A2版：生产施工
新起点新突破新跨越
刊发日期：2016-03-04 阅读次数： 作者：
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写在建筑公司获得2015年度中国中铁三级施工企业20强之际
建筑公司宣传部
近年来，建筑公司坚持以“做大做强房建主业，适度相关多元发展”为工作方针，以“抓发展、提质量、控风险”为工作主线，坚持“532”发展战略，以“转型升级、二次创业”为发展思路，拓宽经营源头，筑牢管理基础，创新体制机制，激发党建文化活力，实现了在发展中迅速崛起、在崛起中跨域发展，发展速度、发展质量得以持续大幅度提升。公司2015年完成企业营业额和新签合同额双双突破60亿元，员工年人均收入8.8万元，较上年增长16.25%，创省级安全文明样板工地10项，创全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”2项。创国家级优质工程2项、省部级以上优质工程8项，创国家级优秀QC成果2项、省部级优秀QC成果23项。获实用新型专利3项、股份公司级工法6项，创省部级科技进步奖2项。圆满完成公司各项目标任务，保持了持续向好的发展态势。
明确发展战略指针推动企业转型升级
公司根据当前发展形势，结合企业改革发展实际，明确了以房建施工主业为核心，优化市政业务布局和加强专业化分公司建设的发展思路，与时俱进地优化调整了原“532”发展战略，形成了“房建施工占50%、市政公路占30%、机电安装占20%”的生产经营新格局。先后提出了“西北片区生产经营一体化”，“海外业务三年起步，五年发展，十年见效”的发展战略，促进了公司业务市场开拓和发展，取得了显著的成效。
确立经营龙头地位构建市场发展格局
针对当前国内工程市场面临饱和，建筑业工程锐减，市场竞争激励的工作环境，公司及时把握形势变化，牢固确立经营开发龙头地位，从领导力量、客户管理、产品结构、区域管理等方面全方位加强，公司主要领导对经营工作进行亲自筹划、部署、上手、调度、落实，确保了公司抓经营工作劲头不松懈、力量有加强。本着“履约为本、服务为魂”的思路，细化了业主分层对接机制，重点锁定有实力、高质量的客户群，提升了客户服务满意度，利用房建特级资质，加大对超高层建筑、大型公共建筑领域的任务承揽力度，推动了房建业务开发由低端市场向高端市场的转型。以贵州片区为支点，相继开辟了西北、京津、中南片区市场，拓展了川渝、华东片区市场，成立了专门的经营性分公司，推行了年度经营承包责任制，与经营性分公司签订了承包责任状，开展了承包考核兑现，进一步丰富了公司经营开发的手段和提高了经营性分公司的积极性。同时，成立了海外分公司致力拓展海外施工业务，并根据海外发展战略承建了库克、肯尼亚、安巴等多个国家的工程项目,创造了良好的信誉，构建了“立足贵州、辐射全国、走向海外”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。
纵深推进精细管理后台管控稳步提升
公司根据精细化管理要求，对近年来的各类制度、办法进行了梳理与整合，公司修改制定了100项管理制度。对应管理制度的重要事项，明确了管理层级之间的界面与权限，建立了从始至终、职责分明、无缝衔接的100项业务流程。建立了项目施工调查、施组编制、管理交底、前期策划、经济活动分析等50余例资料填报模版。以股份公司成本信息化平台为依托，确保了全年在建重点项目和新开工项目上线运行率达100%。分片区、拉网式深入项目一线对标检查，以整改促提高，全年接受股份公司巡视组检查项目部均达标。本着“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化、考核标准化”的思路，编制了公司本部《部门工作手册》和《业务管理100问》。
深化推进标准管理安全质量成效显著
在坚持推行工程项目“规章制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化管理的基础上，公司坚持将项目标准化作为主要抓手，致力实现本质安全，打造质量品牌，先后修改制定了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》，从管理实施、检查验收、考核评价全过程建立了标准，明确了层级职责，将责任追究延伸到了专业分包队伍和作业班组。编制了《项目标准化管理手册》，从现场设施、项目管理动作、技术进步三大方面制定细化了标准，固化了从项目开工到竣工的安全、质量、生产、综合四类标准化管理活动。发布了铁路站房装饰、装饰装修、房建安装、污水处理安装、建筑幕墙5项企业技术标准以及深基坑、大体积混凝土、钢结构吊装等13项施工示范文本。从而构建出职责清晰、标准统一、内容齐全、管理闭环的安全质量管理体系，成立安全生产稽查大队，建立了“安全体验馆”，将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化，组织观看了“安全动漫教育警示片”，召开了安全质量标准化管理现场推进会等，提升了安全管理培训质量和管理水平。
持续推进集约管理经济效率有效提升
实施了全面预算管理，通过股份公司成本信息化费控系统让各单位合理计划、使用资金，减少了资金沉淀、闲置，保证了项目资金的合理使用。通过对项目部账户进行统一管理，对松散的账户进行清理、整合，实现了对分散资金的集中统一使用；通过推行费用“零现金”和集中代收付管理，降低了公司日常运营资金的持有水平，减少了资金成本。出台了《公司强化合同成本管理的十条规定》，强化了工作执行力。修改完善了工程分包结算、项目定编定额、招（议）标管理办法，持续对项目部从责任成本预算编制、核算分析、考核兑现与内部承包合同签订、外部合同评审等方面规范管理行为，确保了成本管理体系的有效运行。加强了重点项目审计监督，防范了财务风险；对重点项目的物资采购、劳务分包开展了效能监察，防范了廉政风险。统一劳务管理录用标准，要求项目部必须从公司《合格劳务企业名录》中选择劳务队伍的基础上，遵循“规范、公开、择优”的原则，推行劳务队伍竞标选用。
创新队伍建设机制科技创新成果丰硕
推行系统管理，对公司职能部门生产、经济、财审、综合四大系统进行授权管理，着力提高了人力资源管理的整体水平。对公司班子成员，实行年度KPI指标考核，并将考核结果与班子成员年薪中绩效薪金挂钩。对机关部门，实行年度目标考核，将考核结果与部门年度绩效奖金挂钩，对全体员工，实行月度绩效考核和年度技能等级考评，并将月度考核结果和绩效奖金挂钩。技能等级按“五种能力”实行一年一评，评价结果对应技能工资。形成了“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的活力机制。公司通过加强与上海援踺（EH）节能科技公司和同济大学的深度合作，自主应用稻草、秸秆、废纸等专利植物纤维仿生复合技术与仿生材料，建成了“健康房屋+”样板房，降低了建筑能耗、有效实现了建筑从安装到使用的零碳排放，在项目部成功应用了以钢带木、免抹灰、新型外架等技术，组建BIM兴趣班，推进了BIM技术应用在项目上的高效落地。
党建文化全面落地企业环境和谐稳定
坚持集体领导和个人分工负责的原则，建立完善了党委会、总经理办公会等议事规则。对党支部进行区域性、专业性、特殊性设置，推进区域党建和区域共建工作。自主设计开发了公司党群工作信息化平台，解决了以往党群工作载体简单落后、资料重复上报、考核重复进行、运行缓慢等状况。推进党员积分管理工作，解决了施工单位党员流动性大、不易集中管理的难题。深入开展党群工作“复合化”与“落地化”建设，将党支部书记兼任的行政工作纳入考核范畴，解决了党群工作与生产经营脱节的“两张皮”问题。先后确定了“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的公司核心价值观，打造出了“海拔高标准更高、缺氧不缺精神”等大批优秀的项目文化。创建并运行了公司官方微信平台，深化了“五好项目”建设工作，推动了企业文化建设在项目落地生根。公司形成了经济搭台、文化唱戏、党建护航的生动活泼、同频共振的主旋律，推动企业稳定发展。
写在建筑公司获得2015年度中国中铁三级施工企业20强之际
建筑公司宣传部
近年来，建筑公司坚持以“做大做强房建主业，适度相关多元发展”为工作方针，以“抓发展、提质量、控风险”为工作主线，坚持“532”发展战略，以“转型升级、二次创业”为发展思路，拓宽经营源头，筑牢管理基础，创新体制机制，激发党建文化活力，实现了在发展中迅速崛起、在崛起中跨域发展，发展速度、发展质量得以持续大幅度提升。公司2015年完成企业营业额和新签合同额双双突破60亿元，员工年人均收入8.8万元，较上年增长16.25%，创省级安全文明样板工地10项，创全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”2项。创国家级优质工程2项、省部级以上优质工程8项，创国家级优秀QC成果2项、省部级优秀QC成果23项。获实用新型专利3项、股份公司级工法6项，创省部级科技进步奖2项。圆满完成公司各项目标任务，保持了持续向好的发展态势。
明确发展战略指针推动企业转型升级
公司根据当前发展形势，结合企业改革发展实际，明确了以房建施工主业为核心，优化市政业务布局和加强专业化分公司建设的发展思路，与时俱进地优化调整了原“532”发展战略，形成了“房建施工占50%、市政公路占30%、机电安装占20%”的生产经营新格局。先后提出了“西北片区生产经营一体化”，“海外业务三年起步，五年发展，十年见效”的发展战略，促进了公司业务市场开拓和发展，取得了显著的成效。
确立经营龙头地位构建市场发展格局
针对当前国内工程市场面临饱和，建筑业工程锐减，市场竞争激励的工作环境，公司及时把握形势变化，牢固确立经营开发龙头地位，从领导力量、客户管理、产品结构、区域管理等方面全方位加强，公司主要领导对经营工作进行亲自筹划、部署、上手、调度、落实，确保了公司抓经营工作劲头不松懈、力量有加强。本着“履约为本、服务为魂”的思路，细化了业主分层对接机制，重点锁定有实力、高质量的客户群，提升了客户服务满意度，利用房建特级资质，加大对超高层建筑、大型公共建筑领域的任务承揽力度，推动了房建业务开发由低端市场向高端市场的转型。以贵州片区为支点，相继开辟了西北、京津、中南片区市场，拓展了川渝、华东片区市场，成立了专门的经营性分公司，推行了年度经营承包责任制，与经营性分公司签订了承包责任状，开展了承包考核兑现，进一步丰富了公司经营开发的手段和提高了经营性分公司的积极性。同时，成立了海外分公司致力拓展海外施工业务，并根据海外发展战略承建了库克、肯尼亚、安巴等多个国家的工程项目,创造了良好的信誉，构建了“立足贵州、辐射全国、走向海外”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。
纵深推进精细管理后台管控稳步提升
公司根据精细化管理要求，对近年来的各类制度、办法进行了梳理与整合，公司修改制定了100项管理制度。对应管理制度的重要事项，明确了管理层级之间的界面与权限，建立了从始至终、职责分明、无缝衔接的100项业务流程。建立了项目施工调查、施组编制、管理交底、前期策划、经济活动分析等50余例资料填报模版。以股份公司成本信息化平台为依托，确保了全年在建重点项目和新开工项目上线运行率达100%。分片区、拉网式深入项目一线对标检查，以整改促提高，全年接受股份公司巡视组检查项目部均达标。本着“岗位定位化、制度规范化、工作流程化、管理信息化、考核标准化”的思路，编制了公司本部《部门工作手册》和《业务管理100问》。
深化推进标准管理安全质量成效显著
在坚持推行工程项目“规章制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化管理的基础上，公司坚持将项目标准化作为主要抓手，致力实现本质安全，打造质量品牌，先后修改制定了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》，从管理实施、检查验收、考核评价全过程建立了标准，明确了层级职责，将责任追究延伸到了专业分包队伍和作业班组。编制了《项目标准化管理手册》，从现场设施、项目管理动作、技术进步三大方面制定细化了标准，固化了从项目开工到竣工的安全、质量、生产、综合四类标准化管理活动。发布了铁路站房装饰、装饰装修、房建安装、污水处理安装、建筑幕墙5项企业技术标准以及深基坑、大体积混凝土、钢结构吊装等13项施工示范文本。从而构建出职责清晰、标准统一、内容齐全、管理闭环的安全质量管理体系，成立安全生产稽查大队，建立了“安全体验馆”，将施工现场常见的危险源、危险行为与事故类型具体化、实物化，组织观看了“安全动漫教育警示片”，召开了安全质量标准化管理现场推进会等，提升了安全管理培训质量和管理水平。
持续推进集约管理经济效率有效提升
实施了全面预算管理，通过股份公司成本信息化费控系统让各单位合理计划、使用资金，减少了资金沉淀、闲置，保证了项目资金的合理使用。通过对项目部账户进行统一管理，对松散的账户进行清理、整合，实现了对分散资金的集中统一使用；通过推行费用“零现金”和集中代收付管理，降低了公司日常运营资金的持有水平，减少了资金成本。出台了《公司强化合同成本管理的十条规定》，强化了工作执行力。修改完善了工程分包结算、项目定编定额、招（议）标管理办法，持续对项目部从责任成本预算编制、核算分析、考核兑现与内部承包合同签订、外部合同评审等方面规范管理行为，确保了成本管理体系的有效运行。加强了重点项目审计监督，防范了财务风险；对重点项目的物资采购、劳务分包开展了效能监察，防范了廉政风险。统一劳务管理录用标准，要求项目部必须从公司《合格劳务企业名录》中选择劳务队伍的基础上，遵循“规范、公开、择优”的原则，推行劳务队伍竞标选用。
创新队伍建设机制科技创新成果丰硕
推行系统管理，对公司职能部门生产、经济、财审、综合四大系统进行授权管理，着力提高了人力资源管理的整体水平。对公司班子成员，实行年度KPI指标考核，并将考核结果与班子成员年薪中绩效薪金挂钩。对机关部门，实行年度目标考核，将考核结果与部门年度绩效奖金挂钩，对全体员工，实行月度绩效考核和年度技能等级考评，并将月度考核结果和绩效奖金挂钩。技能等级按“五种能力”实行一年一评，评价结果对应技能工资。形成了“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的活力机制。公司通过加强与上海援踺（EH）节能科技公司和同济大学的深度合作，自主应用稻草、秸秆、废纸等专利植物纤维仿生复合技术与仿生材料，建成了“健康房屋+”样板房，降低了建筑能耗、有效实现了建筑从安装到使用的零碳排放，在项目部成功应用了以钢带木、免抹灰、新型外架等技术，组建BIM兴趣班，推进了BIM技术应用在项目上的高效落地。
党建文化全面落地企业环境和谐稳定
坚持集体领导和个人分工负责的原则，建立完善了党委会、总经理办公会等议事规则。对党支部进行区域性、专业性、特殊性设置，推进区域党建和区域共建工作。自主设计开发了公司党群工作信息化平台，解决了以往党群工作载体简单落后、资料重复上报、考核重复进行、运行缓慢等状况。推进党员积分管理工作，解决了施工单位党员流动性大、不易集中管理的难题。深入开展党群工作“复合化”与“落地化”建设，将党支部书记兼任的行政工作纳入考核范畴，解决了党群工作与生产经营脱节的“两张皮”问题。先后确定了“客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业”的公司核心价值观，打造出了“海拔高标准更高、缺氧不缺精神”等大批优秀的项目文化。创建并运行了公司官方微信平台，深化了“五好项目”建设工作，推动了企业文化建设在项目落地生根。公司形成了经济搭台、文化唱戏、党建护航的生动活泼、同频共振的主旋律，推动企业稳定发展。