推进、安全质量全过程可控，项目效益有望减亏持平。
局京沈客专项目经理这么评价他：“张少杰在京沈客专TJ-6标最难的管段中，打出了一个漂亮的攻坚战，打出了五公司的声威，为五公司争了光，他这个京沈‘少帅’名至实归！”
特约记者何增旺通讯员李树树彭晓玲 他，40出头，身高1.7米,长得清瘦干练，干事雷厉风行。他身上有着高级工程师、一级建造师的光环，他在京沈客专建设中有着一股不服输的干劲，统领项目部全体参建职工在京沈客专全线难度最大的管段施工中，发起了一次次冲锋，取得了令人瞩目的辉煌战果，得到了业主和局京沈客专项目经理部的高度评价，2014年他被业主评为局管段内唯一一名优秀生产工作者，同时也得到项目部全体职工的拥戴，他被职工亲切誉为：京沈客专上的张“少帅”，他就是五公司京沈客专项目部经理张少杰。
安全质量卫士。“安全第一、质量至上，这是我们施工管理的重中之重”，2014年6月28日项目部进场后，他就召开开工动员会给大家灌输这一观念。为抓好安全质量工作，他花费大量的精力，从整章建制规范管理，从举行人员培训、安全警示教育提高素质，从签订安全质量包保责任状、开展安全检查建立考核机制，从进行安全宣誓、班前讲话强调安全意识，从开展安全月活动安全、制作现场安全标语营造安全氛围，他不放过任何一个事关安全质量的环节，做到横向到边、纵向到底，消除任何一处可能引发安全质量的隐患。他经常是深更半夜到现场巡查，有几次发现现场有工人忘记带安全帽或高空作业没系安全绳，他毫不留情地进行了罚款，为此被罚过的人都说他是铁面、冷血，但事后还是从心里面十分敬佩他。开工至今，项目部取得了安全零事故、质量零缺陷的佳绩。
施工生产先锋。走入他的办公室，你就会发现他办公室的墙面上被他贴满了各个工地施工进度图，他说这样可以一目了然，便于细化剩余工程任务。他一心扑到现场上，在办公室很难看到他，只有到施工现场才能发现他忙碌的身影。
2015年9月，他组织开展了大干“120天劳动竞赛”，为了保证能在节点工期内安全优质完成局指下达的任务，他带着铺盖卷到班组与民工同吃同住，现场的一位农民工说：“我干了无数的工程，还没见到像张经理这样亲自下工地和我们吃住在一起的。”
他的表率作用，激发了广大参建员工的工作热情，项目部掀起了一个又一个的大干高潮，拌合站一天混凝土生产达到2000立方，月最高达到6万立方，创造了公司项目部混凝土产量最高纪录。现场监理竖起了大拇指说：你们的速度太快了，奇迹啊！形象效益门将。开工伊始，项目测算要亏损4000万元。为减少亏损，他常说的一句话就是“成本管控得力，项目管理就成功了一半”。
一进场他就带领精兵强将超前谋划，前期临建以“短、平、快”的方式整体规划，为项目成本节约了300多万元；狠抓主材节约，做到心中有数，优化施工方案，基床采用土模，减少超挖，控制成本；合理配置临租设备及模板需求，做到周转材料、机械设备专人统一调配，建立设备动态台帐，加强工序衔接，有效提高了材料、设备的使用率；组织架子队签订内部承包合同，把成本利润层层分解，与个人利益紧密挂钩，理清内部经济责任，变少数人管成本为全员关心成本。
榜样的力量是无穷的。他用知行合一，行胜于言的表现感召了项目部全体职工，带出了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的团队，打赢了一场场漂亮仗，施工生产快速推进、安全质量全过程可控，项目效益有望减亏持平。
局京沈客专项目经理这么评价他：“张少杰在京沈客专TJ-6标最难的管段中，打出了一个漂亮的攻坚战，打出了五公司的声威，为五公司争了光，他这个京沈‘少帅’名至实归！”