A2版：生产施工
运用“5W1H”分析法提高隧道开挖质量
刊发日期：2016-03-11 阅读次数： 作者：
西安岭隧道为全线重点控制工程，洞身穿越地质结构复杂，是蒙华铁路400余座隧道中的第三长隧道，也是目前局独立承建的最长隧道，开挖质量能否得到有效控制，关系到五局的整体利益及形象。
西安岭隧道为双洞单线隧道，平均开挖周长为27m，每超挖1cm需回填0.27m3混凝土，即增加成本114.75元。西安岭隧道正线全长36km，每超挖1cm及增加成本413万元。有效控制隧道超欠挖问题，是项目经营成败的关键。
为更好的提高隧道光面爆破效果，降低隧道超欠挖，减少喷锚料、砼的使用量及减少喷锚工序的作业时间，降低施工班组成本，项目部加大力度改善隧道开挖施工工艺，成立具有较丰富隧道施工经验的QC小组，与工区主要管理人员、开挖班组一起研究制定钻爆方案，跟班作业并严格考核兑现，及时总结经验与不足，制定整改方案持续改进，隧道超欠挖控制效果明显提高。近期，项目部通过运用“5W1H”分析法再次优化方案，“5W1H”分析法：即Why—为什么干这件事?What—怎么回事?Where—在什么地方执行?When—什么时间执行?什么时间完成?Who—由谁执行?How—怎样执行?采取哪些有效措施?（方法）。他们一是制定奖罚措施。项目部先后三次修订《西安岭隧道开挖质量管理办法》，建立开挖质量控制考核领导小组。隧道开挖质量每循环进行考核，每周对班组考核结果进行兑现，每月对工区考核结果进行兑现，增强了施工人员责任心及积极性。二是加强培训考核。项目总工组织对施工人员现场交底，组织开挖专题培训技术学习，班组之间取长补短，共同提高，使工人进一步了解掌握到隧道开挖原理和技术参数对光面爆破的影响程度。三是优化钻机平台，更换老旧设备。对现场施工情况进行调查，针对作业平台设计不合理的地方进行优化，钻机试用前进行检查，发现故障及时维修，老旧设备及时进行更换。四是严把火工品质量关。严把火工品入库关，对每批次火工品进行检查，不合格的产品严禁入库。五是制定科学合理的开挖施工方案。及时根据围岩变化，优化钻爆方案；根据围岩特点适时调整周边眼间距及装药量，确保对每一种围岩都有一套自己的爆破参数。六是加强现场监管力度，提高执行力。工区质量负责人现场蹲点，对每排炮进行自检，检查每排炮周边眼的间距及走向，定眼定人，对炮眼不标准的进行现场处罚。七是提供良好施工环境。加强洞内通风、照明措施，西安岭隧道最长斜井2655m，通风难度巨大，必须加强隧道内通风措施，保证洞内具有良好的施工环境。
经过对西安岭隧道开挖控制措施进一步改进后，隧道开挖超挖明细降低，效益提高56.2个百分点。为其他5座斜井转正洞开挖超挖控制提供了宝贵的施工经验，积累了大量的具有较高水准的技术参数，这也将为中铁五局蒙华铁路项目管理实验室课题研究奠定的基础。